通过 Kearney Pipeline Acceleration 探索药物开发的暗礁

Kearney 的研报指出，新药研发周期过长且成本高昂，导致行业面临严峻挑战。尽管新科学和疾病生物学的新见解不断涌现，但大多数制药公司仍难以应对新科学带来的挑战，研发效率并未得到显著提升。研报强调，通过结合传统和新型模型，并采取自上而下的推动和自下而上的创新相结合的方式，可以加速新药研发进程，将新药带给患者的速度提高1000天。

研报分析了新药研发的瓶颈，发现主要存在两个减速热点：阶段过渡和试验策略，以及招募和执行。这两个因素占延迟的近90%。研报指出，不同疾病领域之间的研发周期差异并非主要因素，80%的加速潜力可以通过特定干预措施实现。

为了加速新药研发，Kearney 提出了“Pipeline Acceleration Navigator”框架，该框架包含三个步骤：设定方向、创造动力和保持动力。设定方向阶段需要通过数据驱动的方式诊断问题，确定减速热点；创造动力阶段需要优先排序和安排创新措施，并针对不同层级（如模型、资产和项目）采取不同的干预措施；保持动力阶段需要建立加速框架，培养创新文化，并从生态系统外部引入最佳实践。

研报还强调了领导力支持、去中心化、生态系统参与和创新能力建设的重要性。制药公司需要建立跨职能创新团队，与利益相关者保持密切联系，并持续扫描环境以识别和实施最新解决方案。

最后，研报建议研发领导者采取三个步骤启动加速计划：了解组织当前的现状，识别合适的团队成员，以及思考如何引导和赋能团队。