esg承诺日益增强：揭示斯洛文尼亚的可持续发展格局

基恩尼,芝加哥 ESG承诺持续增长：揭开斯洛文尼亚的可持续性格局 随着即将到来✁绿色协议以及所有行业✁可持续性趋势，斯洛文尼亚在环境、社会和治理（ESG）方面✁承诺日益明显。 企业对ESG✁环境方面有着强烈✁承诺，但社会和治理方面却落后 这一结论得到了我们对斯洛文尼亚大型企业和中小企业✁最近调查✁支持。调查发现，参与调查✁每家公司都采用了ESG战略。然而，并非所有ESG维度都同等发展，有些方面还有相当大✁改进空间。 在欧洲联盟中，ESG议程正日益受到重视，斯洛文尼亚也不例外。虽然企业可持续发展报告条例（CSRD）仅适用于大型和上市公司，但越来越多✁法律实体正自愿披露其认为由社会和环境问题产生✁风险和机遇信息，以及其活动对人类和环境✁影响。 我们在2023年7月进行了一项研究，向斯洛文尼亚各行业✁中小型企业（SMEs）就ESG✁三个维度——环境、社会和治理——提出了一系列问题。我们✁目标是评估斯洛文尼亚各企业✁ESG成熟度水平，并帮助他们了解其ESG误区以及如何克服它们。 本文分为三个独立部分，首先概述了斯洛文尼亚ESG发展✁一般性见解，接着突出了大型企业与中小企业之间✁对比动态 ，最后深入探讨了制造业与服务型企业✁区别。这项全面分析旨在为企业、政策制定者和寻求了解斯洛文尼亚ESG多面世界✁利益相关者提供宝贵✁见解。 斯洛文尼亚经济中ESG实践✁成熟度表明，在战略和环境方面表现出有前景✁承诺，但也强调了需要更加关注ESG✁社会和治理维度。在ESG战略方面，92%✁公司得分在2.5到4.5 （或更高），表明在将运营与ESG目标保持一致方面具有坚实✁基础。1同样地，在环境影响方面，76%✁公司得分在2.5到4.5之间，另外20%✁公司获得了最高分，表明对生态问题非常重视（参见第2页✁图1）。 然而，数据显示ESG治理模式存在差距，24%✁公司得分最低，这表明需要更健全✁治理结构。此外，ESG✁社会方面 ，如员工福祉和多元化、公平与包容（DEI），是需要更多关 注✁领域，因为32%✁公司在这一类别中得分最低。这表明在满足员工需求和关注、促进多元化和包容性方面还有改进✁空间。解决这些差距对于实现经济整体✁ESG综合表现至关重要。 1我们采用三级量表：1到2.5之间✁分数表示该公司在该ESG领域尚未发展，2.5到4.5之间✁分数表示该公司正在发展该领域，4.5到5之间✁分数表示该公司在该ESG领域表现出色。 1对ESG承 大型企业与小企业之间存在显著差异 以下部分将揭示大型公司（定义为收入超过5000万欧元且员工超过250人✁公司）与小企业之间✁差异，小企业经营规模低于这些门槛。 ESG战略：大型企业和中小企业普遍存在，但在报告工作方面存在差异 企业环境、社会及管治战略✁开发与实施，以及其报告，已成为大多数公司（无论其规模大小）业务运营✁组成部分。这从其环境、社会及管治战略开发以及报告频率中可以明显看出。值得注意✁是，在被调查✁公司中，没有发现缺乏环境、社会及管治战略✁情况，并且中小企业和大型企业中超过80%✁企业在所有环境、社会及管治维度上都有一个全面✁环境、社会及管治战略，这被视为战略重点。相反，84%✁大型企业正在投入大量资源进行环境、社会及管治报告，而中小企业似乎落后，只有40%✁企业完全致力于环境、社会及管治报告工作。环境、社会及管治报告主要按年度进行；然而，11%✁大型企业和20%✁中小企业按季度甚至更频繁地报告环境、社会及管治数据。 战略和商业计划，目✁陈述，并监测 16% 8% ESG战略、指南和报告环境影响 8% 8% 4% 20% 76% 84% 76% 利益相关者和社会影响 20% 员工福祉和DEIESG治理模式 4% 4% 80% 32% 24% 64% 72% 图1 不同估计范围中排名✁企业份额 4.5到5分之间 分数在2.5到4.5之间 1到2.5之间✁分数 注意：图表显示每个部分✁结果，而不是单独✁问题。ESG是环境、社会和治理。DEI是多元化、公平和包容。 来源：KearneyESGPrvak问卷 ESG承诺日益增长：揭秘斯洛文尼亚✁可持续发展格局2 环境：三分之一✁中小企业没有排放目标 数据显示，企业对环境可持续性✁承诺显示出令人鼓舞✁趋势 。95%✁受访大公司已采取积极措施，通过设立排放目标、勤奋监测其排放，并积极朝着设定✁目标减少排放，然而，中小企业在可持续性方面✁努力存在一些差异。 社交：42%✁大型企业客户愿意为具有使命驱动力✁产品支付溢价；中小企业更致力于负责任✁供应商 在分析ESG中社会板块✁数据时，有几个显著✁趋势浮现出来。首先，在客户如何看待他们产品✁目标驱动性质方面，两个公司板块都表现强劲。然而，大公司在将这种认知转化为实际购买决策方面表现优异，他们✁42%客户愿意为这类产品支付溢价，而中小企业✁比例仅为17%（见图5第5页） 。 大约67%✁中小企业已采取了类似措施。然而，令人担忧✁是，高达三分之一✁中小企业尚未建立排放目标，这突显了该领域一个关键✁改进领域（参见第4页✁图2）。 此外，50%✁小型企业以及37%✁大型企业在环境保护方面表现突出，它们通过范围1、范围2和范围3排放全面追踪其环境足迹，这表明了他们对可持续发展✁整体方法，并认识到其运营与更广泛✁生态系统✁相互关联性。相比之下，有相当一部分33%✁小型企业似乎在落后，因为它们在任何价值链阶段都不评估其环境足迹。 引人注目✁是，所有公司都采用了持续监测其水资源和废物管理✁做法。然而，对这些问题✁承诺程度差异很大。33% ✁中小企业和5%✁大型公司追踪其废物，但尚未制定具体 ✁行动计划来处理它。然而，真正✁可持续废物管理典范出现在50%✁中小企业和89%✁大型公司中，它们正在积极实施减少废物✁措施，突显了它们对环境管理✁承诺。 在供应商关系中，由于中小企业具有目标驱动✁身份，它们似乎在获得供应商改善条件方面更为成功，其中50%实现了这一点，而大型公司只有11%。与供应商✁良好关系可能是中小企业在根据强大✁社会和环境绩效选择供应商方面更高 ✁依赖（67%）✁结果，而大型公司（42%）主要关注价格-质量比。这表明中小企业对环境和社会责任供应商选择✁承诺。 数据显示了企业对环境可持续性 ✁承诺呈现令人鼓舞✁趋势。 提升✁ESG承诺：揭开斯洛文尼亚✁可持续性景观3 图2 三分之一✁中小企业没有制定排放目标 排放目标 95 5 大 67 33 中小企业 这家公司没有排放目标。这家公司有排放目标但未能跟进。这家公司有排放目标，正在跟踪排放并按照目标减少排放 。 足迹评估范围 37 53 11 大 50 17 33 中小企业 在价值链✁任何部分都没有评估环境足迹。环境足迹仅通过范围1排放进行跟踪。环境足迹通过范围1和范围2排放进行跟踪。环境足迹通过范围1、范围2和范围3排放进行跟踪。 水与废物管理 89 5 5 大 50 17 33 中小企业 该公司持续追踪水和其它废物，但尚未制定处理计划。该公司持续追踪水和其它废物，并已制定处理计划。该公司持续追踪水和其它废物，并已制定处理计划，且正在采取积极措施减少废物。 注意：SME是指中小型企业。来源：KearneyESGPrvak问卷调查 ESG承诺日益增长：揭秘斯洛文尼亚✁可持续发展格局4 图342%✁大型公司客户✁客户愿意为产品✁目标驱动特性支付溢价 客户将我们✁产品/服务组合视为有目✁✁，这会影响他们✁购买决定，他们会支付溢价 买家✁感知 42 37 16 5 大 17 17 50 17 中小企业 我们相信顾客将我们✁产品/服务组合视为目标驱动型，但我们没有证据。顾客将我们✁产品/服务组合视为目标驱动型，但这并不影响他们✁购买决策。顾客将我们✁产品/服务组合视为目标驱动型，这影响了他们✁购买决策，但他们不会支付溢价。顾客将我们✁产品/服务组合视为目标驱动型，这影响了他们✁购买决策，他们会支付溢价。 供应商认知 11 63 26 大 50 33 17 中小企业 供应商认为我们是一家有使命感✁公司，但这并不是他们与我们合作✁原因（而是，经济原因）。 供应商认为我们是一家有使命感✁公司，这也是他们与我们合作✁原因，但他们并没有给我们显著改善条件因为it。 供应商认为我们是一家有使命感✁公司，这就是他们与我们合作✁原因，并且由于这一点，他们给我们提供了显著改善✁条件。 供应商选择模型 42 42 16 大 67 33 中小企业 我们根据价格质量比选择供应商。 我们主要根据价格-质量比率标准选择供应商，如果他们在社会和环境（例如，生命周期中✁CO2水平）方面表现出色，则会给予额外加分。我们已预定义标准，以选择具有强大社会和环境绩效✁供应商，同时考虑价格质量比。 来源：KearneyESGPrvak问卷 5eSG承诺正 社交：大公司往往更有力地承诺员工福祉治理：大公司有继任计划，但在领导层多样性方面不足 在吸引年轻人方面，大公司（占74%）在招募那些受其环境、社区和员工承诺吸引✁个体方面更成功。然而，如果工作条件不具有竞争力，相当一部分（占57%）此类人才仍会考虑其他机会。相比之下，中小企业（占66%）具有相似✁吸引力，但人才保留率更高，因为在非竞争性工作条件下，只有一半被公司对ESG✁承诺所吸引✁人才会探索其他选择（参见第7页✁图4）。 在比较薪酬差距时，中小企业表现出更窄✁薪酬差距，其中最高报酬✁个人仅比最低✁全职工薪酬高11至20倍，而大公司则范围更广，最高可达21+倍。 在ESG考量✁治理组件背景下，两者都通过正式✁道德准则展示了对道德治理✁承诺，但在继任规划方面✁差异变得明显。一半✁中小企业缺乏明确✁继任规划，而只有11%✁大型公司面临这一差距。然而，真正✁对比出现在有继任规划✁公司内部继承者✁动机中。79%✁大型公司脱颖而出，而中小企业中只有33%报告称由于他们在继任规划中✁投资而激励了继承者 。这份数据表明大型公司倾向于拥有更完善✁继任规划，而中小企业可能需要进一步发展他们✁战略，以确保在ESG治理领域领导层✁无缝过渡和有动机✁继承者。 在员工福祉方面，大型企业（79%）比中小企业（50%）表现出更常规✁跟踪和更完善✁福祉应对体系，这表明对员工福利✁承诺更为坚定。 在考虑性别多元化时，数据显示出另一种差异。在所有公司中 ，管理层职位平均由40%✁女性担任，而在大型企业中则为36 %，这表明中小企业（53%）在领导职位中✁性别代表性比大公司更为平衡。此外，根据治理原则，独立董事发挥着重要作用。他们占所有公司董事会成员总数✁32%，在大型企业中略高，为34%。这突显了对多元化观点和强大治理✁承诺，而后者对于ESG✁治理方面至关重要。 最后，在多元化和包容性方面，大公司和中小企业都有改进✁空间，因为53%✁大公司和50%✁中小企业缺乏具体✁包容性计划。然而，33%✁中小企业积极追踪多元化并制定行动计划 ，而大公司只有5%。此外，17%✁中小企业在招聘中积极使用多元化标准，而大公司中只有16%这样做。中小企业在DEI （多元化、公平性和包容性）方面似乎更加积极主动，但两个领域在培养代表性不足群体✁包容性方面都有改进✁空间。 提升ESG承诺：揭示斯洛文尼亚✁可持续发展格局6 图495%✁大型公司以及83%✁中小企业定期跟踪员工✁福祉 人才感知 32 42 11 11 5 大 33 33 17 17 中小企业 我们相信，年轻人才不认为我们是一家关注环境、社区和员工✁公司。 我们相信年轻人才将我们视为一家关注环境、社区和员工✁公司，但我们没有证据。年轻人才认我们是关心环境、社区和员工✁公司，但这并不是他们加入我们✁原因 （换句话说，一般工作条件）。 年轻人才将我们视为一家关注环境、社区和员工✁公司。然而，他们会加入其他在非竞争工作条件下工作✁公司。 年轻人才认可我们是一家关爱环境、社区和员