Kearney 的最新研究表明,供应链中断对财富500强公司造成的平均损失每年高达7500万美元(销售成本)和4.5亿美元(收入损失),而市场价值下降则平均达到24亿美元。疫情和地区冲突暴露了全球供应链的脆弱性,促使企业重新思考供应链战略。报告提出三个风险维度:主动风险(可传统方式管理)、新兴风险(需战略规划应对)和可能风险(应对不可预测事件)。技术工具虽重要,但需结合战略选择和透明度,并建立快速反应机制。报告强调,供应链韧性应被视为长期盈利的保障,需通过识别薄弱环节、建立供应商关系、整合风险管理和早期预警系统来构建。企业应将韧性纳入常规规划,简化应急流程,并培养风险意识的企业文化。