亚太地区主要发现：共谋货架和谐：2025年自有品牌与厂商品牌全球展望

© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved. 亚太地区的自有产品销售额领先于全球增长步伐，消费者对自有品牌产品的接受度正在逐渐提高。亚太地区消费者表示，他们购买的自有品牌产品可能比以往任何时候都多54%全球：53%全球：53 %《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 © 2025 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved.亚太地区年度销售额同比增长+9.6%全球：4.3%全球：4.3 % 得益于偏见的逐渐消退、价值主张的日益凸显以及需求的持续增长，自有品牌产品正迈向新的高度。的亚太地区消费者表示，他们购买的自有品牌产品可能比以往任何时候都多54%亚太地区消费者认为自有品牌是知名品牌的良好替代品。67%亚太地区消费者认为自有品牌物全球：68%《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 有所值。69%全球：69% © 2025 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved.亚太地区消费者表示，如果自有品牌产品的种类更加丰富，他们会购买更多。60%全球：60% 如今，消费者的决策主要由功能原因驱动。•对于自有品牌，亚太地区的消费者最看重的是支持本地以及产品容易买到。•对于厂商品牌，质量是最优先考虑的因素。85%功能原因全球：81%购买商品时最首要/最次要原因：在不同地区，消费者在选择品牌时最看重的是什么？《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 © 2025 Nielsen Consumer LLC. All Rights Reserved.明星代言可负担的72%情感原因全球：66% 68%品牌共鸣全球：61% 亚太地区消费者表示，他们可能会通过升级到高端品牌产品来犒劳自己。全球：54 %61%© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Right Reserved. 在亚太地区快速消费品各类别中，厂商品牌的平均售价比自有品牌高出24%全球：26 %© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Right Reserved. 54%2.零售商掌控着货架空间的钥匙。品牌需要更加努力地与零售商合作（包括实体店和线上平台），以确保其优先的货架陈列位置和分销渠道。3.质量担忧正在逐渐消退全球自有品牌已赢得多数消费者对其品质的认可。超半数的亚太消费者表示，自有品牌在质量上与知名品牌不相上下。1.性价比制胜在众多影响消费者选择的因素中，消费者表示性价比最为关键，这为自有品牌赢得了成功的机会。92%亚太地区消费者将“可负担的”列为驱动品牌选择的因素之首。54%亚太地区消费者表示，自有品牌的质量高于或等同于知名品牌。厂商正面临自有品牌带来的挑战：低价策略侵蚀《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 货架空间争夺 51%亚太地区消费者反映，搜索时发现部分喜爱的知名品牌缺货。© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Right Reserved. 54%2.亚洲市场最愿意为品牌买单对许多消费者来说，知名品牌依然保持着其价值和品类领导地位。特别是在亚洲，消费者常常认为厂商品牌“物有所值”，愿意为其支付溢价。3.知名品牌情感连接翻倍知名品牌依然在“情感连接”方面占据主导地位。事实上，与自有品牌相比，人们将情感因素与大品牌联系起来的可能性要高出两倍以上。1.年轻消费者对知名品牌忠诚度高，已养成固定购买习惯。尽管他们对自有品牌持开放态度，但在选择时仍表现出高度的挑剔性和坚定性。69%亚太地区消费者表示，他们总是购买他们熟悉并信任的知名品牌。37%亚太地区消费者表示将情感联系作为购买知名品牌的重要驱动因素。零售商正面临厂商品牌带来的挑战：品牌忠诚度《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 品类主导性 57%亚太地区消费者表示，知名品牌值得支付更高的价格。© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Right Reserved. 消费者期待那些契合他们需求的品牌（包括自有品牌）能够在他们日常频繁使用的各种渠道中与他们“不期而遇”。亚太地区消费者认为自有品牌是知名品牌的良好替代品。67%62%亚太地区消费者表示，若尝试了零售商推荐的替代品牌，他们很可能会再次购买这个新品牌。《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 72%亚太地区消费者表示，他们会在线上查找线下商店缺货的商品。65%亚太地区的消费者表示，他们选择在实体店购物是因为那里的价格最低。© 2025 Nielsen Consumer LLC. All Right Reserved. 010203对于零售商的启示：通过联合促销提升消费者流量，同时在零售渠道组合中降低内部竞争，以确保所经营的各个品牌都能相互协作，共同拓展品类的发展空间。《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 增强品类流量确保知名品牌和自有品牌产品都有显著的陈列位置，可以满足广泛且多样化的客户群体。这有助于最大化品类流量和整体增长潜力。避免内部竞争将自有品牌产品定位为“明智之选”，而非直接替代品。这有助于最大化增长潜力，使知名品牌和自有品牌能够分别满足对高端和高性价比的需求。开发联合促销计划通过开发促销活动和忠诚度计划来激励“全品类购买”，其中购买知名品牌可以为自有品牌提供折扣或激励（反之亦然）。 通过联合促销提升消费者流量，同时在零售产品组合中降低内部竞争，以确保所经营的各个品牌都能相互协作，共同拓展品类的发展空间。《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》010203对于厂商的启示： 坚定自身价值在打造独特价值主张时要清晰且自信，以此证明你的高端定价。强调自有品牌无法比拟的独特性，如独家性、传承、奢华或创新等。与零售商合作携手共创消费者购物旅程。在提升整体品类销售的同时，突出你品牌的品质、口感或体验（例如，开展自有品牌无法复制的联合促销活动）。创新激励计划为联合品牌营销、货架陈列等提供激励。与零售商共同打造统一的品牌故事，例如“每个价格点的高端体验”或“为重要时刻而生”。 感谢阅读！