共谋货架和谐：2025年自有品牌与厂商品牌全球展望

共谋货架和谐： 2025年自有品牌与厂商品牌全球展望 亚太地区主要发现 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved. 《2025年自有品牌与厂商品牌全球展望》 亚太地区年度销售额同比增长 +9.6% 全全球球：：44..33%% 54% 亚太地区消费者表示，他 们购买的自有品牌产品可能比以往任何时候都多 全全球球：：5533%% 亚太地区的自有产品销售额领先于全球增长步伐，消费者对自有品牌产品的接受度正在逐渐提高。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved. 67% 亚太地区消费者认为自有品牌是知名品牌的良好 替代品。 全球：68% 69% 亚太地区消费者认为自有品牌物 有所值。 全球：69% 60% 亚太地区消费者表示，如果自有品牌产品的种类更加丰富，他们会购买更多。 全球：60% 得益于偏见的逐渐消退、价值主张的日益凸显以及需求的持续增长，自有品牌产品正迈向新的高度。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved. 在不同地区，消费者在选择品牌时最看重的是什么？ 购买商品时最首要/最次要原因： 可负担的 明星代言 85% 功能原因 全球：81% 72% 情感原因 全球：66% 68% 品牌共鸣 全球：61% 如今，消费者的决策主要由功能原因驱动。 •对于自有品牌，亚太地区的消费者最看重的是支持本地以及产品容易买到。 •对于厂商品牌，质量是最优先考虑的因素。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved. 61% 全球：54% 亚太地区消费者表示，他们可能会通 过升级到高端品牌产品来犒劳自己。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightReserved. 在亚太地区快速消费品各类别中， 厂商品牌的平均售价比自有品牌高出 24%全球：26% ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightReserved. 厂商正面临自有品牌带来的挑战： 低价策略侵蚀货架空间争夺 品质等同认知 92% 亚太地区消费者将“可负担的”列为驱动品牌选择的因素之首。 1.性价比制胜 在众多影响消费者选择的因素中，消费者表示性价比最为关键，这为自有品牌赢得了成功的机会。 2.零售商掌控着货架空间的钥匙。 品牌需要更加努力地与零售商合作（包括实体店 和线上平台），以确保其优先的货架陈列位置和分销渠道。 51% 亚太地区消费者反映，搜索时发现部分喜爱的知名品牌缺货。 54% 亚太地区消费者表示，自有品牌的质量高于或等同于知名品牌。 3.质量担忧正在逐渐消退 全球自有品牌已赢得多数消费者对其品质的认可。 超半数的亚太消费者表示，自有品牌在质量上与知名品牌不相上下。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightReserved. 零售商正面临厂商品牌带来的挑战： 品牌忠诚度品类主导性 怀旧与信任 69% 亚太地区消费者表示，他们总是购买他们熟悉并信任的知名品牌。 1.年轻消费者对知名品牌忠诚度高，已养成固定购买习惯。 尽管他们对自有品牌持开放态度，但在选择时仍表现出高度的挑剔性和坚定性。 2.亚洲市场最愿意为品牌买单 对许多消费者来说，知名品牌依然保持着其价值和品类领导地位。特别是在亚洲，消费者常常认为厂商品牌“物有所值”，愿意为其支付溢价。 57% 亚太地区消费者表示，知名品牌值得支付更高的价格。 37% 亚太地区消费者表示将情感联系作为购买知名品牌的重要驱动因素。 3.知名品牌情感连接翻倍 知名品牌依然在“情感连接”方面占据主导地位。 事实上，与自有品牌相比，人们将情感因素与大品牌联系起来的可能性要高出两倍以上。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightReserved. 67% 亚太地区消费者认为自有品牌是知名品牌的良好替代品。 72% 亚太地区消费者表示，他们会在线上查找线下商店缺货的商品。 62% 亚太地区消费者表示，若尝试了零售商推荐的替代品牌，他们很可能会再次购买这个新品牌。 65% 亚太地区的消费者表示，他们选择在实体店购物是因为那里的价格最低。 消费者期待那些契合他们需求的品牌（包括自有品牌）能够在他们日常频繁使用的各种渠道中与他们“不期而遇”。 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightReserved. 对于零售商的启示： 01 增强品类流量 确保知名品牌和自有品牌产品都有显著的陈列位置，可以满足广泛且多样化的客户群体。这有助于最大 化品类流量和整体增长潜力。 02 避免内部竞争 将自有品牌产品定位为“明智之选”，而非直接替代品。这有助于最大化增长潜力，使知名品牌和自 有品牌能够分别满足对高端和高性价比的需求。 03 开发联合促销计划 通过开发促销活动和忠诚度计划来激励“全品类购买”，其中购买知名品牌可以为自有品牌提供折扣 或激励（反之亦然）。 通过联合促销提升消费者流量，同时在零售渠道组合中降低内部竞争，以确保所经营的各个品牌都能相互协作，共同拓展品类的发展空间。 对于厂商的启示： 01 坚定自身价值 在打造独特价值主张时要清晰且自信，以此证明你的高端定价。强调自有品牌无法比拟的独特性，如 独家性、传承、奢华或创新等。 02 与零售商合作 携手共创消费者购物旅程。在提升整体品类销售的同时，突出你品牌的品质、口感或体验（例如，开 展自有品牌无法复制的联合促销活动）。 03 创新激励计划 为联合品牌营销、货架陈列等提供激励。与零售商共同打造统一的品牌故事，例如“每个价格点的高 端体验”或“为重要时刻而生”。 通过联合促销提升消费者流量，同时在零售产品组合中降低内部竞争，以确保所经营的各个品牌都能相互协作，共同拓展品类的发展空间。 感谢阅读！ 查看更多全球报告 ©2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.