加速可持续性转型

核心观点

• 企业领导者普遍认为可持续发展与盈利能力之间存在冲突，导致可持续发展往往被视为附加项而非核心战略。
• 研究发现，这种冲突并非基于事实，而是源于对可持续发展的误解和偏见。
• 通过更新传统商业模式，企业可以在追求可持续发展的同时实现盈利增长。

关键数据

• 98% 的 CEO 认识到其企业有责任变得更加可持续。
• 58% 的受访高管认为可持续发展与增长存在冲突。
• 63% 的 CEO 正在推出新的可持续产品和服务。
• 43% 的 CEO 正在转型为循环商业模式。
• 2021 年，以可持续方式营销的产品市场份额增长了 7.3%，而非可持续产品的市场份额增长了 2.8%。
• 70% 的高管同意下一代领导者提出的更新后的商业模式方法。
• 67% 的高管认为传统的决策规范（如最小化成本和实现强劲的季度回报）仍然重要。

研究结论

• 企业需要更新其商业模式，以解决可持续发展面临的五大障碍：复杂性、成本、实用性、可靠性和速度。
• 通过使用隐式联想测试，研究发现成本和复杂性更多地与“业务常规”相关，而风险和速度更多地与“嵌入可持续发展”相关。
• 下一代领导者建议对商业模式进行三项更新：
  • 普遍目标： 将可持续发展与解决具体的社会挑战相结合，然后确定如何以盈利的方式实现这一目标。
  • 延长视野： 考虑企业的长期可行性，并允许新的可持续发展举措有时间扩展。
  • 360° 价值： 将商业成功的定义扩展到短期财务指标之外，并与生态系统和行业合作以推动变革。
• 企业应通过构建强大的数字核心、投资技术和制定人才战略来加速可持续发展转型。
• 通过平衡短期财务目标与长期可持续发展目标，企业可以释放新的可持续增长机会。