银行业企业再造总额

核心观点

• 企业重塑是成功的关键战略：研报指出，企业重塑已成为全球领先企业的默认战略，而生成式AI将成为推动企业重塑的重要力量。
• 生成式AI的独特性：与其他技术革新不同，生成式AI能够重塑企业的各个方面，并推动生产力、增长和敏捷性的飞跃，从而建立新的绩效前沿。
• 企业重塑的五个关键要务：研报提出了企业重塑的五个关键要务，包括以价值为导向、构建AI赋能的数字核心、重塑人才和工作方式、弥合负责任AI的差距以及推动持续重塑。

关键数据和研究结论

• 企业重塑者（Reinventors）的表现：在2019年至2022年期间，企业重塑者比其他企业收入增长高出15个百分点，利润率高出5.6个百分点，并且差距还在扩大。
• 生成式AI的应用：98%的企业将技术视为重塑的顶级杠杆，其中82%的企业将生成式AI视为主要杠杆。
• 企业重塑的五个阶段：研报将企业重塑分为五个阶段，包括优化者（Transformers）、加速器（Accelerated Transformers）、重塑者（Reinventors）和领先者（Pioneers）。
• 数字核心的重要性：重塑者比其他企业拥有更强的数字核心能力，尤其是在数据基础方面。
• 人才和工作方式的重塑：重塑者更倾向于以工作流程为中心进行重塑，并拥有更强大的人才路线图和技能提升计划。
• 负责任AI的必要性：研报强调负责任AI的重要性，并建议企业建立AI治理原则和风险评估机制。

行动建议

• 以价值为导向：企业应评估生成式AI的投资回报，并优先考虑能够创造差异化价值的战略举措。
• 构建AI赋能的数字核心：企业需要加强数据基础建设，并构建能够集成多种基础模型和数据的数字核心。
• 重塑人才和工作方式：企业应制定人才路线图，并建立以人为中心的变革管理能力。
• 弥合负责任AI的差距：企业应建立AI治理原则和风险评估机制，并确保AI的负责任使用。
• 推动持续重塑：企业应将重塑视为一项持续的任务，并建立能够适应不断变化的环境的组织能力。