商用车市场的软件定义车辆

软件定义车辆在商用车市场 1然而，尽管乘用车领域至少五年前就启动了其SDV转型，但尚未实现其投资在财务和技术方面的预期回报。这主要归因于转型的复杂性，它涉及战略、文化、组织和技术变革的整合。高昂的开发成本是另一个障碍，再加上创造无错误、安全且合规的端到端数字解决方案的固有难度。CV公司必须利用这些经验，在围绕使用数字技术的客户重新思考其未来时发挥它们的作用。通过这样做，它们不仅可以克服技术挑战（例如实现空中下载更新(OTA)和利用人工智能），还可以克服关键的高层管理挑战，例如将一个指令型组织转变为一个适应性强、能够在SDV（自动驾驶汽车）领域这个动荡且竞争激烈的世界上取得成功的组织。通过结合乘用车经验以及成熟的软件驱动转型框架等公认方法，卡车OEM厂商和供应商可以优化企业战略、自主权，以及——最根本的——企业架构。通过这种方式，CV（商用车）企业能够在规模化交付自动驾驶汽车和服务的同时实现增长。软件定义车辆（SDV）概念对于商用车（CV）的重要性可能甚至超过了对私家车的重要性，因为它具有解决商用车领域不断增长的运营成本压力的潜力（例如，不断上涨的燃料价格和司机工资）。执行摘要软件定义车辆面向商用车市场 目录6. 三种杠杆使自动驾驶汽车公司实现SDV成功.....................................................................................................193. 自动驾驶车辆的转型已在CV行业启动.........................................................................................115. 向自动驾驶卡车过渡的卡车公司面临常见挑战。 .............................................................................174. 商用车公司必须借鉴乘用车共享出行经验....................................................131. 地面交通领域日益复杂的环境....................................................................32. CV 行业迫切需要转向 SDV 方法.................................................................................57. 通过凯捷启动或加速您的自动驾驶汽车（SDV）之旅....................................................................................... 29我们的软件方法.......................................................................................................................................................................................................................298. 资格证明。 ......................................................................................................................................................................... 309. 谢谢..........................................................................................................................................................................3110. 关键贡献者.............................................................................................................................................................. 32挑战一：转向自动驾驶车辆会影响业务的各个方面.....................................................................................................................................17 挑战二：创新必须与支持老旧车辆相平衡.......................................................................................................................17 挑战三：关键资源稀缺——尤其是人才.................................................................................................................................................18 挑战四：目标不断变化............................................................................................................................................................................18回到2020年，自动驾驶汽车似乎预示着一个由新客户期望驱动充满前景的商业时代............................................................................14 从乘用车经验中吸取的教训.........................................................................................................................................................................................15 现在是时候开始应用乘用车经验教训.............................................................................................................................................................16SDV转型在CV领域已经开始。卡车软件和连接性已不是新鲜事.........................................................11 2024年和2025年，向SDV的转型势头增强.......................................................................................................................................................11 目前已宣布的主要举措................................................................................................................................................................................................12杠杆1：确保公司的战略定位正确.............................................................................................................................................................19 制定技术愿景，同时转向新的适应性工作方式.....................................................................................................................20 考虑通过行业联盟进行合作……但前提是它们与您的研发和量产计划相兼容.......................................................................................................................................20 通过首先探索所有可能的客户用例和B2B商业机会，释放您的SDV的潜力........................................................................................................................................................21 利用现有优势....................................................................................................................................................................................................22 杠杆2：合作以获取竞争优势..........................................................................................................................................................................23 实现异构车队管理.....................................................................................................................................................24 构建和利用最佳生态系统.....................................................................................................................................................25 拥抱合作伙伴以应对日益动态的环境.