男性促进工作场所的性别平等：一种安全、尊重和包容的组织文化2025

本出版物中表达的观点是作者的看法，并不一定代表联合国，包括联合国开发计划署，或联合国成员国。联合国开发计划署是联合国致力于消除贫困、不平等和不公正的领先机构。气候变化。通过与我们在170个国家的广泛专家和合作伙伴网络合作，我们帮助各国为人类和地球构建集成化、可持续的解决方案。了解更多信息请访问 undp.org 或关注 @UNDP。 .............................................................................................................................4.........................................................5.............101113.......................................................................................................................1626..................................30......................................31...........................32.........................33....................................................35.........................................................................................................................................35.....................................................................................................................................36...........................................................................................................................................36.....................................................................................................................................................37...................................................................................................................................................37III. 附件 ...........................................................................................................................30I. 引言 .................................................................................................................... 3BOX 3：从实践中学习……………………………………………………………………………… 20C. 集体压力 .....................................................................................................27B. 目击者行动...........................................................................................................21LATIN AMERICA.........................................................................................................................................391.P目的2. U理解OORGANIZATIONALGENDERCULTURE3. CHANGINGOORGANIZATIONALGENDERCULTURE: BARRIERS ANDGOODPRACTICESBOX 1: 男性气质的定义 .......................................................................................................BOX 2：与男性开展性别平等工作的原则 ......................................................II. 指导方针：变革ABC........................................................................................14A.ALLYSHIPBOX 4：旁观者行动：5D模型.....................................................................................ANNEX1: LEARNING FROMPRACTICE: SEXUALHARASSMENTPPREVENTIONTRAININGANNEX2: SKILLS FORALLYSHIP: AACTIVELISTENING ANDEEFFECTIVEQ质疑ANNEX3: BYSTANDERAACTION: TIPS TOPREVENT ANDERADICATESEXUALHARASSMENTANNEX4: AWARENESS ACTIVITY: P工作场所性别不平等的可能性场景ANNEX5: OORGANIZATIONSWWORKING WITHMEN FORGENDERE质量I国际ASIA ANDP太平洋ARABSTATESAFRICAEUROPE 2 I. 引言性别平等是联合国开发计划署持续致力于消除贫困和应对实现2030年议程挑战的核心。在其战略计划2022-2025年，联合国开发计划署致力于“应对性别平等的结构性障碍。”2联合国开发计划署《2022-2025年性别平等战略》认识到此类障碍可能存在于组织内部，并且为履行其发展使命，联合国开发计划署必须使其自身工作文化与其组织使命保持一致。归根结底，性别平等是一个权力问题。我们依然生活在一个男性主导的世界，一个男性主导的文化，以及男性主导的权力结构之中。……父权制很难被战胜。它持续地反扑，反对世界各地各行各业中女性的权利和女孩的权利。我们必须反击thispushback.…每个人都从性别平等中受益，而性别不平等带来的负面影响由整个社会承担，并强调，因此，男性和男孩们，通过自己承担责任并与共同合作- 联合国秘书长的性别平等友好小组开幕式讲话，2022年3月15日近20年前，妇女地位委员会第48届会议认识到：1https://www.un.org/sg/en/content/sg/statement/2022-03-15/secretary-generals-opening-remarks-the-group-of- friends-gender-parity-delivered2https://www.undp.org/publications/undp-strategic-plan-2022-2025 p9 31 1. 目的这份指导说明概述了一个框架，旨在指导男性更积极地参与构建性别平等的职场文化。这是联合国开发计划署（UNDP）的性别平等战略声明：“联合国开发计划署有责任和机会全面参与男性事务。”在实现性别平等方面”，与“项目和工作力发展”相关。在联合国开发计划署（UNDP）由20,000名员工组成的全球劳动力中，有53%是男性，他们是推动积极变革的巨大力量。然而，男性还有更大的空间，以便更强烈和有效地作为性别平等的推动力量。在制定2022-2025年性别平等战略的过程中，联合国开发计划署（UNDP）开展的各项磋商突出了若干关切，包括：即使男性在性别平等方面的共同责任早已得到认可，女性仍然是承担“解决”性别不平等问题的主要对象。父权规范不仅侵害女性和女孩的权利，也使女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别者和双性人（LGBTI）、非二元性别或酷儿身份处于不利地位。这进一步加剧了与种族、社会阶层和其他身份方面的交叉影响。关键在于，父权规范也严重限制了男性的自由，并在男性之间制造暴力。• 性别问题往往仍然被视为女性问题，因此，确保组织更加关注性别平等的责任继续被视为女性的责任。人们对父权规范如何对男性产生负面影响以及性别平等如何惠及每个人的认识有限。女性和女孩对于实现性别平等、发展和和平的目标至关重要。3https://www.unwomen.org/sites/default/files/Headquarters/Attachments/Sections/CSW/48/CSW48a_E_FINAL.p df 43 2. 理解组织性别文化在采取措施探讨如何让男性更积极地推动工作场所性别平等之前，明确“组织性别文化”的含义是很有用的。“组织文化”这一术语通常用来指代塑造员工工作场所体验的非正式规范和日常实践。“组织性别文化”则指代这些实践中的性别维度性别平等战略承诺联合国开发计划署将借鉴性别平等印章的实践经验，并与工作人员合作，确保我们的工作文化符合组织宗旨。这包括通过安全空间促进“个人非正式转变”，在这些空间中，员工可以质疑假设、消除偏见、积极倾听、激发自身和他人的好奇心，并分享权力。如果联合国开发计划署要转变不平等的深层结构，那么男性以及女性和所有性别认同的组织成员都必须积极参与个人和组织变革进程。• 性别平等是每个人的事业。需要让所有员工在组织中更加积极地参与。特别是，男性有更多空间积极参与促进性别平等问题，将其视为联合国开发计划署工作的核心，无论是在其自身的内部组织发展方面，还是在其外部项目和政策倡导方面。•联合国开发计划署（UNDP）在应对组织内部的歧视和性别主义行为事件方面仍有改进空间。总体而言，无论具体职位和角色如何，男性可以做更多，以持续提高自身行为的意识，并发声要求更有效的应对措施，以营造包容和公平的组织文化。 5 6➢➢为了确保工作中的性别平等，并使联合国开发计划署的工作场所对所有员工来说安全、尊重和包容，解决任何（有意或无意地）造成有害组织性别文化的行为和实践至关重要。在那些此类实践已如此常态化以至于变得不可见，并被当作理所当然的情况下，这一点尤其关键。若不作出有意识的努力，组织的性别文化（联合国内部及外部）往往会惠及那些受性别不平等所赋予特权的人。通常这意味着男性比女性以及认同为跨性别或非二元性别者享有特权，异性恋人士也比同性恋、双性恋和泛性恋人士享有特权。5这些性别不平等现象进一步被与阶层、种族/民族、性取向、年龄和残/能力相关的其他形式的社会剥