新冠肺炎时期的成本管理

德国制造业在新冠疫情期间面临深度衰退和漫长复苏期，短期应对措施不足以确保盈利能力。根据Oliver Wyman的分析，存在三种主要情景：“V型”（3-4个月疫情，第三、四季度快速恢复）、“U型”（6-12个月疫情，第三季度收入下滑加剧）和“L型”（超过12个月疫情，全年收入下降）。其中，“U型”情景最可能发生，导致60%的欧洲制造企业在2020年出现负EBIT，而“L型”情景下90%的企业将亏损。2008/09年金融危机经验表明，实施可持续成本削减和结构性绩效提升计划的企业能更快恢复并超越危机前水平。短期措施如支出削减和劳动力缩减仅能止住出血，企业需立即启动结构性绩效提升甚至转型计划，包括未来商业模式规划、价值采购和生产优化等。OEM企业受影响更大，因其内部价值增值高、人员成本和固定成本占比大。建议组建专门团队进行短期治理和长期解决方案，将危机作为变革契机，通过投资组合优化和业务重组调整基本面，实现精准交付。