动态能力如何驱动专精特新企业高质量发展

本文基于动态能力理论，选取中建环能、北大医药和宗申动力三家专精特新企业为研究对象，采用多案例研究方法，探究专精特新企业在面对外部环境恶化时所采取的不同发展策略，探寻其在谋求高质量发展过程中的相似与不同之处。

通过编码进行质性分析，产生聚合维度，结果表明不同企业的高质量发展之路起点类似，但企业的感知能力、抓取能力以及重新配置能力有所差异，由此形成了“专业化”和“创新型”两种高质量发展路径。

同时，通过构建企业高质量发展评价指标体系，从创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展五个维度评价案例企业高质量发展情况。具体而言：

• 中建环能通过逆向混改引入外部资本，克服资金短缺、政策转向和技术需求，加大研发投入，走“创新型”高质量发展之路；
• 北大医药通过资产剥离剥离未盈利业务，聚焦主业，改善财务状况，走“专业化”高质量发展之路；
• 宗申动力通过内部孵化忽米网助力数字化转型，摆脱资金短缺和技术需求，走“创新型”高质量发展之路。

研究结果表明，尽管不同企业高质量发展的起点相似，但其在动态能力方面的差异导致了“专业化”和“创新型”两种不同的发展路径。对于寻求高质量发展的专精特新企业来说，应积极培养和提升自身的动态能力，根据自身的资源禀赋和市场定位，选择适合自己的高质量发展路径，并加强与其他企业的合作交流和沟通，形成协同发展的良好态势。