2025年00后职场驱动力白皮书

不被标签一 00后职场驱动力白皮书 2024年新年特辑 C赋能Z世代工作室丨八目咨询 01工作驱动力诗和远方VS眼前的苟且 目录 Contents 022 发展驱动力（职场隐形人VS职场冲锋兵） 03领导驱动力（情绪价值VS物质激励） 04，文化驱动力（职场成就感VS职场幸福感） 05兴趣驱动力（唯美导向VS实用导向） 06不被标签的赋能体系 导言 教育部统计显示 2022年全国大学应届毕业生1076万，2023大学毕业生达到1158万 人！一股新兴的力量正融入职场。 在2023年的Z世代探索职场调研中，我们深入探讨了00后这一新兴 职场力量的工作态度、价值观和职业发展动力。通过对7126名受访者的问卷调查，我们试图揭示这一群体在职场中的真实面貌，以及他们对未来职场的期待和挑战。本报告将从工作驱动力、发展驱动力、领导驱动力、组织文化驱动力和兴趣驱动力五个维度，全面分析00后在职场中的表现和需求。 研究方法 202350 研究人群：包含00后，以及泛00后（98后、工作13年内的职场人、BOSS业务管理者及HR两类人群。开展线下访谈26次，其中访谈98、00后员工133位，访谈直属管理者53位 年企业研究方法：针对两类人群分别进行批量问卷调研、抽样电话 调研和面访三类方式，定性与定量结合。 7126186 问卷访谈 问卷搜集：自2023年11月2023年12月间，共收集00后调研 样本6011份：BOSS调研样本1115份。 报告结论：本报告由八目咨询与赋能乙世代工作室联合发布，报告结论仅供当前研究目的，不作为企业招聘及新生代职业规划的标准。赋能乙世代工作室对统计数据负责，并享有最终解释权。未经授权严禁转载及修改本报告。 结论速览 工作驱动力：寻找“诗和远方”和“眼前的苟且”的平衡 他们渴望在工作中找到自我，通过不断的学习和成长，实现自我价值的最大化。他们追求的不仅仅是物质的回报，更是精神层面的满足和成长， 发展驱区动力：宁为“冲锋兵”不做“透明人 在职业发展的道路上，他们展现出了他们独特的驱动力。他们不仅关注眼前的工作，更若眼于长远的职业规划和发展。他们愿意承担关键任务，成为团队中的“特种兵”，同时也愿意成为表达个人想法的意见领袖。 领导驱动力：情绪价值物质激励 对于领导的期望是多元化的。他们希望领导力更倾向于与领导建立平等、尊重的关系；领导的信任和支持、是驱动员工愿意承担额外工作的主要因素 而物质激励虽然重要，但不是唯一的动力。 文化驱动力：实现价值，享受快乐 他们希望工作环境能够开诚布公，公开公平公正，同时也希望团队氛围能够积极互助支持。他们追求的不仅是职场成就感，更重视职场幸福感，希望在 实现个人价值的同时，也能享受到工作带来的快乐 兴趣驱动力：”实用”不够，”灵魂”来凑 在个人生活中，他们更注重追求精神、灵魂自由。希望工作能够带来开心和幸福。反映在他们更倾向于选择些能够满足他们唯美导向的工作。 01工作驱动力 工作的意义职业的决策 工作满意度 企业忠诚度 工作对于00后的意义 我们分别对00后和他们的管理者在“00后的工作意义“认知做了调研，近九成的00后将工作视为经济保障，五成的00后视为成长机会，超过四成把工作作为实现个人价值和成就的途径。 共识：不难看出，00后追求的不仅仅是物质的回报，也是精神层面的满足和成长。他们相信，工作不仅是生存的手段 更是通往“诗和远方”的桥梁。他们将工作视为实现个人价值和成就感的重要途径。他们渴望在工作中找到自我，通 过不断的学习和成长，实现自我价值的最大化 差别：00后的排序是经济保障学习成长价值成就，管理者则完全相反。管理者的排序是对他们过去管理的下属 （95后）或自身从业认知的映射，也说明了不同代际的职业价值观的差异。 00后自评管理者评价 现供定的经济来和生活保牌持学可和个人成长的肌会 6114 8664 实现个人价值和成就持使学习和个人或长的机会 14376 6250 实个人价值和或就车 4137 漫供定的经济来源和生活保障 4083 实现财务自主和个人目标的手段 4104 求工作与生活平衡的验径 3594 社会交往和建立人际关系的平台 2671 实现自我变法和息造力的还所 2813 运求工作与生活平的途径 1368 社会安往和理立人际关系的平台 2656 实现自我表达和创随力的好引 615 2656 提供点和解决复杂问的机会 423 为社会出页感和影瞻的方式 625 为社会效生变限的方式 368 提供康点和解决复何即的机会 319 其注 313 00后的职业选择：【眼前的苟与诗和远方） 在选择职业时，00后更倾向于那些能够提供持续发展和普升机会的工作，同时，工作与生活的平衡也是他们门考虑的重要因素。他们追求的不仅仅是物质的回报，更是精神层面的满足和成长。他们门相信，只有当工作能够带来内心的满足时，才能在“眼前的苟且”中找到“诗和远方” 而巧合的是，管理者的调研结果排序与00后完全一致，也映射了近5年职场普遍的择业观， 薪酬工资可以满足个人期望 6287 提供持续发展和晋升机会的工作 5863 能够实现工作与生活平衔的工作 5081 提供持续学习和成长机会的工作 4137 良好的组织文化和工作氛围好相处的领导和好担处的同事 2052 2704 能够提供创新和创造性工作机会的工作977 符合自己的兴趣圜子912 可以发挥个人的特长586 为社会做出贡献和影响的方式228 其他098 010203040506070 00后的职业决策：听从内心的声音 独立思考：在职业决策过程中，00后更倾向于听从内心的声音，他们相信，只有真正热爱的工作，才能激发出最大的 潜能。 同时，他们也重视社会的认可和父母的建议，但最终的选择权在于自已。这也是一种对”诗和远方”的懂憬与“眼前 的苟且”的现实之间的矛盾和平衡。 自己心里喜欢的9153 社会认可度高的6091 父母的建议3094 大神专家的建议2541 好朋友、同学的看法1759 010200400S090Z8006100 00后的工作满意度： 【为爱发电】也收电费 情感与体验优先：接近八成（非常同意和比较同意总和）00后认为工作的快乐程度比薪酬更重要。这可能意味着工作 环境、工作内容、个人发展等因素对人们的工作满意度和幸福感有着重要影响。他们认为，只有当工作能够带来内心 的满足时，才能在“眼前的苟且”中找到“诗和远方” 个人成长与发展：施展才能的空间和机会占5114，这显示00后期望在职业生涯中有充分的发展空间，能够不断学习和提升自我。同时，为了未来履历增色而工作也占据了相当的比例（4919），表明他们具有长远眼光，愿意通过当前工作积累经验和资本，为未来的事业发展铺路 工作开不开心超过了薪酬对我的吸引力我目前最在意这份工作给我带来的几样东西是 公司资源以及新酬利 非常不同毫：423 事常同意：16617394 比载不高意：2313开心快乐的工作体验7166 施展才能的空间，机会5114 为末来的腰历增色4919 自我价值实现、光鲜体面3322 比较同意：5603 102030405080708 你才整顿职场呢你们全家都整顿职场！ 当面临工作不满意的情况时，00后展现出了积极的态度，超过60的受访者愿意调整心态，继续在岗位上奋斗 成熟理智：表明这一代人具有较强的自我调适能力以及对职业挑战的成熟应对策略。他们懂得权衡利弊，不轻易因短 期挫折而放弃既有职位，展现出较高的职场成熟度和稳定性， 风险意识：近20的00后先选择骑驴找马，不到一成选择裸辞，反唤出风险控制意识，避免潜在压力和不确定性“00后整顿职场”只是自媒体、营销号、娱乐节目中“刻意而为“的空穴来风。 现在工作难找，调整心态继续在岗位上奋斗3616 自己申请内部转岗（如果公司允许）2410 骑驴找马，找到合适的下家就辞职1792 选择读书深造，考公、考研1010 裸辞，慢慢找适合自己的工作749 创业、做一个自由职业者423 0510152025309840 识大体有远见：00后更具积极的忠诚倾向 积极态度：887的受访者表示愿意与企业共度短期困难，这表明大多数00后员工在面对企业挑战时持有积极的支持态度，显示出他们的团队精神和对组织的责任感。 长期视角：他们不仅关注当下的待遇和发展，还能够看到企业的未来潜力，愿意为长远利益付出短期的努 力和洒。 价值共享：愿意与企业共渡难关的00后可能更倾向于那些与自已价值观相契合的企业文化，他们期望在帮助企业克服困难的同时，也能在过程中实现个人成长和价值共享。 你认为，如果企业遇到短期困难，零零后愿意与企业共度难关吗？ 不感意：113 惠意：887 工作驱动力一员工访谈 1、自前最激发你努力工作的因素有？2自前遇到的最大工作挑战是什么？ 摘要1：我喜欢客户对我专业能力的肯定，如果我给客户提供好的服务，对方说你做的摘要1：我们刚工作不久没有太多人脉资源，现在营销任务压力很大，不知道怎么留住 不错，还有人主动想加哦我微信，这个时候特别有成就感。客户，也没有合适的客户听我们讲产品。有时候工作任务王，完成不了会被领导批评， 摘要2：我目前在总部工作，主要是和分部对接，我感觉这份工作对分部很有帮助，他心理压力很大，发现要学的东西太多了。 们有什么问题问我，我能解答出来，感觉很有成就感，摘要2：我当时刚入职不久，因为部门人手紧张，我自己还要带同期的新员工，我觉得 摘要3：上级领导对我的肯定，我喜欢听到鼓励的话，毕业大学生有一种清激的思亮，不太明白人情世故。带新人很不容易，他们晚上没完 没了问我业务问题，从下班开始手机就一直响，一直到晚上十点。 摘要4：我就是想挑战一下自己努力后，到底能做到多好。 摘要3：刚开始工作的时候业务不熟练会被客户问住，还有些客户带若自己的情绪来办 摘要5：现在自已经济独立了，需要更加力的工作，这样才对得起交母。业务，需要先安抚他们的情绪。 02发展驱动力 职业规划意识职业角色认知职业态度特点 00后的青春不迷汇 调研数据显示，00后对于自己的职业发展有着清晰的规划。选择“非常同意”和“比较同意”的00后 00后有清晰的职场生涯规划 共占总数的8638，超过了八成。管理者的调研非常不同意：166 结果也产生相似的结果，超六成的管理者认为00后非常同意：2924 备职业规划意识。 这说明00后明自，只有明确的自标和规划，才能在 职场中找到属于自己的位置。这也让我们从另一个 角度感觉到00后在职场中更有角色感，他们让自己 快速融入来适应职场。 比较不同意：1196 比较同意：5714 00后的职场角色：争当特种兵不做小透明 在职场中，超过四成00后更愿意成为能够承担关键任务的特种兵：近三成的00后愿意成为表达个人想法的意见领袖 他们渴望在团队中发挥自己的影响力，实现个人价值 他们拒绝成为“职场隐形人”，而是选择成为“职场冲锋兵”，在挑战中寻求成长和突破 差异：管理者的选项排序意见领神特种兵，一方面是管理者看到的“雷声大雨点小、“的职场事实，同时这也是管理者对00后的期望，因为他们清楚知道每一个新兵还是需要实战来磨练的。 承担关键任务的特种兵4137 表达个人想法的意见领袖2801 默默干活的工具人2150 不被注意的小透明456 其他456 05101520253035404550 00后的创新分享和自我提升 当在工作中发现创新的方法时，00后愿意与团队分享（42选择贡献团队，35希望内部传播）他们门相信，团队的力量是无穷的。他们乐于在团队中贡献自己的力量，共同推动项目的成功。他们认为，只有不断的学习和实践，（81 选择不断实践，积累经验）才能在职场中保持竞争力。他们不愿意在职场中默默无闻，而是希望通过自已的努力成为 团队中的“冲锋兵”。 在工作中你发现了一个提升效率的好方法，你会？你觉得职场中，高效的自我提升的方法有 贡献给团队，大家一起分享4235在岗位上不断实跌，积累实战经验8176 3518 希望有机会在内部