企业捐赠：关键趋势与洞察

社区参与williamblair.com 公司捐赠：关键趋势与洞察 美国公司是非营利社区的关键合作伙伴，尽管企业慈善捐赠只占该国总慈善捐赠的7%。1公司通过慈善捐赠、实物和免费法律援助服务以及人力资本来推动社区内可能未得到充分服务的慈善事业。几个关键趋势正在塑造企业捐赠的格局，为非营利组织在培养合作伙伴关系和激发员工参与企业慈善活动时提供启示。 公司依然致力于他们的慈善承诺。 从2021年到2023年，企业捐赠在税前利润中的占比增长了0.28个百分点，尽管税前利润下降了28%。2在此期间，企业慈善捐赠的总美元价值增长了3%，从2022年的355亿美元上升至2023年的365亿美元。3资金类型的变化不大，直接现金占据了大部分企业捐赠。同样，项目领域的趋势也没有显著波动，灾害救济、卫生和社会服务机构、以及社区和经济开发位居前列。 虽然普遍存在维持捐赠水平并致力于慈善承诺的共同意愿，但对增加捐赠预算也采取了一种谨慎的态度。对企业捐赠的预测低于历史增长率，预计到2025年仅增长1.9%-2.6%。4新伙伴关系的建立机会通过赠款计划仍然较低，大部分提供仅限邀请的赠款申请流程。尽管如此，非营利组织仍然可以在赠款申请机会之外建立新的关系，尤其是在员工参与方面。 尽管净利润下降以及捐赠类型或项目领域分配的微小变化，公司捐赠的这种增量增加表明公司正在维持其慈善承诺。这表明他们将这些承诺视为长期伙伴关系和投资。许多赠款关系被续签或延续数年，以支持标志性项目和优先关注领域。 几乎所有公司都发现了员工参与度和志愿服务之间的积极联系。5尽管慈善捐赠将保持平稳，但对志愿服务项目的投资正在增加。越来越多的公司将社区参与视为推动文化、品牌和员工体验的核心要素。 2CECP 给予数字 2024 版本3“美国赠与协会2024年度报告”4CCS 募捐《2024 & 2025年慈善展望》5波士顿学院企业公民中心员工志愿服务调查 员工参与和志愿服务的重要性日益增长。 企业认识到志愿服务对影响员工招聘和留任的价值。2024年，77%的企业报告了志愿服务的增加，33%的企业增加了或提高了与志愿服务相关的激励措施。6公司依靠志愿服务来增强员工之间的联系和凝聚力，提供更多样化的志愿服务机会以满足不同员工的偏好。这包括团队志愿服务项目、基于技能的志愿服务和虚拟志愿服务。这些不断增长的员工志愿服务途径正帮助公司加强企业文化，同时推动社会影响。 威廉·布莱尔退伍军人联盟：庆祝十年的服务 在威廉·布莱尔公司，我们积极支持我们的联盟—ONE联盟、骄傲联盟、退伍军人联盟和女性联盟。我们的联盟通过威廉·布莱尔同事、成员、盟友和支持者的创意和协作努力，支持包容性的文化。 在2024年，我们庆祝了威廉·布莱尔退伍军人联盟成立十周年，并回顾了过去十年的责任、荣誉和服务。该联盟由一位同事于2014年11月创立，原名退伍军人亲和力网络（现更名为退伍军人联盟），一直致力于支持威廉·布莱尔退伍军人和他们的家人，与社区互动，并在整个组织内部协作，以培养一种服务文化。 非营利组织通常是通过其员工，例如基于部门团队的志愿服务活动，首次接触到企业。大多数公司提供全年匹配赠款计划，其中许多还包括“为行动者提供美元”计划以奖励志愿服务。然而，平均而言，只有20%的员工参与其公司的匹配赠款计划，这表明非营利组织有大量机会从企业专业人士那里获得更多资金。7 《退伍军人联盟致力于支持社区内的组织，例如拉什的“回家之路”项目，该项目致力于为退伍军人、现役军人、国家卫队成员、预备役人员及其家庭提供心理健康和福祉支持，且免费且不受退役状态限制。》 2024年，员工资源小组（ERGs）的员工参与度预算有所增加。ERGs越来越成为公司投资其员工的重要渠道，86%的公司领导表示ERGs对其企业文化至关重要。8这些团体也正成为公司建立与当地非营利组织新合作伙伴关系的一种方式。企业慈善团队将员工资源组（ERGs）视为内部伙伴，以推动其所代表社区的成果，旨在真诚地应对危机和文化时刻。ERGs围绕员工之间的亲和身份和兴趣聚集，通常通过演讲系列和圆桌讨论等方式融入外部声音，如非营利组织领导者的观点。他们还与组织合作进行筹款、捐赠活动及团体志愿者项目，使员工能够参与当地社区活动并影响公司的社会影响策略。 用我们擅长的去做善事：激励基于技能的志愿服务 越来越多的公司认识到，他们的最大资产——员工才能和专业知识——可以在传统货币捐赠之外创造有意义的社会影响。通过让员工参与基于技能的志愿服务，组织抓住机会放大他们的慈善努力，同时培养员工的参与感和职业发展。 基于技能的志愿服务通过威廉·布莱尔资本集体 威廉·布莱尔公司提供基于技能的志愿服务，以利用我们的核心能力，加速第一代财富创造者的财富流动，并为代表性不足的企业家提供资本渠道。 2023年，47%的公司报告了基于技能的志愿服务活动有所增加。9并且，提供免费法律服务的公司比例从58%上升到63%。10雇主越来越重视赋权员工将他们的专业技能应用于支持慈善项目。然而，志愿无偿服务的参与率仍然很低，仅为4%，这表明非营利组织有一个重大机会，可以利用企业员工的技能来满足未满足的需求或专门项目。10 从职业探索小组和财务赋能研讨会到投资者路演准备的帮助，我们的同事们提供工具和策略，以促进财务增长和成功的商业冒险。 资本合力会已经加强与芝加哥大都会YWCA和格林伍德项目等社区合作伙伴的关系。了解更多关于资本合力会这里. 大多数公司旨在将基于技能的志愿者倡议与反映其慈善优先事项且与员工产生共鸣的非营利组织使命相一致。在被调查的公司中，这些倡议中最常用的技能是数据分析、沟通和技术。11 9Benevity企业宗旨状态202410CECP 以数字呈现——2024版11Taproot Foundation 社会公益报告：企业版 顶尖人才类别在公益项目中 平均而言，每位受访者在其公益项目中参与了八个不同的才能类别。 领导者：非营利董事会服务 与公司建立新的关系。尽管一半的公司提供董事会领导力项目，但它们的参与率仅为3%（CECP）。12这可能是因为某些参与障碍，如高筹资要求，以及仅针对公司最高层领导的非营利组织参与。 全球捐赠月是一项年度活动，旨在让William Blair的全球同事反思他们对居住和工作社区的投入和承诺。今年十一月，William Blair的领导者们在首届“领导者的领导”社交媒体运动中分享了他们自己的志愿者服务故事。 非营利组织应考虑扩大其要求，例如降低个人捐赠或筹款门槛，涵盖中级领导层，并招募具有独特技能的董事会成员，包括他们对目标服务社区的亲身体验所获得的知识。放宽对董事会的严格要求将导致更多元化的观点和更大的一致性，在中级领导者在职业生涯中晋升并与其工作的公司建立新关系时，这种一致性在过渡期间尤为重要。 利用您的领导才能在您的社区和其他人的生活中产生影响可以非常令人满意。担任非营利董事会成员是我职业生涯中最有回报的经历之一。Beth Satterfield，首席运营官 在音乐才能学校的董事会任职是一次深刻而有影响的经验。音乐才能学校通过其坚定的使命、鼓舞人心的首席执行官、杰出的教师和员工、忠诚的董事会，尤其是学生那令人心灵振奋的音乐才能，组织了机会、变革和美丽的音乐。 公司可能为在董事会服务的员工提供特别的捐赠机会。在威廉·布莱尔公司，我们的非营利董事会项目是一个催化剂，通过这个项目，我们的同事与支持与他们个人目标和价值观一致的组织合作并给予支持。每位在非营利董事会担任领导职位（包括初级或副董事会角色）的同事都有资格获得高达10,000美元的年度董事会匹配资金。 瑞恩·德沃尔全球私人财富管理部负责人 威廉布莱尔公司的同事们在超过250家非营利组织董事会任职。 威廉布莱尔公司近一半的合伙人服务于非营利性董事会。 250+ 要点摘要——慈善组织 随着非营利组织寻求与公司增加合作，它们应利用这些趋势并适应以促进更牢固的伙伴关系并最大化影响。以下是非营利组织应考虑的顶级建议： 将可持续发展报告的洞察融入 大多数公司发布可持续发展报告，强调其在社区中的参与。这些报告提供了关于慈善优先事项的深刻见解，包括重点领域、促进员工参与的方式以及捐赠类型，包括配对赠品。 通过匹配项目最大化支持 非营利组织可以通过鼓励捐赠者和志愿者检查他们的雇主是否提供匹配礼品计划或志愿者补助计划，如“为行动者提供美元”来增强他们的资金。在捐赠或志愿者活动通讯中嵌入的提醒可以帮助挖掘这些额外的支持渠道。 随着非营利组织培养新的企业合作伙伴关系或寻求加强它们，它们应将这些报告的见解纳入其中，以了解对公司及其员工最重要的议题、项目和影响领域。非营利组织可以突出其组织和项目的差异化，以与这些公司的社会影响目标保持一致。 提供更多员工参与渠道 员工参与度在企业慈善事业中的重要性日益提升。非营利组织应创造团队式志愿服务、志愿者休假利用以及与员工资源团体（ERGs）互动的机会，通过其员工与公司建立联系。 .阅读威廉·布莱尔可持续发展报告这里 利用基于技能的志愿者服务 随着提供基于技能的志愿服务的公司数量增加但参与率较低，非营利组织可以抓住机会提供现成项目，并从企业员工的专长中获益。通过确定与公司志愿者的技能相匹配的具体项目或需求，非营利组织可以在与公司合作以产生更大影响的同时提升自身能力。 拓展董事会领导力项目非营利组织应考虑扩大其董事会招聘标准，包括中级 领导者和具有多样化技能的个人。这种方法可以导致更具包容性和活力的董事会，建立新的企业关系，并确保领导者在职业生涯中不断进步时的连续性。 从小处着手并专注于长期培养 在申请流程关闭和捐款适度增长的情况下，非营利组织应专注于通过本报告中提出的建议建立关系培养点。虽然一些机会可能无法实现，但另一些机会将在未来获得动力并逐步发展成为重要的合作伙伴关系。 了解更多关于社区参与在威廉布莱尔（William Blair）以及我们如何通过我们的慈善策略实践. 2025年2月