高增长企业的成功基因 洞察驱动业务增长的关键要素
高增长企业的成功基因洞察驱动业务增长的关键要素 Sponsoredby 目录 摘要3Chapter1定义高增长8Chapter2人工智能应用——业务增长的加速器11Chapter3组织战略与业务增长15Chapter4内部流动性及人才策略20结论23方法论24 摘要 在竞争日益激烈的环境中，如何释放增长潜力是企业领导者面临的核心挑战。 本报告从我们的研究中提炼出关键洞察，旨在揭示高增长企业脱颖而出的成功要素，以便其他企业能够在自身组织内借鉴并推行类似策略。 核心研究发现 1.增长愈发难以实现：尽管许多企业仍在增长，但高增长企业（即员工规模等级提升一级）的比例已从疫情前的7.4%降至疫情后的4.3%，这表明市场环境日益严峻。12.AI技能是增长加速器：高增长企业的AI技能发展水平比其他企业高出45%。3.战略性资源分配驱动成果：将资源向财务和研发部门倾斜的企业，其增长可能性最高可提升20%。4.内部流动性助推规模化增长：促进内部流动的高增长企业，在特定年份内实现增长的机会可增加2倍，对于小型企业而言尤其如此。5.工作场所灵活性提升增长潜力：招聘具有多元教育背景的人才可使增长概率翻倍。事实也证明，工作场所灵活性能够增加企业的增长机会。 企业领导者如何布局以推动业务增长？ 当观察高增长企业时，首要的问题是：他们做对了什么？而观察后发现，尽管个体有所差异，但一些共性正逐渐显现。 领英经济图谱的数据显示2，高增长企业普遍具有一些共性：明智地运用新兴技术、深思熟虑的组织设计，以及在关键时刻促进内部流动性和灵活工作模式的人才策略。 领英经济图谱的数据覆盖超过10亿专业人士和6900万家企业，提供了关于人才、技能和业务结构如何演变的详细、实时洞察。基于对疫情前后50多万家企业数据的分析，本报告揭示了企业业务增长策略发生了怎样的变化——以及领导者如何才能保持领先。 但业务增长并非因这些要素的存在就会出现；关键在于企业如何重视这些要素并将其深度融入运营体系。这并非是为了机械地完成任务，而是要将这些策略打造成企业DNA的核心部分。通过研究高增长企业的成功实践，其他企业可以采纳不仅支持增长、更能加速增长的方法。 在深入探讨之前，让我们先回顾一下构成此报告基础的关键洞察。 除非另有说明，本报告中的所有统计数据均源自领英的专有研究。 报告概述 44%在2021年至2024年间实现员工基数增长的企业占比 1.业务增长愈发难以实现 增长之路虽艰，但并非无解。 在后疫情时代，企业实现规模化扩张变得更具挑战性。根据领英经济图谱的数据，在2021年至2024年间，仅有4.3%的企业实现了高增长——较疫情前水平下降了40%。这充分表明了在当今环境下实现快速增长的难度有多大。 4.3% 在2021至2024年间至少提升一个规模等级（即“高增长”）的企业占比。³ 尽管面临挑战，那些采用了核心战略实践的企业，即使在更严峻的市场中，也能为自身实现规模化奠定更有利的基础。在报告的后续部分，我们将探讨企业如何逆势而上，并开辟新的发展路径。 80% 绝大多数高增长企业在分析的20个因素中，至少有5项位列前25%，这些因素涵盖内部流动性、技能发展、AI素养、组织结构和教育背景等。66% 2. AI技能是增长加速器 高增长的领军企业不仅引入了AI技术，更致力于打造一支善于有效运用AI的团队。 AI的应用正在普及——但这不仅仅是使用技术，更是要培养有效运用该技术的技能。高增长企业的一个显著趋势是，它们专注于提升员工队伍的AI能力。无论身处哪个行业，这些企业在AI技能发展上的投入力度都比同行高出45%。⁴这表明，在整个团队中普及AI应用能力可能是推动其发展势头的关键因素。 高增长企业的技能发展水平高于其他企业。 无论AI是企业的核心业务，还是仅作为效率提升工具，采用AI技术都有可能释放广泛的经济效益。⁵ 不仅仅是人工智能——高增长企业与非高增长企业在整体技能发展速度上也存在差异（按行业划分）。 3基于美国各类企业的员工数量制定的标准化企业规模分类：0–10人、11–50人、51–200人、201–500人、501–1,000人、1,001–5,000人、5,001–10,000人以及10,000人以上，并在观察期（2016–2019年，2021–2024年）的期初和期末进行衡量。实现了业务增长是指企业规模等级提升一级或以上，例如从11–50人提升至51–200人，或从11–50人直接提升至201–500人。实现了业务增长的企业在本报告中也称为高增长企业，二者可互换使用。4技能发展水平通过"人均技能新增数量"来衡量，其计算方式为：在一定时期内，企业员工新增的技能总数除以同期内新增过技能的唯一员工数量。5《人工智能与全球经济：释放增长并重塑工作方式》，领英(2025年) Sponsoredby 4.内部流动性助推规模化增长 3.战略性资源分配驱动成果 将资源优先配置到财务、研发与人力等关键职能，往往会成为推动增长的重要力量。 招聘并非唯一答案。促进内部流动性有助于推动更快的增长。 随着企业的发展，营造持续成长的文化对于保留顶尖人才至关重要，这能使企业在各个业务里程碑上实现创新并形成杠杆效应。小型企业（11-200名员工）若能每年将内部流动性机会翻倍，其实现增长的机会可在单一年份内增加两倍。而大型企业仅需每年将内部流动性提高50%，即可获得类似的增长潜力提升。这强调了无论企业规模大小，尽早启动内部流动性战略的重要性。 人才策略在推动业务增长方面起着至关重要的作用，数据也证实了这一点。根据领英经济图谱，专注于加强工程和研发职能的企业，实现业务增长的可能性要高出20%。⁶同样，那些投资于财务人才的企业，其增长机会增加了15%。尽管这些是相关性结果，但数字揭示了一种模式：那些战略性地将人才重新分配到关键职能部门的企业，更有可能实现其增长目标。例如，在财务部门投资自动化技术可以解放领导者，让他们减少对手动任务的关注，更多地投入到推动业务前进的战略决策中。 更高的内部流动性将使企业在特定年份内实现增长的概率提升至2倍。⁸ 高增长企业的财务部门规模相比其他企业要大30%。7 员工内部流动性如何提升企业增长概率 与内部流动性未发生改变的企业相比，将内部流动性翻倍可使企业在特定年份实现高增长的概率增加两倍。 ⁶电气工程、机械工程和软件工程职位均归属于更广泛的"工程"职能类别。⁷基于2021年至2024年间高增长企业与其他企业的比较。⁸我们使用复合年增长率来衡量2016–2019年和2021–2024年期间的平均年增长率。内部流动性定义为成员在同一公司内转换职位。我们通过比较各时期末与期初的内部流动性水平（以及其他指标），同时衡量了初始水平（成员数量）以及2016–2019年和2021–2024年期间内部流动性发生次数的复合年增长率。在观察期内内部流动性没有增长（复合年增长率为0%）的企业被视为"低"增长，而那些在观察期内实现50%或100%增长的企业则被视为"高"增长。 除非另有说明，本报告中的所有统计数据均源自领英的专有研究。 Sponsoredby 5.全面人才策略助推业务增长 在竞争激烈的人才环境中，企业需要引入多元化的技能。 对于许多行业而言，技术格局正在发生变化，对企业重要的可能不仅仅是技能的深度，还有其广度。事实上，拥有高度教育背景多样性的企业，无论其规模大小或所处行业，始终保持着更高的增长率。这表明，培养广泛的视角和专业技能不仅有利于企业文化，更是企业成功的关键驱动力。此外，通过灵活的职场策略来寻找顶尖人才的企业也可能获得增长红利，对于那些高需求技能而言尤其如此。 与教育背景多样性处于中等水平的企业相比，拥有高度多元化教育背景员工的企业增长机会高出100%。9 教 育 背 景 多 样 性 越 高 ，意 味着 增 长 潜 力 越 大 在2021年 至2024年 间 ，拥 有 高 度 多元 化 教 育 背 景 员 工 的 企 业 ，实 现 业务 增 长 的 预 测 概 率 要 高 于 那 些 教 育背 景 多 样 性 仅 为 中 等 水 平 的 企 业 。 企业增长的关键在于全面策略 即使在充满挑战的增长环境中，只要专注于正确的策略，企业依然能够实现其雄心壮志。增长并非由单一因素驱动。事实上，在增长轨迹最高的企业中，十家有八家在多个领域都表现出色，这些领域包括内部流动性、技能发展、AI素养、组织结构和教育背景等，这表明采取全面策略至关重要。¹⁰ 接下来的章节中，我们将探讨基于这些洞察构建的全面策略，如何赋能企业在具有挑战性环境中稳步前行并取得成功。 9我们通过根据可用的不同标准化教育水平，对每家企业进行9分制评分，以此衡量教育背景多样性。随后将其划分为低（≤3分）、中（4–6分）和高（7–9分）三个等级。 1080%的高增长企业在我们用于评估企业的20个因素中，至少有5个以上位列前25%。 除非另有说明，本报告中的所有统计数据均源自领英的专有研究。 Sponsoredby 洞见增长驱动力 当今经济环境充满竞争与不确定性，增长之路变得前所未有的复杂。正因如此，Intuit深感荣幸能够赞助此项研究，以加深我们对高增长企业即使在充满挑战的环境中依然能够蓬勃发展的行为、决策和条件的理解。 作为服务约1亿客户的全球技术平台，Intuit深度投入于商业的未来。我们深知，要提供真正满足当今领导者需求的产品，就必须紧密跟随塑造未来的趋势。 这项工作正是这一承诺的体现。它旨在帮助决策者理解不断演变的商业格局，同时为他们配备数据驱动的洞察，以便更快地行动、采取更明智的决策，并以更大的信心引领未来。 Intuit深感自豪能够赞助此项研究，助力企业及时了解驱动增长的核心力量。 Intuit Enterprise Suite：帮助企业将增长战略付诸实践 Intuit Enterprise Suite将财务管理、薪资、人力资源、支付、账单支付和营销功能整合于一个一体化平台，助力成长型企业更顺畅、更高效地运营。¹¹该平台由AI驱动，能帮助企业自动化日常任务、简化运营，并消除那些通常阻碍进展与延缓创新的常见瓶颈。同时，得益于跨职能的数据联通，它能提供从宏观大局到微观细节的实时洞察，使企业能够制定更明智的决策，并解锁更精确的增长与盈利策略。 了解Intuit Enterprise Suite ¹¹人力资源福利由第三方合作伙伴提供。资金流动服务由Intuit Payments Inc.提供，并获得纽约州金融服务部许可。 Chapter1定 义 高 增 长 随着经济格局的演变，企业正在寻找释放增长与效率的工具。包含员工技能再培训及采纳新技术的策略，正成为推动业务增长的关键驱动力。”“ KarinKimbrough领英首席经济学家 Chapter1 高增长企业具备哪些特征？ 在我们的研究样本中，74%的高增长企业实现了从11-50名员工到51-200名员工的规模跨越。 规模较小的企业更有可能实现业务增长，这意味着尽早创建一种专注于人才、组织结构和持续学习的组织文化至关重要。 虽然资本渠道、有利的经济环境和监管支持都发挥着作用，但许多高增长企业也拥有推动其成功的特定内部共性。这些共同特质构成了一种"组织DNA"——即高增长企业在构建和运营方式上的共通模式。 我们运用模型驱动的方法，通过领英经济图谱揭示了那些快速扩张的企业内部正在发生的变化。 我们的分析聚焦于特定组织特征——例如人才策略、内部流动性、团队结构和技能发展——如何影响企业实现高增长（定义为基于员工数量进入更大规模类别）的可能性。这些洞察还按企业发展阶段进行了细分，因为最关键的因素会随企业所处阶段的不同而改变。 我们分析了跨越两个时间段的20多个组织因素：疫情前（2016-2019年）和疫情后（2021-2024年），其中排除了2020年，因其条件独特且不可复制。尽管这些发现揭示的是相关性而非因果关系，但它们
