2025年供应链采购和寻源解决方案发展趋势报告

引言............................................................................................................................................3 1.2025年全球宏观经济趋势....................................................................................................4 1.1通货膨胀回归近期历史常态.......................................................................................4 1.2国内生产总值稳定但不温不火地增长.........................................................................5 1.3利率从抑制通胀到促进增长........................................................................................5 1.6中国经济前景不明朗....................................................................................................8 2.Gartner2024年供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线....................................................9 2.1最新供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线.............................................................9 3.部分采购和寻源解决方案的定义和分析............................................................................16 3.2自主寻源（AutonomousSourcing）......................................................................24 3.3采购生成式人工智能（GenerativeAIforProcurement）.....................................293.4采购编排平台（ProcurementOrchestrationPlatforms）...................................38 3.5供应商可持续发展应用（SupplierSustainabilityApplications）........................45 4.总结.......................................................................................................................................56 参考文献...................................................................................................................................57 罗戈研究...................................................................................................................................59 2024年适应了疫情后的现实之后，组织现在面临着复杂的技术、地缘政治和监 1.2025年全球宏观经济趋势 1.1通货膨胀回归近期历史常态 4.3%。 1.2国内生产总值稳定但不温不火地增长 1.3利率从抑制通胀到促进增长 势可能会持续到2025年。 1.5能源紧张局势加剧，油价上涨 1.6中国经济前景不明朗 【3】指出，自加入世界贸易组织以来，中国一直是经济增长的显著推动力。中 大进口国之一。经济放缓将影响其他与中国有贸易和投资关系的经济体。GEP预 2.Gartner2024年供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线 2.1.2最新供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线 在2024年的成熟度曲线中，许多核心采购技术（例如货源到付款套件和供应商 图6：Gartner的2024年供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线（来源：Gartner【3】） 突出的用例包括承包、采购和供应商管理，还有更多与供应商绩效管理、P2P 商可能同时支持这两种功能。Gartner首次在本轮技术成熟度曲线中定义了 出现，没有一家供应商能够满足Gartner在市场上定义的所有标准。潜在客 ESG解决方案的采用正在增加。随着这些解决方案日趋成熟，组织机构仍 Gartner会不断审查技术成熟度曲线中选定的创新，以最好地反映出对未来采 3.部分采购和寻源解决方案的定义和分析 SAP自主采购的要点： 领域。SAPAriba如何促进自主采购： 节彻底改变了供应链流程。该系统由一个代理工作流程和几个专门的AI代理 图9：Akira.ai自主采购系统技术架构图（来源：Akira.ai【8】） 这种先进的AI解决方案有效地解决了传统的采购挑战。采用Akira.ai的企业 3.2自主寻源（AutonomousSourcing） 3)在供应链中断的情况下增强弹性 4)扩大采购力度，实现长期增长 图14：当今采购中的顶级GenAI用例（来源：Gartner【10】） 例1，11，和15具有最高的价值和可行性（见图15）。 图15：GenAI寻源和采购用例棱镜（来源：Gartner【10】） 而有计划地启动寻源和釆购的GenAI用例，尽快获得应用GenAI的价值和经验， GEPTotalOrchestrationSolution是一种先进的智能引擎，可编排整个采购流 GEP编排通过以下方式简化了用户的整个采购到付款流程： Gartner一直是供应链和釆购可持续性技术研究的领导者和实践应用的推动者。 1)市场定义：可持续采购应用程序可帮助采购组织评估其供应商在多个环境、 以发现改进领域。可视化功能使组织能够按支出类别、地理位置、ESG 图19：可持续采购应用程序的核心和差异化能力（来源：Gartner【19】） 6）市场分析 ESG评级数据库（例如MSCI、Sustainalytics或CSRHub提供的数据 图21：可持续采购应用领域的代表性供应商（来源：Gartner【19】） 4.总结 【1】唐隆基和潘永刚，《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》,人 民邮电出版社，2021年09月5 【2】唐隆基博士专栏，罗戈研究，2024，https://www.logclub.com/columnist/articleList/91 【3】GEPOutlook2025：Procurement&SupplyChainKeyTrends,ChallengesandOpportunities，GEP，2024-11https://www.gep.com/gep-outlook-2025-thank-you-page?sourcenid=9834&source_pageurl=https%3A//www.gep.com/research-reports/gep-outlook-2025 【4】KaitlynnSommers、MickyKeck等，HypeCycleforProcurementandSourcingSolutions，2024，Gartner，2024-06-20【5】唐隆基，最新供应链计划技术发展趋势，罗戈研究，2024-12-23【6】FACTORYDEMANDWEAKENSACROSSMAJORECONOMIESINOCTOBER:GEPGLOBALSUPPLYCHAINVOLATILITYINDEX，GEP，2025【7】Tammy，ProcurementinS/4HANAWebcastSummary，2020【8】JagreetKaurGill，UnlockingProcurementEfficiencywithAutonomousAgenticWorkflow，Akira.ai,2024-10-26【9】TheRaceisOn:WhyEarlyAdoptersofAutonomousSourcingWillWinTomorrow’sMarkets,Zycus,2024-11-04 【10】M.O’Doherty,IntroductiontoGenerativeAIforProcurement， 【11】唐隆基，供应链物流及人工智能发展趋势预测综述（2024年及以后）， 罗戈研究，2024-03-14 【12】Gartner，WhatGenerativeAIMeansforBusiness,Gartner,2024 【16】AaronMcMillan，Top10:ProcurementOrchestrationPlatforms， 【17】IDCMarketScape：全球SaaS和云端支出编排2024供应商评估， 2024 【18】HarmonizeYourProcurementProcesseswithGEP'sAI-PoweredOrchestrationPlatform，GEP.com,2025https://www.gep.com/software/orchestration-platform-for-procurement-and-supply-chain 【19】MiguelCossio&KevinLawrence，MarketGuideforSustainableProcurementApplications，Gartner，2024-07-15 更 多 研 究 内 容 ， 欢 迎 关 注 研 究 院 网 站 ：http://log-research.com、罗http://www.logclub.com/lc_report，以及罗戈研究微信公众号：newlog56（右方二维码） 电话：程曼13811664224（北京）|Rachel15814770622（深圳） 邮箱：serena.yu@logclub.com（研究咨询）