气候适应：利用技术力量解锁价值链

白色论文 一月 2025 目录 前言 3 4摘要 5引言 1通过技术和提升价值链的韧性11 合作 1.11.21.3131823食品体系能源系统制造业系统 构建价值链适应性的协作平台 28 3 行动呼吁 34 37贡献者 脚注 39 免责声明 此文件由世界经济论坛发布，作为项目、洞察领域或互动的贡献。其中所表达的研究发现、解释和结论是经世界经济论坛协助和认可的协作过程的结果，但其结果并不一定代表世界经济论坛的观点，也不一定代表其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。 2025 世界经济论坛。版权所有版权所有。本出版物任何部分不得以任何形式或通过任何手段进行复制或传播，包括影印和录音，或通过任何信息存储和检索系统。 前言 海伦·伯德特地球科技负责人，世界经济论坛 哈米德·马赫尔总经理及资深合伙人，波士顿咨询集团 金怀新总经理兼世界经济论坛自然与气候中心负责人 气候变化加速正从根本上改变企业和组织应对适应性和弹性的方式。2024年全球气温创下前所未有的新高，成为有记录以来最热的一年。气候变化和极端天气事件在整个价值链上产生连锁反应，影响远超直接影响区域的公司。在这个互联互通的世界里，一家公司的弹性不再是孤立的衡量标准，而是取决于其合作伙伴和供应商的实力。正如达尔文著名地指出：“不是最强壮的物种能够生存，也不是最聪明的物种能够生存，而是最能适应变化的物种。”这种适应性现在必须通过集体努力实现，利用合作伙伴关系和先进技术。 技术气候适应性工作组，由世界经济论坛第四工业革命中心召集，在制定本报告过程中发挥了关键作用，汇集了来自技术、工业、学术界和公共部门的领导和专家。该报告侧重于推进气候适应的实用应用和尖端知识，同时强调安全数据共享、标准化指标与当地社区合作的重要性。工作组的研究成果为寻求扩大适应策略、创新和在其价值链内培养伙伴关系的组织提供了一个关键的基础。 气候行动的案例是无可辩驳的。组织必须超越对气候风险碎片化的应对方法，并全面拥抱技术作为适应的关键驱动力。通过投资协作平台，公司不仅能保护自己，还能抓住引领构建一个有弹性和可持续未来的机会。前进的道路是清晰的：合作、创新和扩大技术规模，以迅速适应不断变化的世界。 技术在这次集体适应过程中发挥着变革性作用，通过帮助组织了解、预测并应对气候风险；但是许多技术在通过合作、跨利益相关者共享数据和信息时才能充分发挥其全部潜力。通过整合资源和专业知识，公司不仅能够增强其韧性，还可以在实施适应战略时解锁创新的新机会并降低成本。 摘要 气候变化的影响正在迅速升级，但技术正在为适应铺平道路。 语言和指标用于跨利益相关者合作，且对数据、技术和内部能力的访问有限，以部署解决方案。前沿技术，包括人工智能（AI），在克服这些挑战中起着关键作用。它们使组织能够识别和预见影响，迅速响应并在价值链上构建长期韧性。技术还通过使标准化沟通、风险测量和数据共享成为可能，增强了集体对适应的投资——这些是明智决策的关键。 随着气候相关灾害加剧，领导者别无选择，只能适应。 公司和企业越来越意识到适应的紧迫需求。供应链、自然资源、实物资产、员工和底线正受到越来越多的气候灾害的冲击，如严重风暴、洪水、干旱、野火、热浪和寒潮。伴随着对衡量、报告和适应气候风险的压力不断上升，全球领导者采取立即行动比以往任何时候都更加紧迫。 领导者在协作平台上的投资将实现适应性的集体效益。 在当前气候行动的投资水平下，世界将保持在约3°C的升温轨迹上，并在2100年前可能遭受16%至22%的累积国内生产总值损失。1投资于缓解措施仍然至关重要。通过将额外且相对较小的GDP比例——不到1%——投入到气候适应措施中，估计在同一时间段内可以避免高达GDP 4%的经济损失。为了使这笔投资成为现实，公共和私营部门的领导者必须合作，以保护企业、社区和生态系统免受日益增长的经济和环境影响。 价值链应集体应对适应性问题，通过开发协作平台，在这些平台上，技术驱动的生态系统使利益相关者能够共同扩大适应努力，推动创新并增强对未来气候风险的抵御能力。这些平台中的参与者应能够共享数据、技术和能力，以在整个价值链中开发和部署适应解决方案。 当建立协作平台时，全球领导者： 构建全价值链的气候韧性将释放更大价值。 – 通过在价值链内创建或加入论坛来参与气候适应性。 公司必须认识到，他们不仅个体上易受脆弱性影响，而且其暴露程度还取决于上游供应商和下游客户。合作至关重要，因为如果价值链的某一部分失败，例如关键供应商因气候变化而中断，可能会产生全系统的负面影响。在价值链中构建韧性需要巨额投资，但公司及其供应商共同适应时，累积的收益会成倍增加，从而降低所有企业的成本。 — 定义受影响的利益以创建一个共同的适应目的。 — 通过通用语言和指标实现标准化适应。 – 在安全的数据共享协议上达成一致。 –投资创新和基础设施以举办开放技术。 技术与数据正加速适应并促进协作。 –涉及当地社区和利益相关方，以规模扩大适应性解决方案。 仍然存在重大障碍，难以大规模发展适应方法。例如，必须展示适应的价值以获得投资，同时缺乏共同的 现在是采取行动的时候——那些在适应方面领先的人将塑造明天的韧性经济体。 引言 在应对气候变化的竞赛中，组织必须转变到价值链的视角以应对适应性调整。 9%必须从2024年起每年减少排放量，以保持在1.5°C以下。 天气正变得越来越极端 当前气候缓解和适应努力显然不足以防止历史性的温度上升和灾难性影响。然而，尽管企业和组织可能行动缓慢，前沿技术可以帮助它们进行适应。 加快气候适应的步伐至关重要。过去十年中，有十年是最热的记录年份。4随着2024年成为第一个超过工业化前水平1.5°C的日历年份载入史册。这使得去年成为自1850年有记录以来最热的一年——直到今年。5 在目前的投资水平下，到2100年，全球气温预计将比工业化前水平上升2.6-3.1°C。2在全球经济、自然生态系统和人类生活中造成巨大破坏。过去十年中，排放增长可能有所放缓，但并未下降。为防止2015年《巴黎协定》目标受到破坏，并确保地球系统的临界点不被突破，从2024年开始，排放量每年必须下降5.5%，以使气温到2030年保持在2.0°C以下，并且每年下降9.0%，以保持在1.5°C以下。相比之下，在全球COVID-19大流行期间，2019年至2020年全球温室气体（GHG）排放量下降了4.7%，之后又反弹至更高水平。3 4.7%2019-20年间，在COVID-19大流行期间，排放量有所下降。 气候变化对物理环境的影响正变得越来越明显和持久。6推动适应成为核心焦点。世界经济论坛的全球 风险报告2024将极端天气列为未来十年最有可能引发重大危机的全球风险。7缓慢发生的灾害事件，如干旱和海平面上升，正在加剧，而极端天气事件——野火、热浪、寒潮和洪水——正以前所未有的速度发生（见图1）。如果当前趋势持续下去，联合国（UN） 联合国环境规划署 2024年发生了前所未有的气候相关灾害。 预测到2030年，极端天气事件可能每年超过560次——平均每天超过一次。8 亚洲和北美各地的人们。这些灾害对社区和企业造成了毁灭性的影响。10 自2000年以来，与人类驱动的气候变化相关的极端天气事件造成的损失报告成本几乎翻了三倍，从2000年至2004年的1490亿美元增长到2020-2024年预计的4350亿美元。9在2024年，仅此一年，风暴和暴雨导致欧洲、阿联酋、肯尼亚和巴西发生洪水；热浪和森林大火肆虐北美和南美；而飓风和台风威胁了数百万人的生命。 几乎全球经济的每个行业都面临着来自气候变化的物理风险，在很多情况下，这些风险已经变成现实。到2050年，在超过3.0°C的情景下，多个行业的公司——如电信、公用事业、食品饮料和建筑——可能会看到它们的利润（EBITDA）每年下降5%至25%（见图2）。11 到2050年平均物理风险的财务影响 年度EBITDA风险与当前>3°C（当前趋势）与<2°C（巴黎目标）情景下的今天相比 不应低估，因为系统性的或无法量化的影响，如社会成本和气候冲击对经济产出的滞后影响并未予以考虑。13 投资于适应性降低气候影响的成本。 尽管存在紧迫且日益增长的风险，商业领袖们在应对气候变化方面的投资仍然不足。他们通过采用诸如气候相关财务披露工作组（TCFD）或针对欧盟运营公司的企业可持续发展报告指令（CSRD）等框架来回应利益相关者关于报告气候风险的压力。然而，领导者在承担缓解和适应的先行成本方面仍显犹豫。 然而，在全球累计GDP中投资约2%用于额外的缓解努力，可以将温度上升控制在2.0°C以下。在这种情况下，到2100年，可以避免累计GDP的11%至13%的经济损失。通过额外投资累计GDP的一个相对较小的份额——不到1%——用于适应，到2100年可能还能将损失进一步减少累计GDP的4%（见图3）。 缓解措施，旨在通过将世界转向更低的温度路径来减少气候变化造成的损害，与适应措施之间存在联系。适应措施旨在增强社会对气候变化影响的抵抗力。这两项努力都可以降低气候危机的成本，但即使采取了最佳措施，一些经济损失仍然是不可避免的。 因此，到2100年，不采取行动的净成本估计将在全球GDP的10%至15%之间。然而，如果领导人现在采取必要的缓解和适应措施，这些成本可以显著降低。14 价值链的韧性将为所有人解锁更大的价值。 净不采取行动的成本可以表示为实施缓解和适应措施前后气候变化预计成本的差异，减去所进行的投资。换句话说，它代表了采取气候行动所可能产生的节约。目前预计的3.0°C以上路径可能导致到2100年累积GDP的经济损失在16%至22%之间，但这些数字可能是 适应性必须成为每个组织气候战略的核心，但这不能仅仅停留在那里。对气候变化的脆弱性不仅仅是关于公司自身的风险暴露——它也与整个价值链的韧性密切相关（见图4）。大多数适应性策略都是狭隘地集中于单个组织或地区，然而气候变化的影响波及范围要广泛得多。 气候风险可以通过多种方式影响价值链，例如原材料质量或数量的下降、供应链中断、生产能力破坏、消费者偏好转变、社区支持系统减弱以及员工健康受损。这些因素都会导致财务影响，从增加运营成本和降低收入到不可预见的资产损害和保险费率上升。16 1. 增强公司及其供应链合作伙伴对气候变化影响的抵抗力，保障运营和长期增长。 通过集结适应投资的资金，降低成本并释放协同价值创造的潜力，实现财务收益的改善。 合作带来诸多益处，包括： 物理气候风险从五个维度威胁价值链。 稳定性取决于确保输入来源能够抵御气候影响并符合日益增长的ESG措施。”在价值链中构建韧性确实需要投资，但当组织及其利益相关者共同采取适应措施时，他们的成本降低，而每个人的收益都会增加。 通过共同努力，公司可以使适应变得更加有效。C-Minds首席执行官Constanza Gómez解释说：“如果整个链条，包括小公司，都遵循能够使它们对变化具有弹性和符合新规定的实践，那么大型企业实现持续成功和经济增长的可能性就更高。经济 地理多元化并不意味着气候多元化。一个地区，如澳大利亚，的极端天气事件可以对欧盟和美国的供应链产生深远影响。这就是蝴蝶效应。 胡曼舒·古普塔，首席执行官，ClimateAI 金融机构，如银行、保险公司和投资者，促进投资并影响系统。政策制定者，从国家和地方政府到多边机构，提供财政激励并设定监管边界。塑造者，包括非政府组织、学术界、公众影响者和技术创新者，通过影响行为帮助推动转型议程。当地社区，包括员工、公民和土著群体，也必须参与其中，因为他们的见解对于找到一条公正和包容的向前之路至关重要，这一路径滋养于地方智慧和祖先知识。 动员所有相关利益相关者，以最大化适应带来的影响。 协作在各个层面都是必要的。例如，一个旨在保护其基础设施免受海平面上升影响的港口管理局必须与地方政府、航运公司、金融投资者和适应解决方案提供