弹性商业 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导框架

研究报告JULY 2018弹性业务 ， 弹性世界 ：私营部门领导力对气候适应的研究框架作者 ： 爱德华 · 卡梅隆、萨曼莎 · 哈里斯和艾米莉 · 普拉蒂科 BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架1关于本报告企业可以成为气候抵御能力的推动者，受益于资源的可用性，供应链和运输路线的安全性，工人和基础设施的保护以及消费者和股东的日益繁荣。或者，由于未能正确考虑气候风险及其与其他业务风险载体的关系，企业可能会遭受相当大的战略，运营，财务，声誉，资源和法律损害。当公司提高对气候风险的理解时，他们就会开辟创新的途径来增强抵御能力，从而为其核心业务，复杂的供应链以及管理全球气候变化影响的一线社区带来好处。本文有两个相互支持的长期目标 ：»首先 ， 我们的目标是为适应气候变化的企业提供一个可访问和可操作的框架。这些公司能够在内部和整个供应链中预测、避免、适应和恢复气候风险。» 第二 ， 同时 ， 我们希望使这些公司能够在全球脆弱社区中增强韧性。有弹性的公司为有弹性的社会做出了贡献 ， 减轻了对社会生态系统的损害 ， 并推动了发展成果的改善。如果大规模追求 ， 具有气候弹性的企业的行动将导致一个由人类 ， 经济和自然系统组成的有弹性的世界 ， 能够在逆境中迅速反弹。为了实现上述目标 ， 我们为本文确立了以下关键目标 ：» 为企业提供气候风险的三维诊断通过适当定义气候风险的三个基本特征 ， 即 ： 存在物理危害 ， 暴露于物理危害和脆弱性。» 为私营部门如何理解和应对气候风险与其他商业风险载体之间的联系奠定基础 ，包括战略、财务、运营、人力资源、合规和法律风险。» 向公司提供建立气候适应能力的成功战略。成功的气候适应战略需要包括因素、组成部分和要素，共同增强公司的适应能力，并在整个供应链和脆弱社区内实现更大的适应能力。加强 “资本资产 ” - 特别是人力，财务，社会，自然，物质和政治资本 - 公司可以部署是建立弹性的关键。» 提出公司作为气候适应力潜在代理的角色通过确定该部门可以动员行动支持资本资产的方式。 BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架2方法研究方法试图确保强有力的证据和可操作的见解之间的适当平衡 ， 基于这样的信念 ， 即没有分析的见解缺乏可信度 ， 没有观点的分析很快变得难以获得和不切实际。本文的研究方法由四个要素组成。» 综合文献综述 ：这项工作得到了关于风险和弹性的最佳研究的启示。这包括对政府间气候变化专门委员会 （ IPCC ） 汇编的自然科学的全面审查。我们进一步借鉴了多边开发银行，国际开发机构，政府，全球非营利组织，研究机构，大学和专门从事风险的公司进行的研究。» 半结构化面试 ：在 2015 年 10 月至 2016 年 12 月期间，对气候适应力领域的主要思想家以及来自私营企业的代表进行了半结构化采访。从这些讨论中获得的见解使我们了解了气候风险 ； 气候变化与其他商业风险载体之间的联系 ； 全球供应链的复杂性 ； 一线社区的差异化脆弱性 ； 气候复原力的基本组成部分 ； 资本资产的重要性和特征 ； 以及在私营部门整合和实施这些资本资产的最佳方式。»以下公司的代表参加了半结构化访谈 ： 美国运通，摩根士丹利，马士基集团，诺和诺德，斯道拉恩索，英国石油公司，玛莎百货，通用磨坊，基因泰克，魁北克 ，苹果，联合利华，道富公司，标准普尔，沃达丰，巴克莱银行，Brberry，翠鸟，富兰克林邓普顿投资，KKR，橡树山资本合作伙伴，BC Hydro，温哥华港，REI，MEC，耐克，嘉士伯，哥伦比亚运动服，布鲁克斯体育，Costco，T - Mobile，Polycom，Visa，West Elm，Faceboo，Liedeforce，Cisco» 焦点小组 ：召集了七个焦点小组，向不同的利益攸关方介绍初步和最终研究结果，并征求他们对初步框架的审查。这些活动于 2016 年 3 月在孟加拉国的基于社区的适应会议上举行 ； 2016 年 10 月在旧金山的 Atodes 办公室与其他五家公司的代表举行 ； 2016 年 11 月在纽约作为 BSR 年度会议的一部分 ； 在马拉喀什 ，摩洛哥于 2016 年 11 月在 UNFCCC COP22; 2017 年 3 月在香港在中国俱乐部; 2017 年 6 月在南非约翰内斯堡和开普敦与当地合作伙伴 NBI 和 KdosAfrica 一起。我们旨在通过这项研究达到两个目标受众。他们包括 1 ） 私营部门内的个人，包括公司可持续发展部门内的个人 ； 2 ） 气候适应社区的从业人员和专家，包括学术界，民间社会组织和发展机构的从业人员和专家。这包括 BSR 网络中跨行业和专业领域的 250 多家成员公司。 BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架3ACKNOWLEDGMENTSBSR 希望感谢 IDRC 资助这项研究 ， 以及在整个过程中提供的所有周到的见解和反馈。 BSR 还希望感谢公司代表 ， 组织和其他利益相关者接受采访和介绍他们对研究的贡献。关于 BSRBSR 是一家全球性的非营利组织，与 250 多家成员公司合作，建立一个公正和可持续的世界。BSR 在亚洲，欧洲和北美的办事处通过咨询，研究和跨部门合作制定可持续的业务战略和解决方案。访问 www 。bsr.有关 BSR 在可持续发展领域超过 25 年的领导地位的更多信息。关于 IDRC国际发展研究中心 （ IDRC ） 为发展中国家的研究提供资金，以促进增长，减少贫困并推动大规模的积极变革。作为一家皇冠公司，我们支持领先的思想家，他们推进知识并解决实际的发展问题。我们提供他们需要的资源、建议和培训，以便与最需要的人实施并分享他们的解决方案。简而言之，IDRC 增加了机会 - 并为人们的生活带来了真正的改变。免责声明BSR 偶尔发表论文，以帮助理解企业在社会中的作用以及与企业社会责任和负责任的商业实践相关的趋势。BSR 维持不代表其成员的政策，也不认可特定的政策或标准。本出版物中表达的观点是其作者的观点，并不反映 BSR 成员的观点。建议引用Cameron, E.; Harris, S.; Prattico, E. 2018 。 “弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导作用研究框架。 ” 报告。 BSR ， 旧金山。 BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架4Contents BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架5执行摘要气候变化对私营部门构成了重大的风险，对整个供应链和脆弱社区产生了深远的影响。私营部门面临气候风险对价值链各个方面的影响，包括战略、财务、运营、营销、合规和人力资源。然而，如果适当地配备了对气候风险的正确诊断和量身定制的增强适应能力的策略，公司就有能力成为整个社会气候适应能力的强大代理人。本报告评估和巩固了自然和社会科学在气候适应力领域的最佳可用知识 ， 并为私营部门在单个公司内部 ， 跨复杂的全球供应链以及一线社区中的气候变化适应力提供了一个可访问且可操作的框架。容易受到气候影响的社区。此外，它为公司提供了一种正确识别气候风险的方法。私营部门 - 在很大程度上被气候和发展界忽视 - 一直在通过使用一维方法来处理三维问题来误诊气候风险。这种有限的观点没有考虑到气候对公司的广泛影响，并且可能会扭曲风险评估，使组织容易受到气候影响。更好地了解这些漏洞变得越来越重要。例如，在过去三十年中，与天气有关的事件的登记数量增加了两倍，仅在过去十年中，经通胀调整的保险损失就约为 500 亿美元。1BSR 开发了一个私营部门风险和复原力框架，使私营部门能够了解气候风险的三个要素 - 气候变化的物理危害 - 以及他们的运营，供应链和他们所在的社区如何暴露和脆弱这些气候影响。我们深入研究了脆弱性的驱动因素，以及公司如何制定气候弹性战略来应对这些气候风险。从本质上讲，我们探索如何通过对六种资本资产 （ 自然，物理，人力，财务，社会和政治 ） 进行量身定制的投资来预测，避免，适应和从气候风险中恢复过来，从而帮助提供整体和全面的业务战略来应对气候变化的影响。1 英格兰银行 ， 2015 BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架6Introduction气候变化是 “明确的，加速的和人为的 ” 。 2“ 温室气体 （ GHG ） 的浓度不断增加，至少在过去的 80 万年中前所未有，正在改变大气的化学成分，导致一系列气候灾害。由此产生的影响可能是 “严重的，普遍的和不可逆转的 ”，许多变化“ 在几十年到几千年来前所未有的。《巴黎气候变化协定》在减少温室气体排放方面取得了长足的进步，以避免无法控制的气候变化。《联合国气候变化框架公约》 (UNFCCC) 的估计表明，巴黎达成的减排承诺将导致到本世纪末全球平均气温上升 2.7 ° C，低于巴黎之前预计的 4.8 ° C 。4然而 ， 这仍然远高于 2 ° C 的全球平均温度阈值 ， 该阈值被确定为危险且潜在不可逆的气候变化开始发生的点。5因此 ， 应对和适应气候变化仍然是 21 世纪最大的挑战之一。6气候变化对私营部门来说是一种重大的级联风险 ， 对整个供应链产生深远的影响。根据世界经济论坛 （ WEF ） 2016 年全球风险评估报告 ， 气候变化是 29 项风险中 “对企业影响最大的风险 ” 。7此外 ， 《自然》杂志的研究计算得出 ， 气候变化对全球金融资产市场价值的影响为 2.5 万亿美元 ， 在最坏情况下高达 24.2 万亿美元。82 IPCC, 20073 IPCC, 20134 《气候公约》 ， 2015 年5 IPCC, 20076 Adhikari & Taylor, 20127 WEF, 20168 Dietz et al, 2016 BSR | 弹性业务 ， 弹性世界 ： 私营部门在气候适应方面的领导力研究框架7研究差距正在削弱私营部门在气候风险和复原力方面的领导地位通过我们的研究 ， BSR 试图为私营部门开发可操作的风险和弹性分析 ， 我们发现了两个重要的研究差距 ：» 私营部门正在误诊气候风险 ，这限制了其在单个公司内部 ， 跨复杂的全球供应链以及易受气候影响的一线社区中建立有效和全面的复原力战略的能力。» 气候和发展社区进行的研究在很大程度上忽视了私营部门作为气候复原力的关键影响目标和潜在推动者。气候复原力的策略 — — 围绕六种资本资产建立并在学术文献中突出 — — 在商业中基本上是未知的。因此 ， 现有的和有效的建立复原力的选项菜单是不可接近的、不可定制的和未使用的。私营部门不准备管理气候风险 ， 因此缺乏能力来实现更广泛的社会复原力。许多公司开始解决气候风险 ， 特别是在现有业务风险评估活动的基础上 ， 并将适应举措纳入企业范围的风险管理系统。9 然而, 大多数企业已经使用一维方法来处理三维问题。私营部门没有准备好管理气候风险 ， 因此没有能力实现更广泛的社会复原力。在 BSR 和 CDP 这两个以商业为重点的组织最近进行的研究中 ， 72 ％ 的供应商表示气候风险可能会严重影响其业务运营 ， 收入或支出 ， 但目前只有一半的供应商正在管理这种风险。10此外 ， 为这项研究进行的半结构化访谈和焦点小组显示 ， 尽管大多数公司都意识到气候相关的存在危害,例如极端天气事件 （ 第一维度 ） ， 并且通常对其潜力有充分的了解暴露对于这些危险 (第二个维度) ， 他们缺乏对脆弱性- 他们自己的系统中的潜在弱点加剧了风险 （ 第三维度 ） 。这种有限的观点未能考虑到对公司的广泛气候影响 ， 并且可能会扭曲风险评估。此外 ， 气候风险是动态的和特定于环境的。大多数公司未能分析气候风险对商业风险因素的全面影响 ， 包括战略、财务、运营、人力9 Crawford & Seidel, 201310 Chase et al, 2