开源办公室（OSPO）洞察报告（2024年）

(2024年) 版权声明 本报告版权属于云计算开源产业联盟，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的，应注明“来源：云计算开源产业联盟”。违反上述声明者，将追究其相关法律责任。 前言 开源已成为全球企业的流行趋势，也纷纷成为企业的战略方向和商业模式。国内外许多企业积极成立开源办公室，通过建立一套成熟的方法论协调企业对内和对外的开源工作，为企业内部开发人员和贡献社区的外部参与者创造积极的体验，并从组织上提供一系列支持与保障。虽然企业开源使用程度稳步提升，但对开源的规范和管理仍亟需提升。通过建立开源办公室，管理企业开源的相关活动，成为了企业管理开源的主要手段。因此，构建通用的开源办公室建设路径，帮助企业评估开源办公室建设情况，对企业构建开源生态具有重要的价值和意义。 在此背景下，中国信息通信研究院云计算开源产业联盟发布《开源办公室（OSPO）洞察报告（2024年）》，本报告梳理了全球开源办公室发展历程，并总结了当前全球主流的开源办公室建设路径模式。同时，本报告全面调研我国开源办公室建设情况，梳理出当前我国开源办公室建设难点与挑战。最后，本报告结合现有形势展望了我国开源办公室的发展机遇和相关建设建议。 编制组 张一阳郭雪边思康子芽王越马乐王红红成思敏梁尧李明康钱佳煜戴妙欣赵伟影 目录 一、开源办公室发展概述...........................................................................................1（一）开源办公室发展历程................................................................................1（二）开源办公室概念与价值............................................................................3（三）全球开源办公室发展现状........................................................................4二、开源办公室建设路径...........................................................................................7（一）自顶向下规划型........................................................................................8（二）需求拉动型..............................................................................................11（三）技术推动型..............................................................................................12（四）虚拟型......................................................................................................14（五）临时快闪型..............................................................................................15三、我国开源办公室建设案例分析.........................................................................16（一）总览..........................................................................................................16（二）开源办公室组织能力建设......................................................................17（三）开源办公室合规治理能力建设..............................................................19（四）开源办公室生态能力建设......................................................................20四、开源办公室建设难点与挑战.............................................................................21五、开源办公室建设未来展望.................................................................................23 图目录 图1 OSPO发展历程...................................................................................................3图2开源办公室在不同企业组织的建设情况..........................................................5图3开源办公室建设路径模式..................................................................................7图4自顶向下规划型开源办公室建设路径..............................................................9图5需求拉动型开源办公室建设路径....................................................................11图6技术推动型开源办公室建设路径....................................................................13图7虚拟型开源办公室建设路径............................................................................14图8建设开源办公室企业规模................................................................................18图9企业开源办公室组织规模................................................................................19图10企业开源文化建设比例..................................................................................20图11企业是否将开源治理纳入整体战略..............................................................20图12我国开源办公室生态运营投入情况..............................................................21 表目录 表1开源办公室建设路径与特征总结......................................................................7 一、开源办公室发展概述 （一）开源办公室发展历程 开源办公室（Open Source Program Office, OSPO）历经二十余年的发展，已成为企业责管理和协调开源活动的关键组织。SunMicrosystems公司于1999年成立首个开源办公室，标志企业开始对开源的专有部门管理。Sun Microsystems开源办公室的成立源于企业内部推动Java项目的开源需求，自1999年成立之初，开源办公室就秉承着使用开源代码、与开源社区合作、建立新的开源项目以及选择合适的开源许可并发布等与开源相关的工作。开源办公室成立之初仅有一名员工在一个主要的软件部门工作，到2008年，它逐渐发展成为一个跨公司的部门，同时负责开源相关标准编制。 2004年8月谷歌建立开源办公室，开源项目管理机制逐步健全并进一步通过开源赋能企业建设。谷歌建立开源办公室的首要目标是对外发布开源项目并符合相关法律与许可规范。开源办公室的成立为谷歌开发人员提供了标准化的开源项目发布与更新流程规范。通过规范化的统一管理，谷歌快速打造Android、Chrome等全球流行开源项目。截至目前，开源办公室推动谷歌平均每天发布约6个项目，并为现有开源项目提供版本更新与补丁。通过推动谷歌开源之夏等活动，辅助开源项目团队工作，提出项目创新构想等，谷歌的开源办公室运用多元化的方式，利用开源赋能企业建设。 从2009年开始，以互联网为代表的全球头部企业纷纷成立开源办公室，开源办公室建设进入成熟期。Facebook、Adobe、Netflix、 英特尔等知名科技公司纷纷跟进开源办公室建设，开源办公室普及速度迅速。Facebook的开源团队于2009年成立，最初以服务LAMP堆栈为主，并逐步扩展至其他开源项目。Netflix启动开源计划用于开源项目管理，截至2015年，Netflix已经依托开源办公室对外发布超过50个开源项目。随着开源办公室建设成熟，开源办公室组织也逐步兴起。2014年，Facebook的开发者大会期间，开源办公室组织TODO Group正式建立，并在2016年成为Linux基金会的一个项目。TODO Group的目标是为不同企业的开源办公室提供一个中立平台，以共享、合作解决共性问题，促进和支持开源办公室的发展。通过开源办公室组织，早起开源办公室建设的优秀实践得以在更多企业和组织中落地。 从2017年以来，开源战略价值进一步凸显，开源办公室推动制定并实现企业开源顶层战略。Comcast于2017年创建了Comcast开源办公室，其规模与其他企业开源办公室相比较为庞大，同时其定位倾向于开源战略，同时越来越多的企业将开源办公室开源管理定位为企业总体战略规划。同年，微软正式成立开源办公室。开源办公室作为微软的核心部门，负责协调内外部资源，推动开源文化的普及与实践。其职责包括制定开源政策、指导项目治理、促进社区互动以及维护开源项目的健康生态。此外，微软还设立了专门的开源顾问委员会，成员来自不同业务部门，共同讨论并决策关键性问题。通过这样的组织结构，微软成功地将开源融入企业顶层决策以及日常运营之中，实现了战略、技术与文化的多重创新。 （二）开源办公室概念与价值 开源办公室是组织开源运营和结构的能力中心。开源办公室负责制定和指导实施开源工作，或为企业作出开源相关战略和政策。其具体工作包括并不限于制定有关代码使用、分发、选择、审计、贡献和其他关键领域的政策，为参与开源活动的组织内部工作人员以及外部合作伙伴提供教育和培训，推动开源项目在组织内的使用并鼓励对外进行开源贡献，指导技术团队进行对外项目的开源，审核企业开源使用的全流程以确保其法律合规性，以及促进参与和建立开源社区。建立开源办公室的企业通常已经具备较为成熟的开源实践，并且企业内部开源价值认同程度也较高，企业一般呈现表现以下关键特征。首先是