杨新武 7年增长14倍，区域艺术品牌到全国连锁品牌之路

三个认知

1. 没有成功只有成长：成功之路在于正确的方向上持续有效的累加，有梦想且具备长期价值观的人才愿意做持续有效的累加，持续成长才能带来持续突破。
2. 管理：没有绝对正确，只有相对匹配：成功是一种匹配的习惯，不成功就是不匹配。暂时的成功是暂时的匹配，持续的成功是持续的匹配。
3. 选择即放弃：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，战略需聚焦。

两个规律

1. 生理、安全、归属、尊重、自我实现：不要爱自己的产品，而是要热爱用户（客户）。真正的财富（终身财富）是多有能力看懂把握供需关系，多有能力满足顾客的需求。
2. 萌芽期、发展期、饱和期、淘汰期、成熟期、转型期：组织能力提升的关键在于多有能力看懂把握供需关系，多有能力满足顾客的需求。

组织能力

• 企业成果=战略×组织能力：组织能力包括三大模型——员工思维（愿不愿意）、员工能力（会不会）、员工治理（容不容许）。
• 组织能力提升四模块：企业文化、人才梯队、组织体系、机制体系。

学习原则

• 道法术器：通过道法、术器提升组织能力。