网易云音乐-葛星-云音乐工作法则：从IC到部门总监的突破之路

2020-10-荛➚✻갉⛙ⰖⰟ䪮助䚪港꧋㔙剪⸉畮㨼プ⠔㨼プ✻갉⛙㣐⵸畮㨼プ⠔⚺䌏 2018-06-2020-10渱끩ERP⵸畮㔙ꢭ餏餓➃ 2012-02~2018-06AlibabaFusionDesign卹匬䋗 葛星公共技术部总监 独⽴贡献者⼀线经理部⻔总监2020-10 ~ 2021-042021-05 ~ 2023-052023-06 ~⾄今以专家身份加⼊⾳乐⼤前端公共技术组为⼤前端提供⾼效的基础设施公共技术部让业务创新变的简单 杝用餑柄罏 ⼈员：虚线带4个P5（对标阿⾥），其中⼀个校招⽣ ⼈员能⼒明显不⾜ 业务：服务端公技+商业智能，⽀撑为主 业务⽀撑碎⽚化，需求驱动 短期对我最重要的是结果 但刚⼊职，⾮职权影响⼒并不⾜ 1.在我当前的岗位上，想要做出成绩遥遥⽆期2.对于合作伙伴我只能保下限，不出错3.部⻔真正的聚光灯在⾳乐客户端4.主管对我的期待并不明确5.我需要撬动其他资源才能成事 需要熟悉环境，团队有哪些问题，哪些团队是可以联合的 顺利落地，设计中台拿到了不错的结果提前转正 能够通过技术规划赢得+2的⽀持，争取到资源，推动事情的发⽣ 成为设计中台技术负责⼈有了接触更多⼈的机会 能够发现问题，并且有能⼒解决它 ♧絁絑椚 环境 ⼈员 4个P5+4个P6+1个P7 •服务端公技（⽀撑为主）•商业智能（⽀撑为主）•前端公技（决策为主） 加⼊云⾳乐⼤前端委员会 Hire & Fire | Team building •⼈员变多，团队梯队不⾜•不服⽓，⼼不⻬•⽆信任关系•⼀些⼈躺平了•加⼤招聘⼒度•发起速胜项⽬A•营造氛围，持续激励，利益驱动•⼼慈⼿快 新⼿经理⾯临的第⼀个问题是安全感 ⾛向管理的前提通过团队拿结果⽐⾃⼰拿结果的成就感要⾼ 如何通过团队来拿结果？ 技术规划、过程管理、团队建设 如何做技术规划？技术规划的本质是定义⽬标，实施路径 技术⾃身职能 为⼤前端团队提供⾼效的基础设施 中后台低代码 低代码渗透率100%，保障质量前提下，效率翻倍定义⽬标： A项⽬：⾼估了Owner的能⼒，⼀期结束后及时调整了⼈员，并强制开启晨会制度 授权清单 哪些⼈需要定期检查，哪些⼈不需要？ 如何按照计划完成任务？需要让我了解特殊情况 希望多久听⼀次汇报？哪些事情必须和我商量？我希望保留哪些决策权？ 团队层⾯ 规划层⾯ •以终为始，学会讲故事•学会拆解事情进⾏排兵布阵 •合理的授权，通过下属来拿结果，增强势能•定期的⼈员劣汰，提醒团队躺平的⼈•做好过程管理，避免出现惊吓 个⼈层⾯ 提升集团、内外影响⼒，多被看⻅，为承担更⼤的职责做好准备 怕抛头露⾯就是拒绝成功！ 鿈꡶䚪港 被提拔的⾃我复盘： 云⾳乐的基础设施覆盖云原⽣、中间件、跨端、低代码、设计⼯程化，devOps多个⽅向 最重要的讲清楚部⻔价值 定位：为云⾳乐提供⾼效，稳定的基础设施，提升组织韧性 愿景：成为业内领先的公共技术团队，致⼒于推动研发模式和组织变⾰ 如何管理不同领域的⼈员？ 放平⼼态，接受专业不如下属的现实，⽤好下属 信息的来源不要只来⾃于下属，⼀叶障⽬ 总监的核⼼竞争⼒来⾃于认知与思考，⾼质量决策 ⽇常事务性 ⽅向性 是否具备技术先进性是否具备业务价值是否可以⼤规模落地投⼊产出⽐如何？ 这件事情不做会损失什么？哪些事情⽐这个优先级更⾼？当前有哪些数据可以辅助决策 “消息回不完，打杂⼯程师” 核⼼三件事，每⽉三件事，每年三件事 “夹⼼饼⼲” 中层管理者的胸怀是委屈撑⼤的 ⾜够的⼼⼒才能⽀撑⼤家⾛到最后 站在CEO的⻆度，替CTO考虑问题成本、效能、质量、业务 永远思考⼀个问题 思考1：AIGC是未来的趋势，但是有⼀定的⻔槛 思考2：AIGC需要和⼯程化能⼒结合，业务结合才有价值 所谓领导⼒就是带领团队不断胜利的能⼒