登录
注册
回到首页
AI
搜索
发现报告
发现数据
发现专题
研选报告
定制报告
VIP
权益
发现大使
发现一下
行业研究
公司研究
宏观策略
财报
招股书
会议纪要
中央经济工作会议
低空经济
DeepSeek
AIGC
智能驾驶
大模型
当前位置:首页
/
行业研究
/
报告详情
Devops的未来是People Ops,从软件研发领域到组织整体敏捷的进化之路_王雷_云上工
信息技术
2023-04-14
2023中国DevOps社区峰会·武汉站
B***
AI智能总结
查看更多
中国DevOps社区峰会 2022 · 武汉峰会
一、为什么是DevOps?
文明演进方向
:时间缩短、空间延展,时空界限被打破。
技术与成本
:先进生产关系建立在成熟生产力和低成本基础上,推动文明进程的核心是提高效率的生产力要素和先进的生产工具。
精细分工
:DevOps是IT篇章中价值流实施精益原则的结果,从农耕化、工业化、信息化到数字化,新周期由“科技革命+社会革新”驱动,旧周期因“传统科技+传统社会分配”无法延续。
应对变化
:DevOps是持续解决复杂问题中沉淀方法的缩影,从洞穴兽皮到装配式建筑,人类居住方式不断演进,功能、效率、成本等需求持续提升。
回归人性
:DevOps在无尽循环中让人的价值得到充分体现,通过按节奏开发、聚焦完成、反脆弱能力、以终为始、遵循第一性原理、采纳经济视角、拥抱成长思维、采用系统思考等方式,让价值流动赋能员工。
二、什么是People Ops?
POPS宣言
:关注Development、Operations、Quality、Employment Branding、Recruiting、Employee Engagement、Employee Experience。
POPS定义
:以人为本的新型业务方法,强调增强人的能力以推动业务增长,将注意力从日常行政管理工作转移到人本身和组织效能上。
POPS特点
:一切皆Digital、拥抱自动化、赋能人做适合自己的工作、为组织提供数据支撑和洞见、以结果为导向驱动、推动组织生产力、更少的案头工作,更多关于人本身的工作。
POPS与传统HR对比
:传统HR聚焦合规免责、工作边界清晰、救火队员、背锅侠;POPS聚焦人力的价值最大化、参与战略决策、积极主动创造新机制、鼓励奉献和主人翁精神、填坑式招聘支持团队、降低离职率、工作与其他部门呈现融合状态、穿针引线链接所有团队成员。
POPS核心理念
:把人当人、把企业当产品、把文化当信仰。
组织落地POPS的8个优先事项
:
评估当下的状态
投资引入适合的技术
将重复的工作交给技术
构建超棒的员工体验
测量POPS带来的影响
三、从底层逻辑探索DevOps的未来
DevOps本质
:文化变革、认知升级、价值流重构、方法论和工具迭代、但最重要的人的改变。
DevOps落地
:不是ERP可以直接部署,而是数字化转型交响乐中的一首协奏曲;人力运营POPS深入人心,落地丰富实践时,DevOps才会成为像煤水电气网这些基础设施一样让人自然无感知。
DevOps落地困境
:DevOps在组织落地的起点往往始于“Project Level”,团队的输入基本来自于“项目”,对全局缺少知情权,组织内部甚至从生意到任务没有任何“对齐和互锁系统及管理工具”,带来DevOps在内部思想统一、动作协同、理解对齐困难重重。
DevOps落地建议
:组织在生意层面要有踩滑板的意识、在任务层面要有造汽车的思维。
三“架”马车
:DevOps需要在有明确使命愿景价值观、以及匹配的组织文化基础上更容易生根发芽。同时,组织架构、业务架构、技术架构,三者要相互映射、互锁互促。
DevOps五个阶段
:Chaotic、Reactive、Limited、Scaling、Mastery。DevOps在组织整体进化的中后期才会真正“进入状态”,而推进组织进化的核心驱动力来自People Ops的实践与落地,只有在组织战略和技术达到一定的匹配度之后,DevOps才会“基础设施化”。
高能组织
:原生高能粒子的密度,组织内密集分布具有长期性、内生性、文化统一性、创新意识强的“学生兵”,会更容易让组织导入先进理念、方法论和工具。
白+灰思维
:没有原则的灰系统是投机主义,没有灰系统的原则是教条主义。一个新方法、新理念、新工具在任何一个组织生根发芽都不能非黑即白,落地中既要有白系统的科学思维、也要有灰系统原则底线之上的概率思维。
数字化转型
:不是技术的堆砌,而是对企业产品、服务、流程的数字化重塑,适配的组织架构和机制体制是转型落地根本保障。转型的终极目的是对价值的重塑(重塑=重构+重估),过程是在组织内部不断达成共识,在外部不断提高效用。
DevOps的未来
:建立在全社会企业整体数字化中等成熟度基础之上的,但前提是企业真正进化成为数字化组织。
企业进化的认知革命
:企业先要理解什么是数字化,才能构建与之匹配的组织,组织内所有人的数字化认知度达到一定的程度以后,先进的理念、工具和方法论才能成为普惠的基础设施,才能助力企业重塑价值。
组织容器化
:组织和市场的边界取决于总交易成本,随着数字技术的不断深化,社会总交易成本不断降低,这意味着组织形态也随交易成本的降低而发生变化。边界变得模糊、完全雇佣变成混合式工作、组织文化多元、机器人和算法与人一起工作,组织更像是一个广义的容器,将灵活个人、工具、文化、方法论装在里面,共同创造价值。
回归到人
:DevOps是生产力与生产关系进步过程中的一个音符,最终所有的价值将回归到“人之所以为人”的原点,不要努力地成为数字时代流水线用着先进工具的操作工,而是用当下先进的工具去探索未来提高要素效率的方法和实践、工具最终将被迭代,但方法和实践才是推动社会进步的原动力。
你可能感兴趣
王守宇-五年磨一剑:银河证券从0到1的 DevOps 体系建设之路
金融
2024 第23届 GOPS 全球运维大会暨 XOps 技术创新峰会 · 北京站
2024-07-17
山东威达:“优秀是一种习惯”系列推荐之山东威达:工业4。0最具潜力标的,从传统到“大脑”再到整体解决方案的进阶之路
机械设备
中投证券
2016-03-30