王守宇-五年磨一剑：银河证券从0到1的 DevOps 体系建设之路

中国银河证券研发效能专家 王守宇 公司职位中国银河证券研发效能专家 10年互联网、证券行业DevOps工具链建设和研发效能提升经验，曾就职知乎和字节跳动，长期负责持续交付、质量管理、效能度量等工具平台的建设和推广。现就职于银河证券，负责推进组织DevOps转型和敏捷转型。 从0到1的DevOps体系建设之路 第一阶段：以提效为目标自下而上开始引入DevOps工具 第一阶段：以提效为目标，自下而上开始引入DevOps工具 第一阶段：以提效为目标，自下而上开始引入DevOps工具 问题： Ø缺少整体规划Ø存在重复建设Ø工具之间隔离Ø服务连续性弱 下一步： Ø统一Ø打通Ø集成 第二阶段：以度量为抓手自上而下推动搭建DevOps平台 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台自上而下 专职DevOps人员 提起领导重视 兼职研发人员 解决研发问题 外聘咨询公司 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 DevOps平台–建设方法 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 DevOps平台–效果 整合已有工具、快速建立工具链、打通从需求到制品的价值流、制定标准化规范 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 问题： ØDevOps平台未承接所有团队的所有工作ØDevOps平台的使用不够规范（用户的使用、平台的设计） 下一阶段工作： Ø持续改进并推广DevOps实践 Ø第一步：试点Ø第二步：推广 第三阶段：以过级为契机以评促建试点落地DevOps标准 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 要点：树立标杆 问题： 1.把谁树成标杆？2.标杆树成什么样子？项目标准 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 项目：谨慎选择最初的转型项目 •领导支持•成员配合度和主动性高•有必要的技术能力•自有人员占主导•项目压力适当•最具同理心和创新精神•。。。。。。 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 标准：信通院研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 权威机构 国际标准 行业认可 中国信通院颁发证书 在联合国ITU-T立项并结项 多家国内顶尖名企参加评估 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 辅导团队落地标准 人员 工具 管理 按照标准提升人员能力 按照标准提升工具能力定制10+流水线插件容器云、测管、云管等平台进一步改造和集成 导入Scrum实践迭代/每日站会/回顾会技术+管理并行 •需求管理•分支策略•代码审查•自动化测试•技术债管理 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 过级形成标杆团队 一次通过3个团队通过持续交付三级评估，覆盖30+研发人员 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 总结经验裁剪标准 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 总结经验裁剪标准 共修改384条评估项，团队级的能力子项减少到32个 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 第四阶段：以标杆为参照横向纵向规模推广DevOps实践 第四阶段：以标杆为参照，横向纵向规模推广DevOps实践 第四阶段：以标杆为参照，横向纵向规模推广DevOps实践 第四阶段：以标杆为参照，横向纵向规模推广DevOps实践 纵向推广：基于DevOps平台嵌入更多领域规范和实践 证监会179号令 第五阶段：DevOps未来展望 第五阶段：DevOps未来展望 持续改进 平台工程 通过度量平台+效能教练驱动项目组维持优秀DevOps实践并持续改进 引入平台工程方法论建设统一研发管理平台 AI大模型 BizDevOps 与产品经理等团队协作尝试打破业务和IT的部门墙 在需求管理、辅助编码、用例生成、故障定位等领域尝试使用大模型技术提升效能 感谢大家观看