人力资源部年终总结模版

【工 作 总 结/年 终 总 结/人 力 资 源/新 年 计 划】 汇报人：时间：20XX.X.X 目录/Contents 人力资源数据分析Human resource management 存在的主要问题Main ProblemsExisted 主要工作完成情况Completion of major work 明年工作计划Work plan for nextyear 人力资源工作亮点Workhighlights PART 01. 【人 力 资 源 配 置 管 理】 A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my wholeheart. 招聘渠道比较 C o m p a r i s o no f r e c r u i t m e n t c h a n n e l s 周边招聘市场比较 T h eC o m p a r i s o n o f R e c r u i t i n g M a r k e t s A r o u n d 主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放 主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放 主要对象:费用及期限:位置:提供服务:技工、普工一年期：8000XX区全年不限次数，每天开放 各部门入职及离职总人数 T o t a ln u m b e r o f e m p l o y e e s a n d s e p a r a t i o n s i n e a c h d e p a r t m e n t 各部门每月入职及离职人数 M o n t h l ye n t r ya n dd e p a r t u r en u m b e r so fd e p a r t m e n t s 人力资源各项指标统计 H u m a nr e s o u r c e si n d i c a t o r ss t a t i s t i c s 图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83% 图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了 公司员工培训情况 T r a i n i n go fe m p l o y e e si nt h ec o m p a n y Ø外训人次：人Ø内训人次：人Ø外训课时：小时Ø内训课时：小时 备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长，培训费用支出共计元。 PART 02. 【主 要 工 作 完 成 情 况】 A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my wholeheart. 招聘工作 R e c r u i t m e n tw o r k 人才资源、信息收集 人事管理 P e r s o n n e lm a n a g e m e n t 培训管理 T r a i n i n gm a n a g e m e n t •助理级以上管理干部 培训管理 T r a i n i n gm a n a g e m e n t 绩效管理 P e r f o r m a n c em a n a g e m e n t 各部门月度绩效评定•日 常 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现•月 度 考 核 此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改 此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改 此处添加文本描述，字号、字体颜色、字体均可进行更改 制度考核 I n s t i t u t i o n a la s s e s s m e n t 薪酬管理 C o m p e n s a t i o nm a n a g e m e n t 完 成 年 度 预 算 与 人 力成 本K P I指 标 的 分 析 薪 资 核 发 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴 年 检 与 社 保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额 Sp e c i a lwo r k 团队建设 Te a mbu i l d i n g 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实 PART 03. 【人 力 资 源 工 作 亮 点】 A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my wholeheart. 工作亮点 W o r kh i g h l i g h t s 校企合作 制度建设 Ø加强校企合作Ø加大招工宣传、争取政府资源 Ø结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程Ø建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》Ø完善员工福利、员工激励等三项制度 工作亮点 W o r kh i g h l i g h t s 学习创新 争取政府支持 培训管理 组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐） 组织制造部员工劳动节能竞赛 点面结合，重点突出，形式多样，成效显著 PART 04. 【存 在 的 主 要 问 题】 A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my wholeheart. 存在的主要问题 T h em a i np r o b l e m s PART 02 PART 03 PART 01 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进 PART 05. 【明 年 工 作 计 划】 A wonderful serenity has taken possession of my entire soul,like these sweet mornings of spring which I enjoy with my wholeheart. 明年总体工作目标 O v e r a l lt a r g e t f o r n e x t y e a r ' s w o r k 根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。 以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。 03 服务 创新 提高 紧紧围绕2022年公司经营战略，以完成2022年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 明年重点工作 F o c u so n n e x t y e a r ' s w o r k 培训 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估 培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系 绩效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设 培训管理 T r a i n i n gm a n a g e m e n t 团队建设 Te a mbu i l d i n g PART 04 坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度 PART 03 PART 01 PART 02 PART 05 分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能 划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接 坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效 坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设 薪酬管理 C o m p e n s a t i o nm a n a g e m e n t 完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系 加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度 人力资源年终总结 【工 作 总 结/年 终 总 结/人 力 资 源/新 年 计 划】 汇报人：时间：20XX.X.X