抗住压力，成长力max的一年-2023年人力资源部HRBP年度述职报告

汇报人：XXX2023年12月27日 人员访谈|组织诊断招聘配置|调研分析流程规范|团队赋能 组织人效|人才结构招聘效率|离职管理 货品管理 n局部（新进人员） n整体 Ø整体平均年龄较21年有下降但不明显，新进人员平均27岁，低于整体平均1.5岁，更显活力。Ø整体本科学历占比XX%，新进人员本科占比XX%，在人才引入上更侧重学历提升。Ø高阶人才引入少，基层员工占比XX%。 Ø截止12月，人数同比增长XX%，公司目标达成预估同比增长XX%，销量增长与人员增长不成正比。全年人员增长XX%，上半年增长XX%，下半年因冻编趋于平稳。Ø新生力量占比大，司龄<1年占X%，<2年占X%。Ø经理级人员规模变化不明显，占总人数X%。Ø男生比例逐渐下降，1月占比X%，12月占比X%。 Ø全年招聘完成率98%，达成率109%（目标90%），关键岗位招聘及时率100%，平均招聘到岗31天。 Ø新人入职3个月内离职X%，入职6个月内离职X%，入职1年内离职X%。 Ø招聘来源以自主招聘为主，录用率85%，人均招聘成本X元。 Ø离职top2是XX部门。试用期离职top2是XX部门ØXX部门100%试用期内主动离职。Ø被动离职集中在XX部门 Ø22年全年离职XX人，主动离职XX%。年度流失率XX%。Ø离职高峰在4月和9月。 Ø员工生命周期1年内占比XX%，其中入职半年离职占比XX%。Ø被动离职集中在入职1年内。 Ø离职原因top4：•职业规划发展（司龄平均1年1个月）•压力大（司龄平均9个月）•能力不符（被动）•工作内容不符（司龄平均1.5个月） 个人感悟|课题分享 成长 过去 期待 n可以接触公司战略定位、组织规划、经营决策，通过理解高层策略，向下业务团队传递指导思想n与业务领导紧密沟通，帮助诊断识别团队问题，从人和流程方面解决痛点n贯通组织、招聘、绩效和员工关系，提升体系思维 业务层面 n工作与公司战略脱节，偏操作执行层n不了解业务需求盲点，重复性事务工作多，效率低n基于单模块视角思维和处事方式n组织要求与业务团队需求之间的平衡 n化繁为简n加速业务流程SOP化发展n调动信息资源n提升组织和员工能力n促进合作共赢 个人层面 n提升团队管理能力n提升组织发展能力 明年重点工作 自信且笃定，踏踏实实做好每一件事