盖雅精益人效提升指南

精益人效就找盖雅 精益人效就找盖雅 AGREAT WORKFORCE,GAIAWORKS 精益人效这些企业正在用盖雅 精益人效就找盖雅 01精益人效，就是一切都刚刚好 劳动力效能提升「九宫格」模型 03实时可量化人效提升的劳动力管理方案全景图 整体劳动力效能提升路线图 提升技能和智能排班 细化工时与激励 建设时间管控平台 +请津肉位一技带-员工三位一体的标·显升员工技能熟城度，培养密皮联工+强入排产计划，结合工时预算产提标准，岗位技陷匹配、工时台知性均衡性等园来生成劳动力常求，遇过智帕障法生成非班，科学合理的人员计划，为人员均制、培训发展等理供热考体据+社行共享人力顾式下的智能啡班，跨产栈，萨门调度员工，实观人员利用最大化 ·工时分类性化，从营理上下班时间，逐步进化为工时到产线，到岗位任务·采用新技术果集和跟蹄工时数据，分析提托工时，减少滚壶短产效率分析，基于大数据分析，逐步完善和优化人力产践际准或工时标准·采用计时，计件等效率导向的耐滋，用日薪、周花、红烟等创断的即时激助方式驱动最工积极性和主动性 ·建快劳助力警理时闯平拍，实现集中标注管理模式和政巢范施，保证合规·提高出盘到岗率，减少考前异常，合正变提体何。减少加斑尤基是计划外加班·博化和优化一战啡班和考勤业务流程与强作·赢工时结算与弱瓷结算的效率与准骗性 智能排班和技能管理 实时自动考勤 精益工时和激动性薪酬 →多种用工模式，引入零工平台 建设时间管控平台 【时间精确】精确记录和计算时间 时间管理第一原则：时间只有被记录下来，才是有效时间；未被记录的时间都有可能是无效时间。 建设时间管控平台 时间精确一 工时和加班管好了，人工成本才可控 时间精确 实现实时和自动化考勤，提高效率、控制成本 时间精确 工时数据详尽及时，有效控制人工成本 ·支付类型：月薪、日薪、时薪 *公共假期/政府假期/休息日调休 不同类型的津贴 夜班津贴：夜班津贴定义员工在特定班次的特定时间区间内和所需工作时数可以获得的颖外支付津贴，计入"NightShift Allowance夜班津贴"代码。将配置以下津贴规则 高温津贴：月末根据计算细则，通过后台工资接口写入“高温出数（天】项目中"。将参照以下津贴规则： 时间精确 实时考勤看板，一线劳动力信息及时获取 在职人员排班情况 考勤类别 寿勤洋情 05某知名制造企业：全流程加班管控每年降低250万加班费用 通过班次整合、产能匹配等排班优化措施，结合系统校验功能、流程审批管控、加班结转调休等对加班事前，中事后的管控，**区城整体加班时数较同期下降25.23%。 对干200C人的企业年的加玛费大概是100C万，25%就是250万，如果销售利准率为E%，这需要5000万的销售收入，才能实现75C万的净利润，HR部门作为一个费用中心，如果能以这样一个财务据，在年底工作汇报中体现出妇此能量化的价值，会是怎样的效果？ 细化工时与激励 【时间精细】工时是否用在关键价值流程活动点上：实现工时与业财联动 有效记录的时间只有与财务关联，才是有效投入未被关联的时间都有可能是无效投入。 精益人效就找盖雅 时间精 如何实现工时与业财联动？ 从管控到精益，从考勤到全面工时成本「劳动力账户， 时间精组 典型场景：跨车间成本/员工收入自动结算 时间精组- 基于【时间精细】建立你的量化人效仪表盘分解和细化效率指标，驱动人效提升 时问精一 某消费品制造企业：运用精益工时持续减少工时浪费，单条产线年费用节约20余万 工时精细化管理 1.将原来的总工时拆分为3类：生产工时/非生产工时8项/异常工时8项2.工时统计以班别为单位，拆分到部门、班组、体、尚位 工时差异化分析/改善 1.工时偏差精准分析到每条线的岗位2.分析非生产/异常工时细项，有针对性改善3.汇总相同生产线相同品项生产工时数据寻找差异，进行对比分析改善 数助配置 【激励配置】提升关键员工动能 引入面向全员的激励性薪酬管理工具，业绩-目标一结果员工可见 明确目标 稳健扩张 提高效率 提高运营捐标分配效率理升用会计算效率 协助企业明确经营日标确立门店及营业员用期性销售驾标 建立门店销售报标权重协留企业扩张，快速增长销售规模 激G配置 某知名男装品牌：激励性薪酬，强化员工的激励感知 销售目标按规则自动拆解 实时查看销售达成率和佣金 统一的管理制度和流程：总部直接可以统筹分析、优化各区域佣金规则。 员工励感知加强：公司各阶段性激励方案及时核算和体现，匹配公司各类PK、排名等激励活动，充分调动员工积极性。 高效的销售运营管理：系统根据规则自动分解销售目标。每日两次数据传输，即时体现达成率及提成额度。 多维度的数据服表：基于人效等多维度的运营分析，及时提供给各级管理者，精细化用人，精准激励。 03 提升技能和智能排班 【智能排班】以终为始：基于业务需求的时间预算 有效投入的时间只有是业务需求，才是有效价值不是业务需要的时间都有可能是无效价值。 精益人效就找盖雅 用数据科学技术，帮助企业实现基于业务需求的时间预算提升劳动力使用效率，需求驱动劳动力排班(DemandDrivenLabor Scheduling) 智能排班 ·对接第三方业务系统，自动获取生产或开机计划·多样化的劳动力标准：固定工时标准，可变工时标准，业务量阶梯班次标准·个性化解决方案配置能力·高集成生产模型，为制造行业用户建立数字化生产核心要素·岗位技能体系，对接岗位技船管理系统，形成岗位排班与技郁发质的闭环·打破组织界限排班，应对组织人员的额繁变化，使捷班次需求规则定义，快速排班·跨组织人力资源共享，实现劳动力高效应用 智能抑 某全球知名快餐企业上线智能排班年化节约1亿工时成本 某碳酸饮料生产企业跨产线共享用工，排班效率提升97%，生产效率提升2% 某知名碳酸饮科生产企业每条产线的生产计划各有不同|如产量要求，生产时间要求！，因此各产统的人力需家也存在差异，同一时间段，一些产线缺人，另一些产线人员空闲。 通过智能系统共字排班，员工工时可用性（班次时间、技能）与岗位需求可自动匹配，排班准确率达100%，排班效率提升97%， 最终，在不新增人力或本和招聘压力的情况下，工厂产截提升2% 技能发展 04【技能发展】提升员工能力 互联网时代的培训赋能 些新的培训模式 技能发展 技能发展系统整体介绍 技能发展如何提供者助 最大化技能的专业性和多样性 加速技能发展并提高增训效率 ·但进员工发退，提供象与安，担高保留率·实时了解流请壳试靠况和技报差距，通过提行势，积分等效题员工自主学习·聚傅业务，关注技期价值产生 技库和尚位望库使导员工和管理名的等实时了解量护的人品技照精况人显与岗位的去配关系，帮结管重者快速进行人员分配，员工积极确左并进行学习提升。 发展地图 团队技能 设定不男其型的成关路泾，员工根据赔端的标准，没出个人发展函线 通通过各员工的岗性技赖完或情况，果示整体园队的 通过一日了特的技综合得分案翠政法能量置范图阳尚位能完情况 线上学习 互动中心 岗技目标 交育互动以及知识网题境损作分享收盈，发有动态、形GDR 过课理、考试家验练成学习军台，遇证学员的理解程度 误定个人目标岗检 o6实践先锋：劳动力效能生态平台（(WorkforceEfficiencyEco) 07某知名食品制造商通过技能发展+智能排班带来的人效提升 当自动化和工艺改善已达到极致，依托员工多技能和智造排理实现的中央排班模式，为企业带来了20%的人力优化和8%的人效标准提升， 引入零工平台 AGREAT WORKFORCE, GAIAWORKS 引入零工平台 01三叶草组织与灵活用工 派单。平台可以根据"量化后的任务需求“及员工的区域、技能，可用时间"进行精准匹配还可结合过往行为数据进行智能匹配一一比如员工通常反复做同类工作，效率最高。 平台就会优先给这些"高效"的人选指定派单，当指定人员无法接单时，单子会进入公共池按照抢单模式操作。 评价。随着个人作业及评价数据的积累，可以自动识别"能力更强、工作效率更高、技能反馈评价更优的员工（而非靠传统的人力资源绩效的概念） 算法会为这类员工匹配更好的任务，更多的机会一一这就实现"能力超过""的人不吃亏，小于1"的人推动优化"的劳动力自然进化的初衰。 计酬。相比原本模式，根据精益测量的工作耗时付薪，显然更加透明清晰，员工公平感更强，积极性也提高了。 原来一到发薪就很感，会跑来问他为什么比我多200元之类的。现在公开透明，大家清晰得知道自己多做一些，就能多赚一些。