中国鲜花行业正经历从礼品消费向日常消费的转型，市场规模达千亿级，悦己经济推动消费升级。云南省作为亚洲鲜切花交易中心，贡献全国70%的鲜切花产量，拥有近500个自主培育新品种。冷链技术发展和电商平台介入提升鲜花可得性，消费者对精神需求的重视提高鲜花“愿得性”。
鲜花电商赛道参与者包括传统电商、垂直鲜花电商和生鲜电商。垂直鲜花电商市场份额受挤压，花点时间、花加FlowerPlus等直发模式厂商供应链能力领先，而野兽派、Roseonly等轻资产品牌投入较少。生鲜电商以盒马鲜生、叮咚买菜等为代表，依托成熟生鲜供应链实现快速配送和低价策略，挤压垂直鲜花电商低价市场。垂直鲜花电商被迫转向中高端市场，优化供应链并提升花艺水平。
临街花店和花艺工作室对比，临街花店侧重区域流量经营，租金和备货成本高；花艺工作室侧重线上运营，人力成本高，但选址灵活。两者模式差异逐渐缩小，趋向线上线下结合和多元化服务。
平价鲜花市场竞争中，生鲜电商凭借低价和便捷性优势，挤压垂直鲜花电商市场份额。垂直鲜花电商需回归产品质量，打造差异化产品。花点时间与花加FlowerPlus从平价市场转向中高端市场，与野兽派等品牌竞争，面临大量新型花店和花艺工作室的挑战。
相关政策方面，政府鼓励花卉产业发展，推动机械化技术装备和社会化服务体系建立，支持外商投资和特色花种植基地发展，为行业创造良好环境。
