贝恩公司和消费品论坛（CGF）携手举办进博会上海会议活动

贝恩研究表明，尽管CEO和消费者对可持续发展的重视程度有所下降，但气候变化和可持续发展议题依然是重要的战略重点。报告提出了四个关键问题，帮助CEO设定可持续发展的总体目标，并规划未来的前进道路：

• 如何确保企业战略既 能赢在当下又能胜于未来？ 企业需要积极展望未来，以终为始，进行情景推演和预案，并做好新型原材料的可靠供给，做好可持续发展的基础投资。
• 如何确保行动聚焦、节奏清晰且速度适当？ 企业需要抓大放小、有的放矢，聚焦对业务至关重要且能推动实际变化的领域，并确保可持续工作能够聚焦，并在情景变化时灵活应对。
• 如何构建坚实的商业论证，让转型计划商业可持续？ 企业需要采取多管齐下的策略：一方面降本增效，另一方面拓展新市场，开发新客户，实现价格溢价并避免下行风险。
• 如何利用外部生态圈的力量，共同突破可持续发展难题？ 企业应在供应链上下游加强协同合作，共同开发端到端的解决方案，并与其他企业合作，影响国家层面的回收政策和法规。

报告还探讨了消费者对可持续发展的真实需求，发现消费者对可持续生活方式的渴望无疑是巨大的商机，但同时也揭露了一些关键问题。报告建议企业通过判断潜力、调整组织、应对复杂、包装制胜和发力渠道等五个关键步骤，帮助消费者实现可持续生活方式。

此外，报告还分析了B2B可持续业务的销售艺术，指出可持续发展已成为企业采购中最关心的因素之一，并提出了供应商可以从客户识别、价值主张、销售赋能和定价策略这四个突破口入手，更有效地推广可持续产品。

最后，报告强调了能源转型的重要性，并提出“203X战略”的概念，认为未来5到15年才是决定净零转型成败的关键时期。企业需要制定分步走战略，洞察已知，认清未知，识别手段，设计路径，评估绩效，厘清能力，才能有效推进能源转型。