进博会 | 贝恩公司战略采购框架激发企业价值增长

正视采购部门的战略性职能采购优化和支出优化将积极的供应商管理延伸至供应商生命周期各阶段运用一整套风险管理手段采购部门参与企业的数字化转型采购不仅仅起到支持的作用，更应当关注新品创新等战略优先项不再局限于单纯的价格协商和策略性采购，强调总体拥有成本在各地区培养战略供应商，巩固供应商关系，与供应商一同成长采用整体风控策略，利用多种支持工具提升整条价值链各环节的透明度让采购部门更多地参与企业整体数字化方向，建立合作关系，形成数字化生态圈很多采购组织与5年前相比更加成熟，但仍有很大改进空间拥有更成熟采购组织的企业在5个主要领域表现出众：创造的价值采购成熟度1234战略价值的创造方精明的买方以流畅运营为目标进行战术性采购；较为被动主动通过总体拥有成本管理、采购手段和需求管理，实现优化采购通过在各职能部门部署实施完善的品类管理，实现战略性采购采购部门通过增加收入帮助公司建立战略性竞争优势系统成本的优化方价值链的整合方中国绝大部分采购部门五年前的定位现在他们有所进步，但仍处于早期阶段只有达到这一阶段，才能发挥最大潜力 了解更多:贝恩如何帮助客户提升采购www.bain.com/procurement解读采购在中国面临的当务之急解读采购在中国面临的当务之急成功者快人一步的秘诀面对经济下行压力，在华企业需要提升供应链的灵活性，并授予采购部门足够的自主权