2023新任高管行动计划工具包

行动方案：新角色领导力 使用此工具包以加快您的成效。 5大盈利机遇提供价值 从第一天起的影响40%的高管在他们的过渡期间未能达成目标。 为了最大限度地发挥影响力并迅速展示效果，熟练掌握以下五种实践。 机会1：量身定制您的转型计划 提示：利用你最初的几天作为跳板制定和规划您的长期愿景为了成功。 即使在你入职之前，也要优先考虑你前两周的关键活动—并准备好制定你完整的90天或100天过渡计划。 计划应涵盖五个阶段，其中您将确立自己、您的愿景、行动计划和快速胜利，并准备衡量结果。 机会2：打造您的个人品牌 提示：人们对你如何感知会影响你成为有影响力的人的速度。 每次转向新角色都带来了展示和塑造你对自我及你所带来价值的认识新看法的机会。 这个机会的窗口很狭窄，一旦你开始新角色，它就开始逐渐关闭。 许多高管并未意识到理解和管理个人品牌的重要性，以及它如何能在未来塑造其在组织中的影响力。 在下方字段中输入信息以完成交互式工作表。 工具：打造个人品牌 机会3：瞄准正确的关系——然后构建它们 提示：遗漏了关键利益相关者或选择错误的相关利益相关者与早期关系建立提出潜在的性能风险。 您在担任该职位的前几个月内，没有时间与每一位潜在的股东进行交谈。 优先考虑与那些将对您未来成功产生直接影响的人建立关系。 第一步是了解您的利益相关者，然后优先安排时间，最后，参与并培养这些关系。 问问自己： 问问自己： 问问自己： 这个行动有多紧急？采取行动会对我的成功或失败概率产生多大影响？ 这项行动是否需要在接下来的30天/90天/六到12个月内实施？ 我是不是合适的人选来拥有这项职责，还是应该委派给一个团队成员？ 机会4：评估组织变革的能力 提示：诊断你所承担函数的状态以及其当前能力和变化的潜力。 您的新组织目前的变化能力可能符合也可能不符合您的雄心壮志。因此，准确感知变化准备能力至关重要。 快速识别组织中的变革疲劳，其中变革能力因过多变革而被磨损。 机会5：聚焦快速胜利 提示：不要只考虑大规模，也要思考实际操作。连接。影响迅速传递当高管们确定集体快速胜利。 快速胜利展现出明显的价值，并通过您的直接汇报人员得以执行。 为了迅速建立信誉，确定那些影响和努力都有限的小型项目，这些项目可以帮助你对组织进行有意义的改进。 请使用此矩阵来帮助识别有意义的增值快速胜利。 在下面的字段中输入以完成交互式矩阵。 工具：优先考虑你3个最高价值的快速胜利 记住： 1. 识别出解决利益相关者痛点的短期项目。 2. 在职能范围内定义一个项目团队，并确定并任命相关利益相关者来领导该项目。 3. 与您的直接汇报人员合作，确保所有涉及的各方显然是负有责任的。对此项目结果而言。 Gartner提供在您从新角色过渡到成功领导者的过程中可利用的工具 战略规划要素 基准测试您函数的有效性 明确您角色的领导愿景。 获取任何高管的建议，以及针对您职能的指导和一个一页的策略模板。了解更多 利用我们的数据驱动可操作见解来理解您的战略重点，并在您的角色中更加成功。查看如何 以同业、战略优先事项和未来需求为标准衡量绩效，并为自己定位以推动业务目标。 了解更多 联系我们 获取可操作的、客观的见解，以推动您在关键任务优先事项上的更明智决策和更强表现。联系我们，成为我们的客户： 美国：1 855 811 7593国际：+44 (0) 3330 607 044 gartner.com 保持与最新洞见的紧密联系 参加一次Gartner会议会议观察