建立可提高收入和降低运营风险的供应链可持续性
1. 供应链可持续性的关键挑战与机遇
背景
- 背景：全球供应链管理方法在过去几年发生了演变，越来越多的企业重视可持续性。
- 现状：地缘政治冲突、港口延误、停电和天气事件持续影响供应链，消费者、员工、投资者和活动家对供应链可持续性提出更高要求。
关键挑战
- 缺乏可见性：许多企业难以启动可持续发展之旅，缺乏全面的供应链可见性和以投资回报率为支撑的举措。
- 数据管理：企业需要从多个来源收集和分析数据，以衡量可持续供应链的进展。
- 技术应用：尽管技术进步提供了更多可见性，但许多企业仍面临技术采纳和数据管理的挑战。
机遇
- 长期愿景：80%的公司强调环境、社会和治理（ESG）以及可持续发展举措。
- 成本节约：降低成本、合规性要求和供应商压力是提升供应链可持续性的三大动力。
- 品牌声誉：提高客户忠诚度、员工生活质量以及品牌声誉是企业的重要目标。
2. 全面的供应链可持续性路线图
关键要点
- 全面视角：全面的供应链可持续性路线图应超越采购和成本削减，覆盖整个价值链。
- 技术应用：物联网、机器学习和云技术是实现全面可见性和可持续性的关键工具。
- 数据管理：企业需要利用数据来规划和优化可持续供应链。
具体措施
- 增加可见性：63%的受访者表示已确认或正在确认其供应商符合公司行为准则和人权条件。
- 技术采纳：63%的企业正在加速采用技术进行可持续性跟踪和测量，包括基于云的平台、物联网设备和传感器、机器学习和人工智能。
3. 实现零碳供应链
目标设定
- 净零排放：超过四分之一的企业承诺于2030年实现净零排放，61%的企业表示将在2040年前实现。
- 减排策略：组织通过减少排放、转向可持续来源或运营、创新效率提升以及购买信用和投资抵消剩余部分来实现目标。
技术应用
- 先进技术：约四分之三的企业正在使用或试点供应链协调软件，如管控塔、物联网设备和传感器、机器学习和人工智能。
4. 持续改进与未来展望
持续改进
- 可见性与透明度：提高供应链的可见性和透明度是当前及未来供应链领导者面临的首要优先事项。
- 数字化转型：公司正变得更加可持续和数字化，这将推动资源管理、用水、可持续包装和循环利用等方面的进步。
未来展望
- 自主供应链：尽管一些高管设想了完全自主供应链的未来，但实现这一目标仍面临诸多挑战，包括地缘政治动荡和需求与供给冲击。
- 零碳供应链：许多企业正在制定零碳供应链的目标，尽管实现这些目标的时间线有所不同。
结论
供应链可持续性不仅是企业社会责任的一部分，更是提高收入和降低运营风险的关键。通过全面的可持续性路线图、先进的技术应用和持续的改进，企业可以实现长期的可持续发展目标，并提升品牌声誉和客户忠诚度。
