填补空白 ： 增加包装回收材料的供应

材料实践 填补空白：增加包装回收材料的供应 对包装中回收内容的长期需求可能导致回收包装材料的短缺。我们探索了三种方法来提高美国市场的rPET可用性。 本文是Maimouna Diakhaby，David Feber，Yasir Mirza，Daniel Nordigrden，Brian Shields和Jeremy Wallach的共同努力，代表了麦肯锡材料实践的观点。 品牌所有者正在继续引入新的包装形式，并建立创新的方法来提高产品的可回收性和回收含量，以实现其可持续包装承诺，解决消费者的担忧，以及 承诺通过提高可回收性和回收含量水平来提高包装组合的可持续性。5 适应迅速上升的监管压力。1然而，这些公司面临着非常现实的风险，即由于回收材料的预期短缺，他们无法实现目标。2高质量再生材料的收集水平看起来几乎保持不变，这给品牌所有者和包装公司带来了供应挑战。如果具有公共回收含量承诺的品牌遵守其计划，到2030年，美国对回收聚对苯二甲酸乙二醇酯（rPET）的需求将超过供应量约三倍。因此，随着供需失衡的扩大，rPET和纯PET之间的价格溢价有可能在未来十年内大幅上升。 This has increased demand for recycle materials — often at agreen price premium, given the characy of supply. Here, weexplore the rPET value chain 我们提出了几种方法来缓解这个问题— —我们认为这些方法也可以应用于面临类似市场压力的其他包装基材（如玻璃、金属、纸张和柔性材料）。 行业向前发展的挑战将是释放更多的rPET供应。为了解决这个问题，我们建议了三种潜在的方法，集中在增加供应，确保访问和设计圆度，也可以适用于其他包装基材。 rPET市场的供应驱动型缺口 目前,各种各样的最终用途应用依赖于PET废物流-纺织品、塑料薄膜、捆扎带、食品和饮料瓶等,其中PET瓶是rPET的主要原料。然而,今天,仅收集了约27%的PET瓶和约18%的所有可回收PET塑料废物,其余的被送往垃圾填埋场(图1)。 加快对再生材料的需求 years, there has no step - change increase in PET collection orsorting. As a consequence, rPET supply has only grown atapproximately 1 percent per annum over the 2012 - 22 periodin North America.6虽然在填海和后处理部分有一些新进入者 包装是我们日常生活中无处不在的一部分。它最大限度地减少了食物浪费，并以低成本增加了便利性，但鉴于美国的低回收率，它也带来了沉重的环境负担。3这一点并没有被忽视。近年来，全球消费者越来越关注包装废物和泄漏到环境中，各国政府已经开始在加速的时间表上采取强有力的行动来应对公众情绪。4与此同时，品牌所有者和包装行业大胆 在价值链中，过程损失没有显着相应的减少。这意味着每年大约有46亿磅的PET最终被填埋。7正在收集这种未回收的塑料代表了关闭食品级PET循环的重要未开发机会。 在整个美国价值链中，只有18％的聚对苯二甲酸乙二醇酯瓶废物被回收利用。 美国聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）废物产生和rPET12020年复苏,百万磅 麦肯锡公司 -如果品牌继续充分履行其2030年规定的回收含量承诺，则在2022年至2030年之间，对rPET的需求将每年增长约15％;在同一时期，预计供应将继续以1％左右的速度增长，导致需求是可用供应水平的三倍到2030年。 重要的是，快速增长的需求，加上停滞的供应，预计将导致rPET未来显著的供需失衡（图表2）： 从历史上看，在2012 - 22年期间，我们看到rPET供应量每年仅增长约1％，而同期消费量每年增长约4％。 附件2 预计到2030年，再生聚对苯二甲酸乙二醇酯的长期需求将超过供应。 美国rPET供需平衡1片状,2百万磅 麦肯锡公司 展望未来，ESG驱动的rPET使用将扩大其市场份额，随着rPET需求的增长，可能导致价格溢价增加。此外，许多品牌所有者正在考虑放弃其他塑料树脂，如高密度聚乙烯(HDPE)， 聚氯乙烯（PVC）和聚苯乙烯— —由于其与其他树脂相比具有更高的可回收性和感知的可及性，因此有利于rPET。这可能会施加进一步的供应压力。 提高再生材料可用性的促进者 manufacturers have their own integrated recryingoperations. Waterage, there have also been severalsmall - scale efforts by brands to directly recovery theirown bottles from consumers. Although currentlyuneconal, this approach may become viable if再生材料继续攀升，获得供应变得更加困难。 Future rPET availability will be determined by acombination of supply, demand, and regulatory factors(Exhibit 3), with plateaued supply being of greatestconcerned. With this in mind, packaging industratesleaders can consider three meeting ways w —增加供应。超过80％的PET废物未使用，整个价值链都有机会促进PET回收，从收集到分类和处理。鉴于回收计划通常是在地方一级组织的，因此有机会建立公私伙伴关系，以提高资金不足或不存在路边回收的地区的当地回收率。例如，回收伙伴关系是一个进行私人投资的组织在公共回收计划中，目的是增加回收塑料的供应。同时，在材料回收设施中投资先进的分拣设备are an additional avenue to increasing rPET supply. Wealso note that in some countries (such as the Northerncountries), national and state - level policies such asextremented producer responsibility or deposit - returnschemes are havelable influence on rPET su8 —圆形设计。品牌可以通过评估改善包装设计以确保材料从废物流中回收的方法来加快实现循环承诺的道路。这里的解决方案可以从摆脱彩色PET到改善标签和产品设计，以鼓励更高的消费者回收率。9例如，在2022年7月，可口可乐宣布其Sprite品牌将不再使用绿色PET塑料，这种塑料在历史上很难回收到未来的食品级瓶子用途中。这一变化提高了瓶子的循环性通过避免将它们转化为地毯或衣服等产品，这些产品目前通常无法回收。 重要的是，我们预计这三个促成因素也将适用于更广泛的包装市场中的其他基板，例如： —纸包装。目前，对于纸板包装中使用的旧瓦楞纸箱，有一个完善的回收方案。然而，大量的混合纸张仍然进入垃圾填埋场。因此，这代表了包装公司利用的主要未使用资源，以提高各种类别纸包装中的回收含量。 —确保访问。随着rPET变得越来越稀缺，确保获得这种基材对于希望满足其回收含量承诺的品牌来说将变得至关重要。范围 of strategic options for companies will vary depending onthe local policy and the location of their manufacturingplants and sources of rPET supply. For example, verticalintegration with a recypler and long - term strategicpartnerations or contracts with suppliers我们在塑料包装行业以及其他基材中看到的可行模型：例如，几种大型纸张 —金属包装。确保获得用过的饮料罐和废金属已成为饮料包装公司的战略问题，目前只有约45％的铝被消费者回收 附件3 几个关键主题将影响美国再生聚对苯二甲酸乙二醇酯市场的稳定性。 在美国。10金属生产商一直在投资回收基础设施和分类技术，以获取和消费更多的回收材料。 材料（例如，完全可回收的薄膜）和结构重新设计（使消费者易于分离的组件）可能是改善圆度的两条路线。 —玻璃包装。只有25%的玻璃是 由于高劳动力 对于包装行业的领导者来说，包装的可持续性是一个时间敏感的优先事项。通过更高浓度的回收材料实现真正的圆度是一个关键的推动因素。然而，重大挑战将是供应方在本十年的剩余几年内与需求保持同步。没有时间可以浪费，计划在2025年实现多项雄心勃勃的可持续发展承诺。 和分拣成本，以及大量的运输成本。11虽然这方面的监管受到限制，但大多数碎玻璃12供应来自瓶子账单州。13寻找降低回收成本的方法以及轻量化计划可以改善碎玻璃在新玻璃生产中的使用。 —软包装。当今最重大的挑战是，并非所有的回收系统都具备收集和回收这种类型包装，导致回收率低。14通过新的设计实现更高的可回收性 Maimouna Diakhaby是麦肯锡华盛顿办事处的合伙人,大卫·费伯是底特律办公室的高级合伙人,Yasir Mirza是亚特兰大办公室的高级合伙人,丹尼尔·诺迪格登是多伦多办公室的合伙人,Brian Shields是匹兹堡办公室的顾问Jeremy Wallach是波士顿办公室的合伙人. 作者希望感谢Jacob Berning，Thomas Frost和Emily Roeper对本文的贡献。