《Anaplan CEO: 如何通过决策卓越推动企业表现》
近期，Anaplan公司针对决策卓越的价值进行了研究，揭示了其与企业表现之间非常紧密的联系。在对英国、美国和加拿大排名前1000的公司中的500位高管进行的调查中发现，决策卓越的企业比决策不佳的企业在总股东回报上高出14个百分点，即大约100亿美元的市值差异。决策卓越的概念被定义为决策的速度、质量和效率。
Anaplan首席执行官Charlie Gottdiener表示，随着业务节奏和信息量的指数级增长，连接规划已从传统的静态计划演变为包含广泛、动态情景规划的模式，从而创建出“连接型企业”。在连接型企业中，员工大部分时间都在制定决策和迭代情景，以做出最佳决策。这不仅加速了决策过程，还提高了决策质量。
企业连接性是Anaplan研究的另一个关键领域，它评估了企业在垂直、横向和外部层面的连接程度。研究发现，高连接度的企业在决策上表现更好。具体而言，企业连接度的百分点提升会导致决策卓越度提升约0.7个百分点。
Anaplan所倡导的“连接型企业”愿景是一种能够比竞争对手更快完成决策周期、更加灵活的企业。这意味着能够更快地观察环境变化，及时评估新数据和输入，迅速做出决策并采取行动。无论面对的是外部冲击还是内部问题，这种类型的企业都能更好地应对。
传统非连接型企业往往花费大量时间收集数据和连接系统，而连接型企业则将所有时间用于决策和迭代情景，以做出最佳决策。这种模式下，决策者能更多地关注价值创造，而非确保技术与数据的准确性，以及企业模型中不存在异常情况。
Anaplan通过提供准确、清洁的数据源系统，并将其整合到平台中，解决了历史上的静态规划问题。这使得企业能够进行多场景规划，而不是仅仅每年一次的财务规划。此外，连接型企业通过Anaplan平台实现各种功能间的连接，如销售规划、运营规划、供应链规划和财务规划，这些连接的信息提高了决策质量。
Anaplan在Charlie Gottdiener的领导下，正在实施三项核心原则：战略导向、价值观驱动和执行纪律。战略导向意味着决策已嵌入公司策略，成为指导公司的关键；价值观驱动包括创新和责任等价值；执行纪律则是新发展起来的能力，通过利用连接性来实现高质量、一致性的执行。Anaplan的“Anaplan on Anaplan”团队开发了数百个模型，帮助公司获取洞察力，实现跨部门的连接，从而提高决策质量。
