第二全球化

Contents 03前言04关键词05全球经济的巨大转变06持久的不稳定的商业格局07缺乏参照系08企业家精神的复兴10重塑首席执行官议程的七个关键主题14第二次全球化的标志 前文 2012年，温德尔要求OC&C战略顾问评估经济全球化对主要跨国公司的管理实践和治理模式的影响。 事实上，对于西方群体来说，影响竞争模式的转变，人挑战，金融风险不仅在加速，而且正在彻底改变它的跨度。这种转型扰乱了许多公司，迫使他们从根本上改革管理原则和治理。这种转变正是我们研究关注的主题。它的目的是实际了解这些演变的重要性，并为我们的业务开展吸取教训。接受采访的高管的能力和他们的敏锐。 在这个过程中的利益肯定会重视我们的主动性。简而言之，高管在我们的调查中会面的OC&C确实承认他们需要重新评估他们的治理模式和重组他们的议程。他们不仅仅是建议探索方向:他们实际上帮助我们权衡优先事项和衡量紧迫性。我们感谢他们的宝贵投入和反馈。 最终，由OC＆C以严格和务实的方式领导的这项全球研究为考虑全球化的复杂多变的动态提供了适当的距离。我们确实希望这份综合文件将帮助那些已经面临或期待“第二次全球化”的人。 PatrickTANGUYWendel董事总经理 FrançoisChaillouOC&C战略顾问合作伙伴 BrunoBOUSQUIéOC&C战略顾问合作伙伴 关键词 我们所说的“第二次全球化”是指全球化的第二次浪潮，现在正在扭转所谓的“发达”经济体和“新兴”国家的作用。全球化是在大约25年前发达国家的唯一倡议现在正在被主要新兴国家的不懈扩张所改变，例如中国和印度。近十年来，这第二全球化急剧加剧并改变了世界经济的性质。同时开放强大市场，全球化正在培育激烈和强大竞争对手。 这项研究的结构是为了定义一个参考框架和一个一套对CEO和专业人士都有用的探测标准investors.Thisapproachhadledtotheidentificationofabout300个“有见地的观察”通过采访50多位首席执行官、公司高管、董事会成员andadvisors(seelistbelow*),amongthelargestandmostadvancedcompaniesintheworld.Theseobservationswerecarefullyweightedandreformulated,thenaggregatedaroundsevenmajorthemesthatdeeplyreslectetheoutlookoncorporategovernanceandtheCEO’sagment.“标记“，最终被确定为过渡的指标在第一次和第二次全球化之间，能够对公司实践进行基准测试。 AMASSIVESHIFTINTHEGLOBALECONOMY 以中国和印度为首的大型新兴国家正在成为第二次全球化的核心引擎，而且——用形象来说——这种最近的转变正在引发真正的“地磁逆转”：投资已经将它们的重心从西方转向东方，新兴地区的消费者支出显著增加。 在整个可用数据中， 一些关键数字：First,enhidablecompetitorsareunexpected- dedlyemerging.Althoughanalystsdonotsharethesameopinionaboutthesustainable-bilityandresilienceofBRICs,theyusuallydoesagreethattheemergingofnew全球参与者将继续显着在未来十年增加。 其次，亚洲市场在全球主要集团营业额中所占的份额正以令人印象深刻的年增长率增长。OC＆C对顶级 全球公司(不包括金融和能源）显示了将持续至少10或15年的无可争议的演变规模。 一种持续不稳定的业务模式 对于西方公司来说，他们所处理的市场的“结构化”份额正在迅速萎缩，相应地降低了他们的短期确定性，同时挑战了他们预测未来的能力。（我们定义为“结构化”的市场前五名球员控制的总份额超过35%)。随着激进的新兴玩家试图从根本上改变游戏规则，西方人必须面对挑战，同时重新评估他们的风险水平和运营模式。有一些令人毛骨悚然的例子可以证明这一点，包括建筑材料行业。例如，当西方公司在80年代运营时。 市场和越来越多的发达经济体。总体而言，隐含的不确定性水平不再被视为暂时现象，而是商业环境的正常和持久特征。简而言之，对于大多数部门来说，竞争不再是一个基于稳定利润的“零和”游戏池。保持相对战略稳定的条件正在消失。 这种新情况挑战了许多企业文化、行为、制度和治理。西方大型寡头垄断和“和平竞争共存”将逐渐受到干扰。尽管新的极有可能出现，但时机不确定，我们不确定它们是否会遵循我们的旧游戏规则！当然，这些模式已经调整或部分改变，但对于大多数公司来说，重心仍然存在西方和北方。对于任何敏锐的观察者来说，随着游戏越来越不确定和不稳定，竞争显然会加剧，风险也会同时增加。今天的问题是：在1980年代和1990年代第一次全球化期间建立的西方公司惯例将如何在第二次全球化中幸存下来？如果他们不这样做，那么在第二次全球化的迷雾中，人们可以看到什么是新的灯塔？ 在可能合格的市场上 作为“结构化”高达70-80％，他们现在正在经历一个相反的情况:今天，由于新兴国家的蓬勃发展，超过70％的可寻址市场不再是“结构化的”。 而且，这样的“地磁反转”也与严重的气候扰动相互作用：利率、商品价格、股票和债券价格，从未自2001年以来波动如此之大-2002年：自2002年以来，摆动系数已乘以3到5！这种波动，尽管部分与 全球化现象，增加了新兴市场的商业和投资风险 缺乏参考框架 1.惯性 3.REFOCUS IsthereanavailableframeofreferenceforexecutivesandorganizationsresponsingthechangesandrisksimposedbytheSecond全球化?Whathasacademicresearchtoteachus?Academia,primarilybasedinNorthAmerica-inconjunctionwithleadingStrategyConsultingF-hasbeensupportingbusinessandmanagementbreakdingssinceapproxi-matelyfortyyears.Withtime,newtheoriesandnewtoolshaveappearedinmanagement-mentintelligence.Butwhatabouttoday? 是否开发了新方法 西方研究正在停滞：2011年由HBS和《泰晤士报》授予的论文已经过时；他们对第二次全球化带来的剧变没有任何兴趣。但请记住，在2001年，尽管dot.com公司的泡沫，PeterDrucker（1954）和MichaelPorter（1985）仍然分别排名第一和第三这个排名。 学术研究的重点已经转移到业绩：(I)它专注于财务工程，主要是利用杠杆收购和证券化工具，作为“创造价值”的新方法(二)它探索了各种优化短期运营的新手段效率，以及(Iii)它也徘徊在技术幸福和新时代理论之间，远离第二次全球化的残酷现实。 帮助我们理解和预测新兴国家驱动的转型？答案是否定的，或者还没有。 4.新的PUNDITS 2.RESILIENCE “Thinkers50”，哈佛大学每两年发布的全球管理思想家排行榜，理论和商业战略领域的时尚，即使是亚马逊上的畅销书，也表明学术研究对第二次全球化感到惊讶。必须提出四点： 战略不是最近更新的字段：工具、概念和模型，在20世纪70年代与波士顿咨询集团一起“概念化”战略，推动了投资组合管理理论和相关的规划过程，已经显示出显著的弹性。在第一全球化，组织效率在稳定的环境中使用相同的工具进行了优化。“足够的思考”，是座右铭，“现在是采取行动的时候了。” 今天，在少数真正谈到我们主题的主要作者中，有三位是印度人：PankajGhemawat，TarunKhanna和KrishnaPalepu。他们基于事实的故事和开箱即用的观点刷新了我们对全球化的愿景，即使没有过时。他们不仅是描述新势头的聪明和成功的作者，而且还参与了对世界的全新愿景。 创业的复兴 尽管第二次全球化似乎模糊了我们的学术标记，但在这个模糊的景观中明显出现了一件事:创业又回来了。在20世纪70年代的“企业投资组合管理”和“价值创造”范式（20世纪80年代和90年代）之后，我们现在似乎进入了一个将企业家实用主义带入新视野的时代。在当前时代，风险管理被重新定位在管理实践的核心。在“如何”和“什么”之后，“谁”正在重新定位。此外，这位企业家——他是新经济活力的核心——正在西方国家重新崛起。这种价值观的转变肯定是随着环境变得越来越不可预测，而且随着新的金砖国家竞争经常体现在其公司的创始人或所有者身上。在这种情况下，关于管理素质远远超出了 通常设置。绩效不能再降低到“短期结果”。管理素质现在结合:• 建立强大的“本地”愿景的能力•对发展的热情•管理广泛和不同风险的能力•在本地进行机动的敏捷性•激励多元文化团队的能力 这些品质只是企业家的特征。这一时期显示了金砖四国企业家的成功，他们决心利用第二次全球化。“内部企业家”在市场上管理自己的业务部门，就好像他在经营自己的公司一样是应该获得更多的配置文件如果他们想在高增长的市场上竞争，并防止新参与者进入其既定市场，那么他们在全球集团中的重要性。 重塑首席执行官议程的七项关键主题 我们的300多个“有见地的观察”可以围绕七个关键主题进行构建，这些主题在理论上是为首席执行官重新设计新的议程。 1.大胆，目标高：获奖者将广泛的全面战略预期与在特定市场上的快速部署相结合 2.将领导力融入多极世界：先进公司放弃单一模式以适应多方面的全球化 3.成为真正的土著：成功的公司经历了全新的本地组织和管理概念 4.重置治理和管理系统：新模式允许适应第二次全球化的永久动荡 5.调整财务职能：高效的组织重新校准金融系统和人才，以更好地匹配新的命令 6.恢复并重新安装战略纪律：真正的全球性组织既表现出前瞻性的战略严谨性，又表现出脚踏实地的实用主义 7.完全杠杆板：董事会可以作为战略驱动力发挥至关重要的作用，远离其唯一的法定和审慎职能 1大胆，目标高：获奖者结合广泛的全面战略预期在选择性市场上快速部署 a.尽早进入新兴市场，以便：• 在扩大规模之前，花点时间适应和体验市场•保持最佳位置以做出早期反应并决定准确的投资时机•避免“退出游戏”或不得不支付最后一名玩家的昂贵“入场券”•实践经济情报，对许多先驱者来说至关重要的资产 b.平衡全球选择，以避免三种风险：• 过于关注狭窄的国家•范围太广，目标分散•“观望”的态度假装从“别人的错误”中学习 c.一心一意投资，迅速行动：• 提前开发高级功能•通过阻止本地短期策略来对冲您的赌注•建立快速的市场领导地位 2将领导力融入多极世界：先进公司下降 适应多方面全球化的单一模式 a.通过建立在几个关键轴承点上的本地，敏捷和积极的单位：• 通过西方品牌下的“西方”质量或本地品牌下的“足够好”标准，能够开发适合当地需求的产品和服务的本地研发•当地运营结合了适当的成本、灵活性和符合当地标准生产•管理的“内部企业家风格”，直接向EXCOM报告，并完全掌握当地动态（市场，竞争环境和业务规则）•调整后的治理，通过新的KPI和相关激励措施，赋予管理层真正的地方独立性和责任感。 b.通过混合管理，使组织在市场上更紧密的“控制”：• 任命当地但公司适应的经理•收购或合资后的高潜力高管整合•来自新兴国家的“全球”管理人员的积极人力资源发展过程，取代了西方管理人员的通常外派 3成为真正的土著：成功的公司经历了全新的 地方组织和管理的概念 a.通过任命