2024台湾人才市场年度洞察报告

2024 台灣⼈才市場年度洞察報告 Taiwan Talent TrendsAnnual Report ⽬Content P. 1~3P. 4~6P. 7~10P. 11~16P. 17~21 關於本調查市場⼈才需求情況個⼈職業規劃薪資與福利情況雇主價值 期市場趨EXECUTIVE SUMMARY 經營環境多變，消費者⽇益保守，加上原材料價格上漲，致使企業的成⻑步伐普遍趨緩，投資趨於保守，許多企業表⽰擴張計劃已經停滯。 隨著AI智能轉型⾵潮的興起，AI已成為新⼀代⼯業⾰命的引擎。預計IT產業的產值將從⽬前的3兆美元激增⾄100兆美元。在未來，技術將融⼊虛擬世界（Omniverse），其中的兩個關鍵技術是加速運算和AI，這將徹底重塑整個電腦產業。這⼀趨勢帶動了科技技術服務業的逆勢成⻑。同時ESG和AI⼯程科技⼈才成為市場上的稀缺資源，其薪資⽔平迅速飆升。 在年初的台灣⼈才市場趨勢調查中，PeopleSearch觀察到企業留住⼈才變得越來越困難，四成員⼯預期在⼀年內跳槽轉職。為應對這⼀挑戰，企業應在學習成⻑機會和薪資⽔平⽅⾯下功夫，這兩者已成為留住⼈才的關鍵因素。 本的台灣⼈才市場(福利)開展於2024年1⽉〜2⽉受訪者別來⾃療健社會⼯作服（28.3%）發售（19.6%）製（17.4%）科技（11.4%）專科學技服（8.2%）產況證了樣本的豐富性和準確性 /貿易/售療/容/健⾏/企劃/專⼈/法/智財⼯/研發/⽣技訊/軟/18.5%15.2%14.1%9.8%8.2%7.1% 為什麼企業的擴張計畫不同？ 成熟本⼟企 跨國企 受訪結果顯成熟本⼟跨國企的張計畫明顯不同其中成來⾃跨國企的受訪者表所在部⾨停⽌張停⽌招的成熟本⼟企半⽽57%的企仍在張 在所受訪者中 60%30%表所在部⾨已停⽌張表仍張計畫招市場續 成熟本⼟企可已佔固的市場額不再⼤規的張 跨國企招停可因為⽬球貿易緊張局緣政治險市場求的不確定性使跨國企謹慎應對 政治經濟技和市場趨因素都可對企的張計畫產⽣影響並不同型企做出不同的應 企的會增加因為企⾃更彈性和應性應對市場變因找到的增⻑會 專業、科學及技術服務業仍有較⼤的⼈才需求 在較各個產的企張況顯發售製的企張計劃明顯停別80.6%71.9%的受訪者表所在企暫停張計劃 ⽽專科學技服相其產張率（40%）在各產中先證明該產仍較⼤的⼈才求 各個職業類型的擴張計畫不同 許受訪從者明確表所在部⾨已經停⽌張其中對於部⾨張⾼度謹慎守度的型依為 ⾏/企劃/專（77%）1./貿易/售（67.6%）2.⼈/法/智財（61.1%）3.療/容/健（57.2%）4. 值得注意的是仍超半（53%）的⼯/研發/⽣技從者表所在部⾨仍於張段在眾中⾎的加 為什麼⾏銷/企劃/專案Headcount freeze，⽽⼯程/研發/科技依然在積極擴招？ 暫停招的原因 營收壓⼒： 公司可能有營收下滑或預算緊縮等財務壓⼒，從⽽暫停招聘，以節省成本。市場需求不穩定： 公司選擇暫緩招聘，以等待更明確的市場信號。組織優化： 公司在進⾏內部優化或重組時，將暫停招聘以重新評估部⾨的結構和需求。 積招的原因 技術競爭⼒： 現代企業越來越重視科技創新和數位化轉型，因此將更多資源投⼊⼯程、研發和科技等部⾨，以提⾼技術競爭⼒和產品創新能⼒。⻑期發展：⼯程、研發和科技等部⾨通常被視為公司⻑期發展的關鍵驅動⼒。因此即使在營收壓⼒下，公司也會繼續投資這些部⾨以確保未來的競爭⼒。⼈才短缺：⼯程、研發和科技領域通常存在對⾼端技術⼈才的需求，這些⼈才相對較難招聘且市場競爭激烈。 未來⼀年企業⼈才流失率不容樂觀 2. 個⼈職業規劃 ⽬的⼯作年限 當被問到近⼀年的職業規劃時，只有超半數（52.4%）候選⼈表⽰會選擇繼續在當前公司，其中有22.2%期待獲得晉升。除此之外，有38.3%受訪者表⽰將跳槽⾄同⾏業的其他公司。 分析受訪者們近兩年⼊職、離職情況時，PeopleSearch 蒐集到⼀些有趣發現：分析受訪者們近兩年⼊職、離職情況時，PeopleSearch 蒐集到⼀些有趣發現： 職場⽼⼿的跳槽頻率：40.3%擁有15年以上⼯作經驗的受訪者在當前公司⼯作時間不超過兩年。職場的“3年之癢”：47%最近⼀份⼯作經歷少於2年的受訪者表⽰計劃近⼀年內跳槽。職場新⼈不會輕易跳槽：80%三年及以下⼯作經驗的職場⼈將留在當前公司成⻑發展。男性與⼥性的跳槽意向差異：56.4%的受訪男性表⽰，未來⼀年選擇繼續在當前公司發展，與此同時56%的⼥性受訪者認為將在12⽉內離開當前公司，尋找新的機會。忠誠度與薪⽔相關程度：收⼊年薪100萬及以上的受訪者中，6成表⽰將繼續留在當前公司，⽽收⼊在100萬及以下的受訪者中，7成表⽰將在不久的將來跳槽⾄其他公司。職場⽼⼿的跳槽頻率：40.3%擁有15年以上⼯作經驗的受訪者在當前公司⼯作時間不超過兩年。職場的“3年之癢”：47%最近⼀份⼯作經歷少於2年的受訪者表⽰計劃近⼀年內跳槽。職場新⼈不會輕易跳槽：80%三年及以下⼯作經驗的職場⼈將留在當前公司成⻑發展。男性與⼥性的跳槽意向差異：56.4%的受訪男性表⽰，未來⼀年選擇繼續在當前公司發展，與此同時56%的⼥性受訪者認為將在12⽉內離開當前公司，尋找新的機會。忠誠度與薪⽔相關程度：收⼊年薪100萬及以上的受訪者中，6成表⽰將繼續留在當前公司，⽽收⼊在100萬及以下的受訪者中，7成表⽰將在不久的將來跳槽⾄其他公司。 未來12個⽉，你的職業規劃是什麼？ 離職主要原因是成⻑空間還是薪資待遇？ 想的主原因 希望尋求新的挑戰（46.2%）、當前職位缺乏職業發展空間（39.1%）、當前⼯作薪資低（27.2%）、不認同當前公司的價值觀與⽂化（22.3%）被受訪者優先列為離職動機的主要原因。 相⽐薪資待遇，新的挑戰和更多的職業發展空間成為職場⼈更關注的因素。 ⼤家尋求在⼯作中獲得成⻑和挑戰的機會，希望提升⾃⼰的專業能⼒和職業地位。缺乏職業發展空間可能使其感到困惑和受限，挑戰和成⻑是⽐薪資更重要的動機，因為這能帶來更⻑遠的收穫和滿⾜感。 跨國外商企業成為理想 的受訪者稱下⼀份⼯作將選擇進⼊外商企業或跨國企業。⽽72%來⾃成熟本⼟企業的受訪者希望下⼀份⼯作能夠加⼊外商企業，⽽跨國外商企業受訪者則對於本⼟企業的興趣寥寥，僅1.7%希望看本⼟企業的機會。88% 藉由企業轉型，創造更多內部職業機會 是否楚了司部就會 ⼤多數受訪者對於公司內部職業機會表⽰了解，內部機會的公開透明不僅能夠幫助企業提⾼員⼯滿意度與留存率，激勵員⼯成⻑，更能夠提升企業的僱主品牌和聲譽，吸引更多優秀的⼈才加⼊公司。 與此同時，表⽰不了解公司內部職業機會的職場⼈， 58%在當前公司的⼯作年限不超過2年。公司需要加強內部職業發展的溝通和透明度，以提⾼員⼯對於內部職業機會的認知和利⽤。 薪資制度 你的公司⽬前採⽤何種薪資制度？ 近7成受訪者公司⽬前採⽤職務⼯資，2成採⽤以基本⼯資為基礎的績效⼯資。 ⼤多數外商企業與成熟本⼟企業更傾向於採⽤職務⼯資制度，跨國外商企業採⽤技能⼯資制度的可能性很低（0.9%）。 薪資⽔平 受訪者同⾃⼰的所得位於同⾏中的平⽔平之上其中僅⼀成（10.8%）為個⼈在⾏屬於位42.7% 個⼈績的對度可出企平性對度越⾼表員⼯或許更加意投⼯作求更⾼的績效表現從⽽實現個⼈司的共且員⼯的忠誠度和留率提⾼使企引更的⼈才加司 為什麼薪資⽔平與⼯作業績的對等性⾮常重要 企型對⼯作績的對況⾏不難發現跨國企的績平度佳僅22.2%受訪者表出對況加強 ⽽來⾃成熟本⼟企的受訪員⼯則四成為對度⽋佳11.3%為所得績很不對企中僅⼆成員⼯為個⼈績較為對企對重視 薪資調整對於員⼯留任影響程度 在活變的經濟市場狀況中較⻑的整期可使員⼯爲不⾜個⼈發展期員⼯⼯作積度的 ⽽定期的整爲司提規劃理成本⼈⼒源投受訪者中超九成在兩年曾發⽣整四之三表在⼀年得加14 超過半數受訪者表⽰願意跳槽 當被問到為何想當⼯作（27.2%）被受訪者先為動的原因三順位⽽超半受訪者表會為其司開的更⾼⽽四成表不確定 將近四成不滿意⽬前的⼯作 不同年收⼊⼈群對於⼯作滿意度感受不同 雇主價值主張成為企業轉型中重要指標 下主價值主張那較重 雇主價值主張 來⾃不同企的員⼯對於主價值主張的先許別成熟本⼟企對於福利的看重度較⾼⽽企的向則不同更在意work life balance挑戰性和影響⼒的⼯作 提升雇主吸引⼒，增強企業⼈才計劃 1.彈性⼯作制2.為專學得證書提供財⽀3.合理兒假假喪假4.屋輔助5.司⽤⾞或⾞補 彈性辦公制度成為雇主吸引⼒之⼀ 哪種是理想的彈性辦政 CONS 溝困難團隊因為彈性辦不再經常在同⼀點⼯作可會影響團隊合作和訊息交1.理挑戰理員⼯可會⾯臨更⼤的挑戰何確員⼯完成⼯作2.⽂衝彈性辦可企的⽂和價值不⽂衝和⽭盾3. PROS 提升⼯作效率彈性辦可讓員⼯更⾃由⼯作間和點1.提⾼員⼯意度員⼯可更平衡⼯作⽣活享受更⼤的⾃由度和彈性2.成本因為員⼯不每天都上可省辦室間和相關設的成本3.增強市場競爭⼒作為現代⼈才睞的⼯作⽅式之⼀彈性辦引更的⼈才加4.加強彈性應變⼒彈性辦助於確企的續作彈性應對發事件和環境變⾃交阻塞5. 如何制定彈性辦公制度 司制定彈性辦制度先考量的因素 理層為只⾯對⾯交增強⼒和圍（46.2%）1.彈性辦對員⼯留招的重性（45.1%）2.理層為⽣產⼒下（25%）3.利⽤辦間租⾦成本考量（22.8%）4.理層為辦讓同事間合作減少（16.3%）5.21