2024全球名义雇主EOR报告

EOR报告 全球名义雇主 将员工体验转化为强有力的竞争优势 atlasHXM.cn 20 24 点击Atlas徽标返回目录页 目录 来自Atlas首席执行官JimMcCoy的一封信3 全球人力资源格局4 人才危机真实存在6 跨国雇佣的隐形挑战8 雇主与员工9 人工智能焦虑症11 2024年人力资源领导者的优先事项12 解决方案：员工体验13 名义雇主EOR服务：解决人力资源挑战的现代化解决方案15 什么是名义雇主EOR？16 不同类型的名义雇主EOR服务17 名义雇主EOR与专业雇主组织PEO18 名义雇主EOR行业的未来21 人力资源领导者如何采用名义雇主EOR服务22 2023年最受欢迎的人才招聘地点24 技能与人工智能29 提升员工体验32 选择名义雇主EOR合作伙伴时的主要考虑因素35 选择合适的名义雇主EOR提供商37 关于Atlas39 资料来源40 行来官自首席执 Atlas 的一封信 JimMcCoy 在过去的二十多年里，我一直从事人才招聘和人力资本管理 （HCM）行业，并亲眼见证了全球工作方式的剧变。从技术革命到经济繁荣，再到经济衰退，全球工作环境的演变从未停歇。然而，近年来这种变化的速度显著加快。 这种变化带来的一个显著优势是，企业现在能够在全球范围内招聘最优秀的人才。然而，当许多人把主要精力放在投资人才招聘工具时，人力资源领导者则面临着如何以合规的方式雇佣这些员工的挑战。 在这样的背景下，名义雇主EOR解决方案应运而生。这也是我去年选择加入Atlas担任首席执行官的原因之一，我希望能够帮助企业在全球范围内寻找和雇佣最优秀的人才。 然而，人才招聘与入职还不是Atlas的全部。作为名义雇主EOR服务提供商，Atlas不仅能将合适的人才送达合适的岗位，助力客户实现增长，促进全球经济的发展，还可以为客户提供卓越的员工体验。 员工体验至关重要。我经常提醒Atlas团队，我们的工作不仅是提供就业机会，更是让家庭保持完整，建设社区，支持当地经济，创造真正公平的工作环境。 由此可见，提供优质的员工体验对于名义雇主EOR服务提供商而言尤为重要。因此，今年的《全球名义雇主EOR报告》重点强调了名义雇主EOR服务如何帮助各种规模的企业提升员工体验，从而提高竞争力的不同方式。 进入2024年，新冠疫情可能不再是跨国企业生存的主要威胁，但它们依然面临诸多挑战，包括持续的人才短缺和不可阻挡的人工智能浪潮。克服这些挑战的关键在于：尽可能提供最佳的员工体验。 在我看来，员工体验正逐渐成为名义雇主EOR服务的新核心。而那些现在就能抓住这一机遇的企业，将享有长期的红利。 JimMcCoy Atlas首席执行官 全球人力资源格局 《2023全球名义雇主EOR报告》认为，当前的国际人才市场格局“与我们在近代经历过的任何时期都大不相同”。 31%（第5位） 影计响划高的层因管素理人员制定未来三年相关 52% 通膨、货币和资本担忧 46% 数字化（包括人工智能）加速发展 上升，2022年为 42% 非传统、灵活或分布式工作模式的兴起 经济利益的转移 上升，2022年为 32% 35% 37% 27%（第9位） 气候变化加剧极端天气或自然灾害的发生新晋企业和数字优先的颠覆者 2024年几近过半，但全球经济仍存在不确定性。今年1月到5月，已有9万多名技术人员被解雇，通胀率和利率居高不下，全球越来越多的地区出现政治动荡。 在这种背景下，毫无疑问，控制成本仍然是2024年大多数企业领导者的首要任务。 美世发布的《2024年全球人才趋势报告》对12,200名C级高管、人力资源领导者、员工和投资者进行了调查，明确了影响高层管理人员制定未来三年相关计划的各种因素。 网络风险 23% 25% 29% 利益相关者资本主义健康危机导致业务中断 19% 20% 企业需要承担社会责任/促进公平健康和财富保障差距 18% 供应链中断/挑战 12% 16% 政治动荡/战争医疗成本上升 10% 整体风险加剧 8% 全新的净零排放和环保目标 资料来源：美世《2024年全球人才趋势报告》 网年络排风名险第在1位2022 28%（第8位） 下降，2022年为 全球名义雇主EOR报告2024 42% 模式的兴起 非或传分统布、式灵工活作 尽管资本担忧仍然是影响高层管理人员制定未来三年相关计划的最大因素，但值得注意的是，第二和第三大因素都与现代工作场所的快速转型有关。 因此，人力资源领导者肩负着重大的责任。由于企业非常重视适应新的工作方式，人力资源团队需要在短期内实施对企业长期成功至关重要的战略 那哪么些，主在要挑20战24？年，人力资源领导者将面临 ForPeople,ByPeople5 人才危机真实存在 尽管裁员浪潮持续蔓延，但人才短缺仍是全球许多企业切实面临的挑战。万宝盛华最近发现，医疗保健、生命科学、金融和房地产等多个行业都受到人才短缺的影响，高达75%的雇主在填补关键职位空缺方面遇到困难。 各行业的全球人才短缺比例 77% 全生球命医科疗学保行健业和的 雇主面短临缺人才 77% 医生疗命保科健学与 76% 信息技术 76% 消费服品务与 76% 运输、汽物车流与 75% 工业与材料 73% 通信服务 72% 金房融地与产 71% 公能共源事与业 资料来源：万宝盛华《2024年人才短缺报告》 人才短缺将超过8,500万人，可能导致 人据光才辉短国缺际会让的企数业据付，到出相20应30的年代，价全。球根全球年营收损失约8.5万亿美元。 85% 日短本缺的比人例才 随着大规模裁员潮持续加剧，人才短缺问题显然不能简单地通过提高招聘速度来解决。相反，跨国企业需要找到具备适当技能的人才，并实施相关的战略，将这些技能应用到具体的业务职能中。 与传统的招聘方法相比，根据技能而不是学历、经验或过去的头衔进行招聘，可以扩大人才库，为企业带来更多样化的人才。 然而，要想获得具有适当技能的适当人才，人力资源领导者就必须采用全新的招聘和扩张战略，包括使用名义雇主EOR服务。 全球各个国家/地区的人才短缺比例 日本 德国 85% 82% 以色列 82% 希腊 82% 爱尔兰 81% 葡萄牙 81% 印度 81% 英国 80% 法国 80% 加拿大 80% 巴西 80% 新加坡 79% 罗马尼亚 79% 斯洛伐克 79% 中国香港 79% 西班牙 78% 波多黎各 78% 澳大利亚 78% 奥地利 78% 瑞典 77% 南非 76% 土耳其 76% 阿根廷 76% 全球平均值 意大利 75%75% 比利时 74% 匈牙利 73% 中国台湾 73% 瑞士 73% 荷兰 71% 危地马拉 71% 美国 70% 哥斯达黎加 70% 挪威 69% 中国 69% 墨西哥 68% 波兰 66% 捷克 66% 哥伦比亚 66% 秘鲁 65% 巴拿马 65% 芬兰 59% 资料来源：万宝盛华《2024年人才短缺报告》 全球名义雇主EOR报告2024 跨国雇佣的隐形挑战 跨国雇佣已成为全球既定趋势。 最近，UNLEASH与Atlas共同针对全球高级人力资源领导者开展的一项调查发现，61%的美国企业和71% 的英国企业认为，跨国招聘对于其实现核心业务战略“有些重要”或“非常重要”。 招聘国际人才对贵企业实现核心业务战略有多重要？（%） 11 6 9 10 10 非常重要 美国 25 34 14 31 9 有些重要 18 英国 40 16 总计 31 34 中等重要 不太重要 资料来源：UNLEASH和Atlas《全球人才动态调查》 完全不重要 促使贵企业招聘国际人才的业务需求有哪些？ 获得特定的技能 的营企造业多文元化、平等和包容（DE&I）拓展新市场 节约成本 0% 资料来源：UNLEASH和Atlas《全球人才动态调查》 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 有趣的是，在这项调查中，只有40%的受访者确信他们的企业能够在遵守当地和国际法规的情况下，以合规的方式雇佣国际人才和承包商。 这也是人力资源领导者最头疼的问题。 尽管跨国招聘带来了诸多好处，但在多个司法管辖区合规管理员工是一项复杂且高风险的任务。企业内部缺乏相关的专业知识，成为其参与全球竞争的一大障碍。企业可能因为不合规的雇佣行为而面临罚款和声誉受损的风险，更不用说在争夺优秀人才方面处于劣势。 为解决人才短缺问题，各大企业不得不向外“敛才”。62%的受访者表示，其企业招聘国际人才是为了满足“获得特定的技能”这一业务需求。 ForPeople,ByPeople8 全球名义雇主EOR报告2024 雇主与员工 如果国际新闻头条具有可信度，那么当前雇主需求与员工期望之间的差距已经达到了历史峰值。 IBM 办公理念和工作模式可能是这场争论中最热门的话题。最近几个月，许多雇主对远程员工施加压力，要求他们必须重返传统办公模式。 例如，今年3月，戴尔公司告知其远程员工，如果他们继续采用100%居家办公的模式，将无法获得职位晋升的资格；IBM要求其经理最晚在今年8月搬迁至适合其通勤的办公室，并每周至少现场办公3天。特斯拉（Tesla）和太空探索技术公司（SpaceX）的创始人、X公司（原推特）首席执行官ElonMusk也经常抨击远程办公理念，并积极宣传现场办公对提高工作效率的好处。 根据光辉国际最近发布的《2024年全球人才招 聘趋势报告》，超过90%的专业人士表示公司希望他们回到办公室工作。同一项调查还显 示，72%的专业人士表示，如果可以在家灵活办公，他们愿意接受减少薪水。 但现实是，这场争论并不像媒体报道的那样非黑即白。 美世的报告显示，目前的主流办公模式仍然是完全的现场办公（38%）。除此之外，16%的员工 大部分时间采用现场办公模式，27%的员工采用混合办公模式，只有10%的员工采用完全的远程办工公作模式，。还有10%的员工大部分时间采用远程 ElonMusk ：从道德的角度看， 居家办公是错误的，毕竟，服 亲务自行到业岗的员工无论如何都必须 戴远尔程表员示工，就如必果须想采要取晋混升合， 办公的工作模式 资料来源：CNBC、CNN和《财富》 3完8全%现场办公 1大6部%分时间现场办公 2混7合%办公 1完0全%远程办公 1大0部%分时间远程办公 由于四舍五入，百分比总和可能不等于100% 告诉其经理：要么来办公室，要么离职 ForPeople,ByPeople9 全球名义雇主EOR报告2024 事实上，该报告还显示，在2022年底，62%的员工表示，如果企业可以提供部分远程办公，他们会愿意加入或留在该企业，而到了2023年，这一数字却下降到了 41%。 远程办公与现场办公的争论只是雇主与员工经常发生冲突的一个缩影。而对“在职躺平”的担忧，以及“多元、平等和包容”（DEI）和“环境、社会和公司治理” （ESG）投入的明显缩减，也被认为是新的争论焦点。 在这种背景下，人力资源领导者必须挺身而出，采取鼓励灵活办公和重视员工体验的实践，并关注影响员工敬业度、留任率和工作效率的实际问题。 人项确力和灵资员活源工办领期公导望的者之‘必间度须取’。得在如平企此衡业一优，来先并，事明企位业，还不能仅吸能引实并现留增住长合、适保的持人领才先。地” CheshtaDora PeopleMatters内容与社区负责人 ForPeople,ByPeople10 全球名义雇主EOR报告2024 人工智能焦虑症 不可否认，人工智能的影响与日俱增，几乎已经融入企业的方方面面。 光辉国际最近发布的《2024年全球人才招聘趋势报告》显示，82%的首席执行官和高级领导者认为，人工智能将对其业务产生重大甚至极端的影响。 根据该调查，超过33%的首席执行官和高级领导者表示，他们已经在使用人工智能来提高工作效率。不过，实际的采用率可能要更高。Adecco的一项调查显示，人工智能在工作场所的采