人力资源和人才的未来

人力资源和人才的未来 人力资源和人才的未来 知道何时持有它们：HR的有效反报价指南 如何转一个技能短缺成为机会 '脱离接触不会一夜之间发生' 分布在 英国的员工参与度太低。Nicki Huw Morris，HRTechnologies的集团展览总监，解释了为什么公司需要重新考虑他们的重新参与策略 为了留住员工而采取反报价的英国企业数量正在增加。但是人力资源领导者必须在同意满足员工的要求之前考虑潜在的后果 在最新技术的帮助下，准备灵活的英国公司可以使用有记录的雇主 进入更广泛的海外人才库 这里从来都不是激励员工的一刀切的解决方案。但是盖洛普的数据表明，全球超过四分之三的人口-T 因此，重要的是，当使用反报价时，业务必须具有战略性。“反报价在公平和透明的薪酬范围内进行时，效果最好。 ING平台和健身房会员资格，以及其他体验。 山姆·福斯迪克 山姆·福斯迪克Raconteur的高级人力资源作家，对技术和 在这一年中，人们往往对探索新的机会感兴趣- 然而，虽然这些平台可以帮助创造一个繁荣的工作场所文化，但它们并不是万灵药。 他大多数(76%)的英国公司都在努力应对招聘，根据来自英国商会的数据季度招聘展望报告。事实证明，数字技术部门的空缺尤其难以填T 和商业作家。他的专长是金融，商业，法律和技术。 关系。多达40％的英国工人根据招聘公司RobertHalf的说法，计划今年转移工作。但是寻找绿色牧场的求职者越来越有可能发现自己正在接受当前雇主的反报价。 工作的未来。他为新闻公报、新政治家和I-CIO.com. 神经系统，“男孩们建议。史密斯通过 已经幻想破灭的员工-通过提供激励来解决脱离接触问题忽略了最重要的问题：为什么员工首先被剥夺了？ Koess解释说，Pma使用了一种工资制度来确保员工的工资公平（尽管它没有在工作委员会上公开工资等级）。这使得雇主更容易确定某人增加的工资要求是否与其他人在类似职位上的工资一致。如果会导致某人的薪水大大高于同龄人，则还可能导致内部薪酬纠纷。DogRode是英国和爱尔兰招聘机构PageGrop的主管，他说，任何通过还盘满足一个人增加的工资要求的企业都会问：“我如何提高每个人的水平？这是公平的吗？如果这个人已经在公司，这对吗？ 找到让员工参与的方法比以往任何时候都 CathEverett 然而，企业往往无法就员工管理提出正确的问题。重点通常是雇主可以给员工的“东西”。但是这种强调往往会产生失败的解决方案。像披萨星期五或下班后的“社交”(阅读:酒吧旅行)这样的举措不太可能对员工敬业度产生真正的影响。例如，谈判加薪的人会问，为什么每周购买20个比萨饼的预算没有被用来支付工资支票。同时，一个需要赶回家减轻伴侣育儿责任的新父母将不会被承诺所感动 一位拥有三十年经验的记者，专门研究工作场所，人员和领导力问题，包括成为道德企业意味着什么。 脱离接触不是一朝一夕发生的。有时，企业内部的因素，如紧张的生活事件，可能会影响个人的工作动机。在其他时候，问题将是与经理或特别繁重的工作量的负面关系。了解这些更多的心理压力源清楚地表明了为什么外部奖励可能无法赢得某人的青睐。如果雇主不考虑员工- 但是，横向考虑招聘策略的人力资源领导者也许能够通过从英国以外雇用受过高等教育的人才来将这些挑战转化为机遇。通过有记录的雇主（EoR）这样做简化了招聘过程，同时避免了签证申请和建立外国实体等复杂问题。全球人力资源平台WorkMotion产品副总裁BastianEichler表示，采用这种方法的公司在人才争夺战中正在向竞争对手进军。 一名记者，专注于未来的工作，文化，领导力和可持续性，作品发表在《今日管理》，《好管家和运动》上。 随着企业努力招聘基本职位和持续的技能短缺困扰着劳动力市场，反报价已迅速成为提高员工保留率的重要工具。CIPD最新一期的劳动力市场展望报告显示，在截至2023年8月的12个月中，有40％的英国雇主提出了一个或多个反报价。其中，38%的人提出与新工作的工资相匹配，40%的人提出了与新工作相匹配的工资。 gagementuntil itbecomesa prog-lem.Rather,it is something that requiresconsistentmonitoring.If someone isdissolved,it’softenanendpointinatripwherethey 他们的工资水平最高？"在考虑如何应对时，必须权衡的不仅仅是一个人的需求。虽然保留很重要，但它是 工资更高。乔恩·男孩，劳动力市场经济-CIPD的薄雾认为，报价是透明和有竞争力的标准的自然产物- “如果你想保持竞争力和 下班后的品脱。相反，寻求提高员工敬业度的公司必须首先承认员工中的每个人都有不同的 有一个招聘过程，使你能够接触到一大批候选人，你别无选择，只能出国。这是不可谈判的，”他说，强调 ent市场。“价格是我们的方式供需匹配，但在 动机-并将成为动机-受到不同的激励。 值得记住的是，一些属性-TION是健康的。商业领袖 没有得到正确的支持。德-发展和维持就业- 正是由于这个原因，灵活的福利平台近年来越来越受欢迎。这些虚拟平台通常提供基于积分的福利系统，雇主向团队成员奖励可以用于不同福利的积分。这样，员工可以选择对他们最重要的福利。可以出于不同的原因给予积分：例如，出色工作的奖金，每月津贴或庆祝生日的礼物。这些积分可以购买的限制也很少。大多数平台表格提供的选项包括零售代金券，订阅流- 当然，英国公司已经这样做了几十年，但通常是通过要求海外新兵移居英国。使用EoR使员工能够留在其居住国，从而为他们提供了更大的灵活性。它极大地扩大了招聘人员的外国人才库，使其能够吸引不想成为外籍工人的候选人。 在现实世界中，雇主和雇员很难知道提供或接受什么样的工资，”他说。“反报价之所以出现，是因为雇主正在回应有关雇员的新信息；也就是说，市场说他们更有价值。” 雇员参与是一个过程，从招聘和入职，到培训，再到日常沟通和任务管理。总之，这是关于文化的。 不应该害怕人们离开新的机会。Rylance说：“看到人们转向另一个行业可能会很好。您有时会发现他们甚至会回到更高层次的企业，因此与离开的人保持热情的对话是很好的做法。”平面设计平台Canva对员工流失有着类似的看法。“如果人们在Canva超时了，或者仅仅不是一个与他们粘合的组织，我们就可以接受少量的健康流失，”其全球人力主管JennieRogerson说。“我们正处于高速增长时期，这意味着事情正在改变一切 灵活的福利平台等数字解决方案可以帮助管理多样化劳动力的许多偏好。其他技术解决方案甚至可以自动化一些跟踪和维护员工参与的任务。但是技术只是拼图的一部分。如果你问自己如何与脱节的员工打交道，你可能问错了问题。相反，首先要问他们为什么没有动力开始。 商业编辑劳拉·比塞尔·布列塔尼·戈洛 对于男孩来说，优惠是一种基于市场的逻辑机制，用于留住高绩效人才，没有这种机制，我们将拥有“效率较低的劳动力市场和雇员与雇主之间的较差匹配” 设计总监蒂姆·惠特洛克 同样，拥有希望在海外工作的员工的公司-或者实际上是英国退欧后许多人想回到自己的祖国的公司-可以通过允许他们灵活地搬迁到国外来保留有价值的团队成员。这也意味着英国的公司可以通过以下方式访问欧盟的大量新毕业生 商业生产经理乔登·埃文斯·艾米丽·沃尔福德 然而，IT公司Netcompany的英国人力资源主管AlexRylance警告说，雇主必须小心-当决定是否来- 个关键挑战是文书工作。合同义务、法律规定、合规要求、工资挑战和其他此类的员工并留住他们。 虽然本出版物是通过广告和 通过利用人才库和缩小技能差距，人力资源领导者可以将招聘从挑战转变为机遇。 当一家公司在国外招聘时，人们的担忧可能会很严重。但所有这些都可以通过EoR来简化。 时间，”她补充说。“这不是一些人想要的工作，所以真正开放你的保留策略是有帮助的 信息和通信技术学位，从而帮助他们缩小数字技能差距。 麻省理工学院请客。他说：“人们经常会说他们要离开，因为他们将获得30,000英镑的提升和一辆公车。 赞助，所有社论都没有偏见，赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表，合作伙伴关系查询或反馈，请致电+44（0）2038773800或发送电子邮件至info@raconteur.net 当然，最大的条件是，他们需要让新的外国员工远程工作-这种灵活性对许多雇主来说太多了。 WorkMotion的EoR服务WorkGlobal是一种数字工具，可以简化流程，使人力资源领导者能够更多地关注战略问题，而不是操作上的难题。 healthforabusiness.”Althoughtheuseofcounter-teroffersisontheriseinUKbusinesses,thistactualshouldnotbeseenasasimplesolutiontoretain-ingstaff.Whiletheyhavetheiruses,ifyourstaff反复娱乐 Racoter是一家领先的商业媒体组织和2022年PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题，包括技术，领导力，可持续性，工作场所，市场营销，供应链和金融。Racoter特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上发表，并在racoter在线发表。et，在那里你还可以找到我们更广泛的新闻，并注册我们的时事通讯。Theinformationcontainedinthispublicationhasbeenobtainedfromsources 我们要做的就是审查个人，看看他们目前的状态、表现和角色，以确定这是否是我们真正想要保留的人才。“虽然业务有 “企业再次变得非常严格，”Eichler说。``但是年轻一代正在寻求的最大好处是灵活性。他们想工作从任何地方”。 了解WorkMotion如何自动化繁琐的入职流程，并使公司能够快速、轻松、合规的方式，请访问workmotion. com 如果雇主不这样做，他们不会走得太远考虑员工订婚，直到它成为一个问题 “We’reabletogeneratealocalcomplantemploymentcontractdigital.Wedidthisinarecordtimeof11minutesfromthemomentourcustomer开始这个过程的那一刻 在截至2023年8月的12个月中，英国的雇主向员工提出了一个或多个反报价 是由人才签署的，”Eichler说。“两者之间有很多步骤通常是非常手动和主导的 如果雇主要避免疏远Z一代的有才华的候选人，他们应该接受一些人可能会坚持 来自其他公司的报价，单靠更高的工资可能不足以让他们超过 使用反报价来留住其表现最好的人，这不是一个Netcompany监管的战略-larly转向。Rylance也强调 CIPD, 2023 CIPD, 2023 NickiHuwMorris集团展览总监HR技术 人力资源运营团队。我们使用技术 远程工作，所以给他们 提升高绩效者担任管理角色，无论他们是否适合这些角色。“从历史上看，提出一个一维的雄心途径一直是一个问题，但这一点现在正在被放大，部分原因是更有经验的管理者退休了，”瓦特说。“即使人们说他们想成为管理者，也只有一个子集具有合适的特征。”解决这个问题的一种方法是集中注意力 即使人们说他们想成为经理，只有一个子集将具有正确的特征 平淡的野心 Thistrendhasbeendrivedpar-alentlybythegeneralflatteningoforganisationalstructuresoverthepast30years.SosaysSarahHernon，首席顾问 Q & A提高技能的领导者：翠鸟的体验式学习之旅 The