从流行语到商业必备：人力资源、采购和劳动力规划的未来中的人工智能

在人才方面，人工智能驱动的平台预计将革新从招聘到员工敬业度的方方面面，并有可能简化曾经耗时且容易出错的过程。例如，人工智能可以快速准确地筛选简历，标记与空缺职位最匹配的候选人。人工智能驱动的聊天机器人可以全天候回答基本的人力资源问题，使内部人力资源团队有更多精力处理更复杂的任务。人工智能（AI）使计算机能够执行通常需要人类思考的任务，如学习、解决问题和决策。但这对我们这些负责战略规划我们组织劳动力目标的人来说意味着什么？人工智能还配备了新的直接采购技术，例如WorkLlama、LiveHire、Opptly等，使组织能够比以往任何时候都更大规模地获取人才，尤其是在与传统人员增补方法相比时。围绕人工智能的喧嚣震耳欲聋——而且有充分理由 潜力远不止于招聘想象AI分析全公司数据以识别有职业倦怠风险的员工，并主动提出干预措施。或者量身定制的学习项目，适应每个人，帮助员工按自己的节奏提升技能。AI提高效率和提供更个性化员工体验的潜力确实是颠覆性的。您的组织是否正在实现超越 Buzzword 的巨大潜力？在 Gartner 的一项调查中，76% 的人力资源领导者认为，在未来几年内未能采用人工智能解决方案将使他们的组织处于严重的劣势。所有的迹象都表明，现在是探索这项技术潜力的时候了。即使是小型试点项目也能揭示其对人力资源部门效率的潜在影响，让您在人才竞争中占据先机。 用于员工调查的机器学习算法人工智能可以分析调查结果，识别员工情绪的趋势，并提出可行的见解。预测分析这种利用机器的AI形式自然语言处理（NLP）这项技术可以筛选简历、电子邮件和其他文本以提取有用信息，帮助人力资源和招聘经理做出更明智的决策。学习和数据分析以预测未来结果。换句话说，它可以在问题成为危机之前预见问题。 这里有一些与人力资源相关的值得关注的AI应用： 这就是人工智能如何革新招聘和人才获取的方式：在PageGroup，我们将AI视为一个能够实现流程的合作伙伴，并与多个AI合作伙伴和我们的客户共同实现了最佳实践的实施。人工智能招聘：未来已来在飞速发展的工作世界中，人工智能（AI）即将从根本上改变我们寻找和雇佣顶尖人才的方式。繁琐的手工任务和错失机会的时代已经（或者至少正在）远去。AI工具可以简化大规模RPO和MSP招聘计划，同时提高效率和包容性。从优化职位描述到发现隐藏的人才库，人工智能使招聘人员能够做出更智能、数据驱动的决策。通过能够解放人力资源团队去执行战略性计划和个性化候选人互动，招聘的未来是人工智能和人类智能融合的地方。 然而，招聘中的行政要求正变得更加严格。现代招聘活动的广泛覆盖面——拥有更广泛的候选人库和更广阔的地理搜索范围，管理负担持续增长。随着范围的扩大，人工智能工具承诺为解决这一日益增长的问题提供独特的价值增值和能力。新兴的人工智能解决方案有潜力成为先行者，自动化任务并简化下一时代招聘流程。通过将行政任务从招聘人员身上卸下，人工智能使他们能够与候选人进行更有意义互动。事实上，通过将人工智能作为变革的盟友，专注于简化招聘流程，可以将更多精力放在招聘人员喜欢并客户重视的工作部分上。自动化在减轻行政工作负担方面发挥了重要作用，例如更新申请人跟踪系统和供应商管理系统，以及协调/安排面试。减轻管理负担，提高关键绩效指标 1. 更好的候选人质量：通过利用人工智能，在开放职位和候选人之间实现78%更好的匹配2. 拓展人才库：89%的《财富》100强公司目前正在利用人工智能，建立更高效的人才社群3. 加速招聘时间：为财富 50 企业的 AI 采用率将提高 72%4. 降低招聘成本：使用人工智能进行岗位匹配的组织，招聘成本降低了70-75%5. 提高留存率：基于技能的聘用人员往往拥有3-10年更长的任期，并成为未来的组织领导者6. 更加多元化的劳动力：无偏见的AI将允许基于技能而非其他偏见来做招聘决策。但是，人工智能还有哪些其他方式可以帮助您扩大招聘规模？根据 SIA、埃沃斯特（Everest）和尼尔森豪尔（Nelson Hall）等第三方行业分析机构，人工智能正在为招聘流程证明额外的价值，以下有 6 种方式： 这里开始：快速开始使用人工智能人力资源管理的技巧准备好在您的 hr 策略中运用人工智能的力量了吗？记住，人工智能的成功并不仅仅是技术——它关乎用正确的工具和知识赋能您的人员。投资全面培训：涵盖技术层面、法律影响和人工智能的伦理使用。建立明确的指导方针：促进负责任的人工智能使用，并确保持续遵守法规。定期进行风险评估：主动识别和解决潜在问题。 首先，看一下您的组织人工智能目标。我们称这为人工智能加速生命周期。扩大技能提升和转岗再培训计划，以确保员工具备与人工智能技术协同工作的必要技能。4.选择合适的实施时间表，建立人工智能治理政策，并投资于劳动力发展以克服成本、隐私和技能相关的挑战。5.调动各级员工的积极性，培养对人工智能技术的乐观态度和认同感。这包括建立指导委员会或治理机构，纳入您的RPO、MSP和其他外包合作伙伴。1.设立一个人工智能委员会，讨论该技术将如何使用，并制定与临时和永久雇佣需求相一致的、符合法规的政策。2.人工智能的影响在高容量招聘中将特别显著。从开始到结束提升效率并简化寻源、筛选和评估过程——承诺将一项曾看似难以应对的任务变得可控。使用人工智能优化高容量招聘的实用步骤3.以组织现有的优秀人才为基础，重新设计工作，利用人工智能来增强和提升人类能力。但如何以您的mSP或rPO实施人工智能的实用、战术方法？页面外包已为启动该流程确立了几个步骤。 接下来，构建您的整体员工模型：1.看看你目前的工作描述。它们代表了这个职位在未来3-5年内所需的技能和未来技能吗？综上所述，这些实用步骤的开发将帮助您在制定招聘策略方面超越竞争对手，根据技能吸引最有意义、量身定制的人才加入您的组织。如需关于此主题的实用指南或研讨会，请进一步联系我们，方式为pageoutsourcing.com2.利用您现有的候选人ats、vms和hris系统，发现谁已经在您的组织中被成功聘用。通过允许招聘经理和招聘人员查看成功档案，这将减少短期筛选并加快招聘速度3.基于角色的招聘中，大多数招聘决策都是基于感知或偏见做出的。基于技能的招聘则促使招聘经理或招聘人员考虑多个数据点。在技能评估过程中，利用策展或招聘合作伙伴来匹配文化契合度、薪酬、领导风格等软技能，仍然是一个必要的人为环节。4.利用从您的核心系统中提取的数据，并借助人工智能，这将创建一个技能数据库，将候选人映射到标准职位、量化技能和基于技能的新职位描述。这将使您的组织转移到领先公司招聘的方式。 接下来，构建您的整体员工模型：1. 更好的候选人质量：通过利用人工智能，在开放职位和候选人之间实现78%更好的匹配2. 拓展人才库：89%的《财富》100强公司目前正在利用人工智能，建立更高效的人才社群3. 加速招聘时间：为财富 50 企业的 AI 采用率将提高 72%4. 降低招聘成本：使用人工智能进行岗位匹配的组织，招聘成本降低了70-75%5. 提高留存率：基于技能的聘用人员往往拥有3-10年更长的任期，并成为未来的组织领导者6. 更加多元化的劳动力：无偏见的AI将允许基于技能而非其他偏见来做招聘决策。 躬行实践这使得我们能够识别人类肉眼往往难以察觉的宏观模式和大势。让他们做出更快、数据驱动的决策，并获取/分享无价的市场洞察，为所有相关方创造更好的结果。以改善整个招聘过程中的人类体验为目标，本案例研究展示了我们如何使用生成式人工智能来优化团队在招聘过程中的作用。在PageGroup，我们致力于利用人工智能来优化招聘体验。我们把AI视为丰富人类专业知识而非取代它的工具。有了合适的基建，我们可以利用AI来做出更明智的候选人匹配。这种做法对我们的客户和那些我们希望改变生活的优秀求职者来说都是双赢的。 人工智能与招聘：关键要点人工智能不是一根魔法棒。它是一种强大的工具，在战略和道德上使用时，可以增强人类的专业知识。人工智能在招聘中的未来不在于取代招聘人员，而在于为他们提供更好的工具，以便做出更明智、更明智的决策，外包的机会在于制定利用人工智能来增强现有项目和工作流程的战略决策。不再是一个空中楼阁—人工智能就在当下。工具正在重塑许多行业的招聘流程。理解其前景与陷阱的早期采用者将获得显著的竞争优势。但成功取决于一种细致入微的方法。 要了解更多，请访问 www.pageoutsourcing.com