人力资源和人才

HR & TLENT Q&A为什么员工背痛是雇主的业务 “雇主给予HR没有声音AI的推出这样做在他们的危险 分布在在与 HR功能来自年龄 工作态度正在发生变化-人力资源似乎成为形成与之匹配的策略的自然候选人。但是旧关于其作用的观点仍然存在。领导者可以做些什么来改变它们？ 贡献者 Sanjuna Budhani自由职业者记者和毕业生Raconteur的新声音方案.主题她涵盖了包括人才管理和工作的未来。 MaryLou Costa专门研究的作家技术,可持续性工作的未来。她为网点写信包括守护者,观察者andBusinessInsider. com. Allie Nawrat，资深记者释放，认为函数，考虑到它对人和职业的关注，必须参与如何使用AI 汤姆·里奇 和更年期政策在一个机构-cy几乎是70%的女性。"对聚会的承诺分析数据也是基础-心理，如果人力资源团队在更大的fiRMS中是为了证明他们的价值。凯利梅特卡夫，人民经验的负责人在富士通，报道说她的团队被视为讨论的中心关于如何实现业务的目标-并且它是用其他的团队及其分析方法。“我们的人力资源洞察力和分析团队被广泛视为模板用于使用时要遵循的其他单位数据提供积极的业务结果，”她说。“我们没有看到仅仅是一种行政职能；人力资源领导者被视为其他这里的商业领袖。我们有一个获得最好的独特见解从人群中脱颖而出，制作了COM -一个人们想要的地方留下来，帮助成功。"这改善了员工整个组织的经验。多样性和包容性培训在富士通被证明是受欢迎的过去几年，许多领导人整个组织参与-ING，然后实施新的过程在他们的团队。“我总是把它当作一种恭维 肯德尔·菲尔德·佩罗一个自由记者和Raconteur的毕业生新的声音节目。他专注于涵盖文化，商业和政治。 山姆·福斯迪克Raconteur的作者，有特殊的利益在技术和未来的工作。他有为I - CIO. com编写和新政治家. Covid危机引发的转型已成为热门人力资源部门进入的话题不仅针对HR主管，而且风头。它为首席执行官们改变了。T将职能转变为战略业务-Ness的雇主合伙人Kelly Trindel补充说：“我已经与问题，包括如何看到这种变化，因为开始Workday的首席负责人AII使他们的员工能够在家工作，从事HR和AI工作。HR团队以及如何确保他们的健康被打开-他们正在-在远程工作的新时代。快进四年和HR带着解决方案进入首席执行官。“保留了它在首席执行官中的席位，以承认AI的好处，这表明，根据Gartner的研究，大流行并没有解决这些问题-而功能也已经事实上，它已经引起了新的人将这项技术应用于自己的随着员工重新评估他们的工作，这意味着它正在充当其少数族裔。这已经在趋势自己的案例研究中发挥了作用。从所谓的伟大辞职以安静地辞职。金燕，Revelio的经济学家实验室，报告说AI已经这种重新评估的关键是开始自动化重复人们不再只是想要许多人力资源工作的要素。但这是雇主的薪水。他们通过帮助人力资源来做更多的事情寻找更多。是的，薪酬仍然是从业者关注的更多这很重要，但对许多人来说，这不是他们工作的人性方面。足够了。人们想要通过分析离职率，感觉他们做了有意义的工作人才需求这有助于社会。趋势和建立更积极主动的“AI还可以帮助人力资源团队预测此外，许多人不再招聘实践，“严指出。”准备浪费时间和金钱现有的员工，人工智能可以帮助生产时通勤- HR团队构建更个性化在家里足够活跃。还有许多职业发展计划选择不加班和提高员工敬业度对于雇主来说，他们觉得使用数据支持的见解会有倦怠的风险。“我不在乎他们。Helen Poitevin,尊贵的副在这种情况下，企业有Gartner的总裁和分析师，必须依靠HR功能来报告HR在使用EF -support. This has led to some imployers’implementations of AI toprovements. For example, there has ensure that it’s rolled out safely在多样性、公平和负责任方面取得了进展。Gartner的研究纳入和归属表明60%的人力资源主管是workplace. The same goes for well - already participating in company -存在和职业发展。这方面的广泛讨论。2022年11月，OpenAI最终，企业将推出ChatGPT，fi敲响大炮-从HR那里学到很多关于AI进入工作世界。空-将塑造工作的未来。那些忠实的人开始担心在这里没有声音的工作安全性，而fiRMS则面临着危险。平衡潜在产品-ivity收益与安全问题有关。ChatGPT推出一年后，是时候重新审视HR的立场了在商业和确定什么在fiuence中，该函数在雇主关于使用人工智能。人工智能是转化的主要主题-在最近的工作日上升巴塞罗那EMEA会议，Unleash参加了。当我们问了一个问题：“HR有一个坐在人工智能桌子上？“工作日执行官-utives给出了相同的答案。软件巨头的高级主管-战略客户总裁在EMEA的活动，Carolyn霍恩解释了人力资源技术和高级记者，释放Allie Nawrat 混合工作导致了肌肉骨骼流行病前台工作人员的痛苦。Shane Lowe，首席执行官和Vitrue Health的联合创始人，解释了为什么雇主应该注意 儿子Pham一个自由记者与利益市场营销,消费者行为，社会问题和技术。 Liz RyanHR创始人兼CEO咨询人工作场所是Raconteur专栏作家，播客主持人和主旨发言人。 员工从产假回来例如，离开，他们的姿势已经改变了。在这种情况下，我们将进行审查并重置他们的使用个性化的，有针对性的姿势我们的目标是看看如何家庭生活和工作生活交织在一起，这会对肌肉产生什么影响-骨骼疼痛以及我们如何提供帮助。 什么是远程工作的影响对我们的身体健康? 我们的30, 000个用户显示62%的办公桌工作人员患有肌肉骨骼疼痛-从38％大流行前。此外，我们有看到那些完全远程工作的人平均有11%的可能性更高-背部疼痛比那些Office. You could argue that's because员工通常缺乏专注，fiCE质量的书桌、椅子和COM -电脑-但它比That. There are other behavioural, env - iRonmental和生理因素play. For example, when you work from家里很容易掉进一辆轿车-久坐的生活方式，由于女性与男性相比偶然出现。他们需要休假的阶段；你错过的锻炼。 单独的物理和心理健康 更广泛的影响是什么肌肉骨骼疼痛？肌肉骨骼疾病占在所有与工作相关的疾病中，27%的人-健康病例和24％的所有工作由于与工作有关的健康状况不佳而损失的天数。显然，雇主可以从中获得很多好处我们的数据显示，早期干预与正确的检查存在明显差异- 雇主为什么要关心？ 最终，更大的切入 虽然本出版物是通过广告和赞助，所有社论都是没有偏见和赞助的功能被清楚地标记。对于即将到来的时间表，伙伴关系如有查询或反馈，请致电+ 44 (0) 20 3877 3800或电邮info @ raconteur. netRaconteur是一家领先的商业媒体组织，2022PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题范围，包括技术，领导力，可持续性，工作场所、营销、供应链和fiNance。Raconteur特别节目报告仅在The Timesand星期日时代,以及在raconteur. net上在线，您还可以在这里find我们更广泛的新闻和注册我们的时事通讯。本出版物中包含的信息已获得from sources the Proprietors believe to be correct. However, no任何错误都可以承担法律责任。出版物可在未经事先同意的情况下复制出版商。©Raconteur Media 所有人的肌肉骨骼疼痛 看看我们用proposed - sonalised每日伸展所做的工作，我们erty - tech公司Goodlord，根据个人的饲料进行了六项修改-每周为背部和进展进行训练。92%的团队有经验-击剑问题。我们还推出了专门的围绕姿势的程序。当一个 @ raconteurraconteur - media@ raconteur. stories 包容-及其责任-促进这些事情的联系。“教练可以帮助个人贡献给减少认识、挑战和解决教练提供他们无意识的偏见。这将情感不平等机会的数量情报和结果，”她说。帮助人们从进化指挥官进入infiuencer - leadersPrice将教练视为一种技术发展年轻员工从弱势社会经济组- Akapo也是如此，他说：“它使人们能够建立他们的ConfiDence，尤其是那些来自背景在哪里已经强行剥夺他们系统压迫”。他们都警告不要使用教练作为教练的多样性影响，公司可以exercise. While Akapo notes that look at qualitative factors such as行为变化和数量有所增加-节目的数量，他强调生产力等要素许多组织在实施之前和之后都在尝试。创造一种同化文化在那里，人们觉得他们是部分租期框架，在这个框架下通过采用其雇主，该工作场所的雇主可以选择戈德堡建议使用一种价值观和信仰。他们希望他们的员工-Price同意教练证明，而参与者可以“应该是全面指明哪些能力的一部分多样性、公平和包容对他们尤为重要。包括政策在内的战略，他们将能够看到差异-培训和有意义的改变”。a教练对推荐的承诺。他报告说，41%的参与者-没有一个单一的fits - all apps - pants越来越关注Roach发展和暗示-发展他们的“清晰的Bim -评价一项成功且可扩展的技能，使其成为他们的技能之一教练计划。尽管如此，前三名能力选择。戈德堡将埃兹拉的成功归功于其他受欢迎的能力-它帮助组织进行了这样的沟通；作为可口可乐和阿斯利康-走向并引领变革；塑造战略-个性化。“有一个一对一的教练ena -并管理conflict。tegy；发展自我fi信心；这可以进一步解释为教练可以提供牧养-通过更多港口以及学习和发展的新兴趋势-个性化的员工体验机会。在工作场所，如定制养老金或福利fit套餐。戈德堡认为，当人们第一次使用fi时，技术就会与他们一起使用医学上的进步使教练进入了组织。所以具有讽刺意味的是，更易于访问和用户友好，就像他们精通数字一样，bles the process to be contextualized并针对每个人保留更多的缩放者和年轻人需要, ”他说。随着公司寻求招聘和千禧一代，库珀认为“年轻人正试图获得体验和发展关系-民主化获得它。“人们建立这些关系要容易得多-与四年前相比，当它在数字世界中航行时，”他说。Z世代工人被阻止涉及整个过程。这是数字-塔尔，所以人们可以在任何与“救援”或“帮助”相混淆的地方做这件事他们喜欢，”他说。根据普莱斯的说法，模式更多就像任何其他公司倡议一样-关于赋权、重组和积极的，成功的教练培养每个人的意识-格莱姆需要衡量和儿子的独特故事。虽然教练通常可以areported e. ectively. Goldberg notes“在它的核心，”她总结道，教练必须有一些“教练提供了情感了解业务，而不是帮助人们的智慧只是如何指导。否则，它可以从指挥官演变成成为“fiufiy”。来衡量fi中的领导者。“ 如果每一天是发薪日吗？ 即时工资获取的兴起是一种员工福祉的gamechanger和订婚，也可以预示着全球的关键变化fi金融格局 nstant访问是挣来的工资访问发现，96%的许多人的雇主提供按需工资习惯于在说它帮助他们吸引人才。I日常生活，无论是男人-“每日薪酬有助于fi财务-老化的个人fiNances、流媒体能力和管理意外情况娱乐或选择相同的成本，同时也改善了关系-货物的日交货。员工