制造：数据助力企业组织效能提升

目录 制造业行业发展趋势1 先进制造业组织效能提升管理实践2 制造业蓝领用工管理实践3 宏观经济| 2023GDP同比增速5.2%，制造业营业收入增长1.3% 2023国内生产总值（GDP）为126.1万亿元，同比增速5.2%。 2023年，我国制造业营业收入达115.3万亿元，同比增长1.3%，利润总额达到5.7万亿元，尽管利润总额同比下降2%，但制造业整体仍保持稳定增长态势，为未来发展打下坚实基础。 制造行业发展历程 未来展望 制造行业区域分布 制造企业广东省占比最高，高达70.8万家。江苏、浙江、山东和河北等四大地区紧随其后，5大区域都分布在东部沿海地区，区位优势明显，创新要素聚集。形成长三角、粤港澳大湾区等产业集群。 制造行业竞争格局 行业竞争格局方面，低端制造生产环节面临东南亚等发展国家竞争威胁，高端制造被外国巨头占据，高端制造还有广阔国产替代空间。 外国巨头占据 东南亚等发展国家竞争 •机床：中高端产品多从日本、德国等国家进口，国产化率仅6%。•工程机械：市场集中度较高，国产品牌市场占有率有所提升。•半导体设备：全球半导体设备竞争格局集中度高，半导体装备国产化率不到15%。•工业机器人：高端市场被国外巨头占据，高端工业机器人市场国产品牌占有率不足三成。•…… •1.处于工作年龄的人口规模大、增长速度快，壮年人口占比大。•2.大多数人具备就业能力和较为强烈的就业愿望；•3.劳动力成本较低，且用工市场灵活性高。 制造行业趋势：智能化 制造行业趋势：数字化 工业数据贯穿各个层级，并依靠工业装备、工业网络和工业软件实现数字空间与物理世界的融合，构建数据优化闭环。工业数据需要从当前的“乱而后治”逐步走向“不治而顺”。企业需要开展数据治理和智能化应用，并探索数据流通与共享，实现价值共创、协同共赢。 制造行业趋势：定制化需求日益明显 消费者需求端发生变化，个性化、柔性化、定制化成为制造企业产品创新发展方向，制造业企业纷纷寻求由生产型向服务型企业转型。构筑“制造+服务”的发展新业态，远离同质化竞争，寻找新的增长点。 01 04 02 03 制造业细分产品越来越多，更新速度越来越快，技术要求越来越高，依靠人力维护难以满足生产和运维需求，需要提供数字化手段代替人工密集型作业，应对与日俱增的业务和管理复杂度。 制造企业在传统价值链的基础上，从向前拓宽自身价值活动，并培育价值链中的核心增值环节，向后端服务化进行延伸，进而实现主营业务多元化，赋予原有产业新的经营领域及利润增长空间。 市场需求发生变化，用户更倾向选择一体化解决方案而非单一产品，如何通过提供数字化服务和用户建立长期联系，提升用户粘性，为企业带来持续性收益，应对市场对产品和服务更高的要求。 制造企业亟需在原有制造产品的基础上，向上下游服务环节延伸，并将服务环节的增值活动，全部或部分纳入自身的价值链中。 纵向延伸需求 横向延伸需求 客户需求沟通与响应 数字化需求 中智调研：制造行业调薪趋势和人才流动趋势 离职率：面对近几年市场诸多不确定性，人才流动性有所 下 降，2023年 制 造 业 主 动 离 职 率 为14.8%。下 降0.6% 调薪率：近几年制造行业调薪率呈波动式下降趋势，2024年制造业调薪率为5.4%，下降0.1% 先进制造业组织效能提升管理实践 1.降本增效的误区2.中智人效提升5步法3.人力资源如何做到降本增效 提到降本增效，首先想到的是？ 人效提升实施路径 通过人效盘点、问题诊断、管理提升、计划制定及动态运行五步走实施路径，明确人效差距及产生的主要原因，制定提升策略及计划，并通过常态化管理手段，使得企业人效管理进入良性循环 中智人力资本效能盘点框架 人力资本效能诊断：薪酬诊断 中智人力薪酬调研报告提供各行业薪酬数据，薪酬诊断从竞争新、内部公平性、激励性3个维度诊断。 人力资本效能诊断：人工成本支付的有效性 人力资本效能诊断：人工成本分配比例VS人均产出 人均营业收入X，人工成本占营业收入的比例Y，构成的二维象限。 人力资本效能诊断：人员配比 市场的管理序列从2018年-2022年，大幅下降，而该企业反而大幅上升。市场的技术序列从2018年-2022年，大幅上升，而该企业反而下降。再看一线序列，该企业比市场高出4.3% 人力资本效能诊断-归纳总结 中智建议： 人效诊断，归纳总结各种相关性，指导行动方案找到人效提升方式 1、组织优化，建立前台的业务团队和中后台的赋能与支持.团队，共同配合薪酬与绩效管理体系的优化，加强内部协作。2、梳理业务流程，重新进行职责分解，优化现有岗位设置。3、灵活用工，辅助后勤类岗位尝试外包(如:食堂、保洁、保卫、绿化、司机)。4、职业发展双通道，明确管理和专业通道的发展路径，有效精简管理岗位，改变“人人都想当官”的局面。5、优化工作方法，有效利用数字化平台和移动终端，提升工作效率和员工体验。6.工艺革新与技术升级，提升自动化水平，减员增效。Sample 结论 1、从人员配比的情况来看，该公司可能存在人员冗余的问题。故虽然薪酬水平低于市场，但占用的薪资总额高，导致整体薪酬成本偏高。2、进一步调研后发现，薪酬分配也存在问题，存在“大锅饭”现象，薪酬的激励作用并未发挥。这导致薪酬支付有效性不高，整体薪酬投资回报率偏低。3、从管理层面看，管理水平不高，业务流程混乱，导致内部沟通协作不畅，管理数字化水平不高，导致工作效率整体偏低。因此，同类似人员规模的同行相比，人均产值缺乏竞争力。4、从技术层面看，自动化水平与同类型企业相比有较大提升空间。反映在人员配比方面，一线操作人员占比较大。Sample 中智相关产品 中智薪酬调研报告内容 中智效能调研报告内容 第一部分策略信息 宏观经济，行业信息第一部分报告总览 1.1调研企业背景1.2人工成本信息1.3人员流动信息1.4薪酬调整策略 第二部分效能数据 第二部分级别薪酬数据 2.1组织效能数据 第三部分职位薪酬数据 3.1效能数据交叉分析 新质生产力视角下的制造业岗位和学历结构变化 从近五年制造业A股上市公司的人员结构来看，生产人员占比下降1%，技术人员占比上升2%。从近五年制造业A股上市公司的学历结构来看，本科生占比上升3.6%，专科生上升4.9%，高中及以下学历下降8.8% 蓝领用工能力：智能/先进制造趋势下，技能蓝领的技术要求有哪些？ •在智能制造趋势下，企业对蓝领人员的能力要求更高，技术门槛不断提升。•调研结果显示，80%的制造企业期望蓝领人员具备技术设备作业能力，47%的企业期望蓝领具备数字化工具与技术应用能力。 蓝领薪酬|普通蓝领年总现金收入为8.8万元，技能蓝领达11万以上 2023年普通蓝领（普工）年总现金收入为8.9万，同比上涨5.2%；技能蓝领（技工）年薪超过11万元，同比上涨4.7%。从固定薪资发放月数来看，超半数（56%）的企业选择发放12个月，三成左右企业发放13个月。 一线蓝领薪酬调研报告示例–岗位薪酬数据 中智管理咨询有限公司（简称：中智咨询） 中智咨询成立于2003年，总部设于上海，经过20多年的发展，现拥有咨询顾问400+人，服务网络覆盖华北、华东、华南、华中、西南、西北6大区域，已成为国内领先的管理咨询公司。 拥有400余人组成的专业咨询团队 1院+1库+1平台3 中智咨询研究院+千万量级数据库+知识管理平台 覆盖全国6大区域的服务网络6 华北、华东、华南、华中、西南、西北 在全国8地设有分支机构8 上海、北京、广州、深圳、成都、武汉、西安、青岛 依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们提供自上而下全方位的管理咨询服务和具有行业特色的专业化解决方案 我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。 稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络 ✓公司建有中智管理咨询研究院，致力于现代化管理研究，在建设世界一流、科技创新、公司治理、数字化转型、人才发展等专业领域持续深耕；✓深耕行业，在能源化工、建筑工程、金融行业、汽车行业、生物医药、交通运输、装备制造等多个领域的拥有自有行业专家和顾问团队。✓拥有相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库，包括战略领域、改革领域、法律领域、产权领域、人力领域及相关产业领域等； 重点业务|专业智库：宏观视角切入，提供智库和顶层设计服务 识别行业发展趋势，提供跟踪调查、课题研究、专项培训等多元化服务 服务对象由监管机构（国务院国资委、各地国资委等）延伸至企业 跟踪顶层设计落地 专业调查/审核服务/政策评估 重点课题研究 开展专题培训 •发挥专业优势，提供持续性的薪酬调查分析、人工成本合规检查的专项服务 在建设世界一流企业、混改、公司治理、集团管控、科技创新、市场化经营机制与中长期激励、行业人才发展研究、数字化等主题提供丰富的研究服务 •连续多年，为政府机构提供政策落地进展情况调查服务 •紧跟市场信息，结合改革热点，提供各类专题培训 重点业务|国资国企改革咨询服务 央国企咨询服务 中智咨询长期深耕服务大型国有企业集团，涉及从顶层设计到战略落地等多领域，在集团战略规划、管控治理体系、价值型总部建设、组织转型升级、及集团人力资源管控核体系建设等方面积累丰富项目经验、专业案例库。 重点业务|全方位企业管理咨询服务 中智咨询为客户提供全面的管理咨询解决方案，涉及企业战略、治理管控、组织、人力资源、数字化转型和科技创新管理等领域。 积累20年，中智咨询数据库已拥有千万量级数据量，在国内具有显著领先优势 拥有20年的调研与数据服务经验，积累形成千万量级数据量的数据库，包括企业经营数据、人力资源数据和人才数据，尤其是在人力资本调研和数据服务领域，具有显著的领先优势。 重点业务|企业管理者及HR自助学习平台——中智咨询线上商城 HR线上专业服务的一站式采购平台 便捷&专属优惠 中智咨询线上商城秉承“助力企业管理提升，提供专业知识服务”的宗旨，为企业提供一站式线上采购平台。 企业和人力资源从业者可根据自身需求随时随地线上下单购买所需产品或课程，节省沟通成本提高采购效率的同时，以更便利的途径、更优惠的价格获取中智咨询相关产品和服务，帮助企业更从容地应对当下企业管理挑战！ 案例集&刊物 课程认证 研究报告 或扫描二维码进入商城移动端点击下方链接或复制至PC浏览器https://onlineshop.ciicmc.com 《管理实践案例集》 •薪酬线上认证•数字化线上认证•GRP国际认证•CCP国际认证•CIPMT国际认证 •加快建设世界一流企业系列行动解读白皮书•中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告•<财富>500强榜单企业分析报告 •薪酬总额预算•绩效管理和奖金激励•关键人才管理•科技创新和研发人才•全面人才盘点•人才管理标准•人才梯队和培养体系•控本提效和精益管理•组织变革和岗级体系•国际化人力资源管理 上市公司研究 在线课程 •组织岗位•薪酬管理•绩效与激励•人才发展•规划预算•人效数字化 •A股上市公司经营业绩与高管薪酬研究报告•A股上市公司股权激励研究报告•A股上市公司人工成本效率分析报告 《人力资本双月观察》 治理管控研究 公开课/沙龙 •中央企业A股上市公司治理管控研究报告•国资综合金融集团治理管控白皮书•能源化工企业治理管控报告 •HR能力提效•团队凝聚力•逻辑思维&表达能力•生活品味 •调薪和热门岗位•关键人才与新兴人才激励•人效分析与管理提升•应届生起薪和管培生培养•HR团队管理趋势和成长路径•组织和岗位管理 主题培训 数字化转型研究 •国企改革深化提升•世界一流•科技创新•治理管控•人才强企•人效数字化 •企业人力资源数字化转型白皮书•企业人才管理数字化趋势调研报告