供应链数字化转型背景下京东物流的大数据成本管理路径及优化策略

IMA管理会计师协会（The Institute of Management Accountants,简称IMA®）成立于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含金量的资格认证和高质量的服务。作为全球规模最大，最受推崇的专业会计师协会之一，IMA恪守为公共利益服务的原则，致力于通过开展研究、CMA认证、继续教育、相关专业交流以及倡导最高职业道德标准等方式，转变传统财务领域的思维模式，服务全球财务管理行业，从而推动企业优化绩效，成就个人职业发展。IMA在150个国家和地区拥有规模超过140,000名CMA考生及持证者，以及300多个分会和精英俱乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市，将全球划分为四个区域，美洲、亚太、欧洲以及中东/印度，提供本地化服务。 了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站: https://www.imachina.org.cn IMA研究基金会： 本报告为2023年IMA中国专项研究基金支持项目，获2023IMA中国管理会计论文一等奖。IMA研究基金会致力于资助最新管理会计和财务管理主题领域的前沿研究。同时为进一步推动管理会计发展，促进中国管理会计人才的培养，深度加强中美双方之间学术领域的沟通与交流，IMA中国专项研究基金于2019年启动，用于鼓励中国学术专家们持续开展更多具有高水准和前瞻性的管理会计相关的学术研究项目。 关于IMA中国研究基金相关信息，请访问www.imachina.org.cn/fund_projects.html 关于作者 唐艳 管理学博士，湖北经济学院副教授，硕士研究生导师，CIMA全球学术会员，CGMA全球特许管理会计师，2006年美国俄亥俄大学访问学者，2014年澳大利亚科廷大学访问学者。主要研究方向为公司治理和成本管理，在《管理世界》等期刊发表论文多篇，两次获得国家会计教学指导委员会颁发的MPAcc年度优秀教学案例奖，多次获得IMA夏季长案例写作大赛及IMA中国管理会计论文奖项，入库中国专业学位案例中心教学案例六篇。 其他研究团队成员 张洪齐湖北经济学院MPAcc研究生匡孙敬美湖北经济学院MPAcc研究生袁微未湖北经济学院MPAcc研究生马夕冉湖北经济学院MPAcc研究生林扬帆湖北经济学院MPAcc研究生 特别感谢 陈骏飞京东物流华中校企合作负责人张剑京东零售华中大区高级经理单雨飞IMA中国研究与知识总监 目录 1.引言............................................................................................................................................8 2.文献综述.....................................................................................................................................9 2.1价值链成本及战略成本的相关研究......................................................................................................................... 92.2数字化成本管理的相关研究................................................................................................................................... 102.3数字供应链物流成本管理的相关研究.................................................................................................................... 112.4文献评述.................................................................................................................................................................. 12 3.研究方法...................................................................................................................................13 3.1方法选择.................................................................................................................................................................. 133.2样本选择.................................................................................................................................................................. 133.3数据收集.................................................................................................................................................................. 133.3.1案例数据的来源收集方式.............................................................................................................................. 133.3.2一手数据来源渠道......................................................................................................................................... 143.3.3.二手数据来源渠道........................................................................................................................................ 14 4.样本个案背景及成本剖析...........................................................................................................15 4.1京东物流的发展背景............................................................................................................................................... 154.2京东物流的成本管理模式....................................................................................................................................... 154.3京东物流的成本费用剖析....................................................................................................................................... 16 5.京东物流大数据成本管理系统构建及提升路径.............................................................................19 5.1大数据成本管理大脑：以青龙系统实现智慧物流成本管理................................................................................. 195.1.1可用性优化..................................................................................................................................................... 195.1.2性能优化......................................................................................................................................................... 205.2仓储物流数字化转型的系统应用：以天狼提升供应链成本管理效率.................................................................. 215.3以地狼AGV助力人力成本优化............................................................................................................................. 22 5.4数字化赋能，优化供应链成本............................................................................................................................... 225.4.1数字化采购助力企业数据可视化.................................................................................................................. 235.4.2 AI数智技术降低仓储成本............................................................................................................................. 245.4.3大数据下供应商管理降低企业履约费用....................................................................................................... 255.4.4.以智慧物流服务体系管控售后成本.....