出版商和媒体公司的当前和未来的路线图

AUTHORS Enno BornemannKevin KrahShahid KhanMaureen KerrGabriel Mohr 2024年数字基线 随着人工智能（AI）的兴起，我们发现自己已经进入了一个新时代的门槛，这个时代为内容创建和生成提供了更大的机会。然而，许多出版商和媒体公司尚未具备充分利用人工智能及其各种应用程序的必要先决条件。从印刷过渡到数字优先，然后是数字唯一的战略是必要的。 释放面向未来、仅数字化战略的全部潜力的核心是弹性技术的必要性 foundation that leverlying existing products andslicence but also enables high - impact use cases. Toprovide direction along this transition, Arthur D. Little(ADL) has developed a Digital Media and PublishingRoadmap (see Figure 1). acompletereevaluationofbasicprinciplesgoverningsuccessfulmediaandpublishingenterprises.Inparticularly,companiesheadlydependentonprintorotherdecliningbusinessmodelsmustnowstrategallyreinvestinthetransition 该路线图提供了一个战略框架，该框架从基本技术要求开始，并通过各个阶段进行发展，最终建立一个面向未来的技术基础。它具有双重目的，即帮助发布商评估其当前地位并展示不断发展的用例范围，每个用例都为过程中的内容货币化做出了逐步贡献。 朝着数字优先战略迈进，而以前的商业模式仍然可以创造利润。 评估、适应和成功 -阶段3-创新智力内容。 此路线图的最后阶段需要集成创新和智能解决方案。这包括高级数据建模，利用AI的力量并利用Metaverse中的新兴机会（请参见图1，顶部）。 在其核心，数字媒体和出版路线图概述了一个旅程，使出版商和媒体公司为未来做好准备。重要的是要认识到，每个公司的起点可能会有所不同，具体取决于现有的IT基础架构，但以下内容设置了阶段： 路线图的这三个部分是未来进展的基石，最终导致了各种各样的可货币化用例。对于出版商和媒体公司来说，这可以作为评估其当前准备状态的初始基准，并为弥合任何现有差距提供了明确的途径。 -阶段1-数字架构。The 路线图从基本的基线要求开始，例如建立一个强大的数字架构，需要定制的软件实现和健全的数据工程基础（参见图1，底部）。 从基业到利润 -第二阶段——跨媒体商业模式。 快速构建技术基础，实现相关产品和更好的可货币化用例 一旦对技术能力的初始投资到位，路线图将继续为奠定基础 对于跨媒体业务模型。此阶段包括诸如数字产品开发，数字收入生成策略以及数字角色和配置文件的集成等活动（请参见图1，中心）。 路线图的价值在于它能够将每个步骤与相应的技术推动者联系起来，从而突出了内容货币化的潜在用例及其影响程度。 这种整体观点表明，当与内容货币化相关的用例的数量和影响增加时，真正的经济效益会在路线图的末尾实现（见图1，右上方）。早期技术推动者（见图1，左下方）最初可能会提供有限的用例，并具有适度的内容货币化潜力。在这个阶段，他们的主要作用集中在奠定更有影响力的重要基础上。可以构建内容货币化使能者和用例。 机器学习(ML)算法，理想情况下已在较早阶段实现（有关用例示例，请参见表1）。 关键的收获是，构建强大的技术基础并沿着路线图取得进展的出版商和媒体公司获得了巨大的竞争优势。他们实现高影响力内容货币化的潜力远远超过了那些跳过基本阶段或未能沿着路线图前进的公司。如果不这样做，就有可能成为 从左下到右上，沿着路线图前进对于出版商和媒体公司实现相关、数字化和高度可货币化的产品组合至关重要，这是一种未来准备就绪的状态。例如，创建一个强大的客户管理系统（CMS），再加上一个丰富和清理数据的数据仓库，为有效利用内容货币化推动者提供了基础，如广告、商业内容和网站上基于订阅的模型。 开发和新的用例不断上升到新的高度。 跟随道路 数字媒体和出版路线图使公司能够评估其技术基础，并提供有关如何利用创新用例的指导。许多媒体企业的技术堆栈在2024年初都没有达到应有的水平。在过去的十年中，忽视数字基金会的发展和面向未来正在对当前环境造成影响。随着新技术里程碑的到来(例如Procedre，生成式AI)，公司正在努力跟上步伐，成功地将高级用例货币化。 随着旅程的展开，执行和货币化机会都得到了极大的改善。内容预测分析、情感分析和个性化内容等用例受到大数据分析和 基金会将使许多出版商和媒体公司能够有效地实施新的用例，并实现期待已久的跨媒体协同作用和受众参与。 以下是ADL的数字媒体和出版路线图作为当前和未来的务实指南： 1.利用ADL路线图进行战略定位和指导。根据个人情况，出版公司可以在路线图中定位自己，评估其技术基础，并确定解锁的战略发展路径内容货币化的全部潜力。 3.利用创新的内容技术。为了充分利用新兴的货币化机会（在路线图的顶部），并在竞争激烈的市场中实现增长和差异化，媒体公司应该采用先进的技术，例如AI驱动的内容，类Metaverse平台或个性化的内容交付。 2.通过整体弥合技术差距，实现跨媒体协同作用。赶上技术