零售商店的圆形装修

Contents 前言5 Methodology6 经济 9 a.Circular经济作为一种有凝聚力的战略10b.9R框架12 零售业：为什么圆形?16 a.Policies和框架16b.业务趋势18 环境 20 a.零售店图层及其寿命21b.商店装修元素22c.Sources失去的价值24d.Barriers28 圆形设计 30 a.What是圆形商店吗？33b.How接近圆形设计？35c.循环设计策略框架39d.圆形装配零售店40e.中大多数使用的材料的体现碳44商店的装修 钥匙见解46 Enablers48 Conclusions53 圆形设计卡57 参考文献80 前言 循环过渡是零售业的当务之急，也是公司在从新冠肺炎限制中复苏并与欧洲绿色协议保持一致后的必要步骤。迈向真正的循环经济不会一步到位。本报告旨在提高对圆形设计方法的认识，以适应商店，作为向圆形建筑环境过渡的更全面战略的一部分。 本报告旨在回答以下问题： 就其对环境的影响而言，时尚通常被强调为最关键的行业之一，这主要是由于根据市场趋势和客户需求的快速变化。 组件的回收，可以实现减少时尚行业对环境的影响的重要机会。随着设计的发展，减少碳的潜力大大降低。 为什么时尚品牌应该成为循环？改变的主要（外部和内部）驱动因素或杠杆是什么？ 循环经济的系统性要求采取整体方法，通过与整个价值链中的相关利益相关者接触，在公司层面跨部门向循环商业模式转变。 零售商店的内部装修（内部墙壁覆层，路面和地板，临时工具，道具，图形材料，家具，照明等）在季节性甚至每周的基础上频繁变化，遵循不同的假日日历，营销策略和维护在全球范围内。 系统思维和创新使价值捕捉机会成为通过重新考虑资产和资源使用来确定。 如何处理商店装修元素的圆形设计和采购？ 与潜在材料的设计寿命相比，它导致生命周期更短，并且在大多数情况下，本地未管理废物的持续流动。 为了实现这一目标，本报告为零售商店的装修元素提供了一套圆形设计的指导原则，除了关键价值捕获从不同利益相关者的角度帮助推动整个行业变革的机会和第一步。 近年来，许多时尚品牌已经开始制定可持续和循环的战略。然而，在向循环建筑环境的转变方面却做得很少。 零售店价值损失的主要来源是什么？ 通过重新设计商店装修，以更好地实现拆卸、再制造、再利用、升级或 在时尚价值链中，采用循环设计和采购策略存在哪些内部和外部挑战？ 什么是价值捕捉机会和推动者，以促进时尚零售业的建筑环境的循环过渡？ 实施循环设计和采购战略的关键行动和第一步是什么？ Methodology 本报告旨在为时尚价值链中的零售商和利益相关者提供指导，他们希望探索商店装修的循环设计和采购方法。 We developed a four stage methodology to substrate the report both with theory research approach and business perspective. Wehope to influence retailers and the related key stakeholders to adopt a circular design approach and be inspired by value chainoppacross to 循环经济的定义 循环经济的三大原则 在设计阶段促进减少和消除负面影响 循环经济作为一种有凝聚力的战略 循环经济需要被视为一种设计、材料和商业战略。循环方法可以帮助零售业减少其环境足迹，并避免成本上升、延误和其他商品市场波动的后果采用循环经济原则可以通过系统方法和四个不同层次的相互支持战略来改变公共和私营部门：规划，业务，设计和材料。 级别影响治理，并决定如何在整个业务中创造价值。 循环设计方法和材料选择会影响现在和将来的资源流动。每个战略都需要与整个价值链中利益相关者的利益和抱负保持一致。对于私营企业，建议在业务战略层面开始应用循环经济原则，因为它决定了如何产生收入和创造价值。从这里开始，意味着以循环方式设计和管理材料的商业案例将更加强大。 Policies are key enablers for setting the directions andrequirements to enable the circular transition. By applycircular economy principles at corporate 9R框架 更智能的资产使用和制造与制造商流程和用户行为有关 已经开发了几个框架，目的是确定循环经济的主要 原则。9R框架提供了9种策略，根据其“圆度”按降序排列，如箭头所示。 第一种策略是允许更高水平的循环性的策略。与《废物框架指令2008 / 98 / EC》中包含的欧盟废物等级一致，这9种策略的循环性不断下降，为从业者提供了一种优先行动顺序，从而在决策过程中为他们提供了支持。举个例子，拒绝在包装中使用塑料比回收塑料更有效。 延长资产及其零件的使 用寿命 将产品和组件中保留的功能和价值保持在同一循环中 材料的有用应用 将产品或组件用于其他目的，当它们不能再在原始循环中循环时 实现循环经济的9个策略根据影响的维度分为3个不同的类别。 健康与环境 经济生产力 减少原始材料 市场潜力 绿色投资提升品牌形象，吸引投资者。 脱碳和减少原材料和原始投入。 节约能源和水 经济可靠性 使用更有效和尽可能可再生的生产性生态系统。 法规遵从性和投资依赖风险降低。 减少废物和排放 降低运营成本 生产-消费系统中的资源被多次使用，增加了产品的使用寿命。 产品寿命延长可提高质量和可靠性，降低运营和产品退货成本。 降低健康风险 降低采购成本 安全和无毒的材料投入将减少整个供应链和更广泛环境中人们的健康风险。 最大限度地减少昂贵的稀缺资源的使用。运输通过当地采购节省成本。 双赢的概念 社会繁荣 废物管理成本 成功的循环经济有助于可持续发展的所有三个方面：经济，环境和社会。 考虑到翻新，再利用和重新利用活动，处置和遣散成本降低了。 新的就业机会支持增长和创新。 新的市场机会新的收入来源可 支持当地社区 以是 通过系统性业务创建重新思考。 与大企业相比，本地采购和关系支持小企业。 供应链的弹性 增加社区意识 与之相比，共享经济增强了社区的合作和参与个人产品所有权和消费。 降低计划风险。增强了价格波动和材料可用性低的可靠性。 零售业：为什么要循环？ 在过去的几年中，零售部门从法规和市场方面都面临着重要的变化。鼓励公司在公司层面向循环经济过渡。 推动循环是企业正在评估并开始实施的战略决策，外部驱动因素和系统条件目前正在推动循环经济和商业模式的实施。 计划为项目设定了目标，使其得到投资者和金融参与者的经济支持。 公司必须提供披露协议和承诺报告。为了支持私人投资者的决策过程，欧盟分类法提供了可持续投资的广泛定义，建议采取从缓解气候变化到循环经济的行动。有鉴于此，我们可以注意到越来越多的投资者和管理者正在采用环境、社会和治理(ESG)标准来保证绿色金融。 政策和框架 新的和即将到来的监管趋势和政策以及新兴市场需求正在对零售业产生影响，以实现已确定的减少环境影响的目标（温室气体排放，污染和废物，生物多样性，水，土地利用和自然资源保护）。 根据欧盟循环经济行动计划，重点应该放在资源最密集的部门。由于建筑和建筑是其中之一 随着2015年《巴黎协定》生效，世界各国正在制定行动计划，以使经济可持续发展，例如主要的欧盟绿色协议和拜登可持续发展法案。这些设定了中间目标，以实现将全球变暖保持在2 ° C以下的总体目标。特别是，欧盟委员会通过《气候法》实现了更加雄心勃勃的目标，旨在到2050年实现非洲大陆的碳中和。 作为温室气体排放的主要贡献者，该部门的投资发挥着重要作用，因此必须将其视为优先事项。如果BREEAM和LEED等可持续性认证已经增加了项目本身的价值，那么循环性评估将很快成为下一步。为了获得竞争优势，一些房地产企业已经成为在设计和规划阶段嵌入循环经济原则的早期采用者，将重点从运营碳转移到整个生命周期分析。 此外，在大型公共投资方面，资金流动需要与低排放和韧性的这一途径保持一致(例如EU Just Transition Fund) and bring on board private investorsto reach a significant step change. Sustainable Finance withinthe EU sustainable action 正如世界经济论坛在“房地产未来框架”中所确定的那样，预计将推动未来商店的三个关键成功因素：韧性，宜居性和客户体验，可持续发展。 这三个可以被认为是实施循环原则的沃土。 复原力 面对快速变化的环境，零售商应该采用数据驱动的投资组合方法来管理商店作为一个网络（例如客户反馈，查看最多的商品），以更好地了解品牌标识，趋势行为和目标受众等方面，或者与房东建立合作关系以分担风险。 业务趋势 规划阶段。 超越销售点的客户参与可释放经济机会并促进可持续行为。它反映了商店设计朝着改善循环客户体验的方向发展。 零售格局正在发生巨大变化，预计实体店将扮演新角色。 社会对更广泛的环境问题的认识不断提高，影响了市场需求，客户不仅更多地关注产品本身的影响，而且关注品牌所执行的活动。客户已经在要求改变，并希望品牌对社会和环境行动负责并致力于。 一些零售品牌充当了某种重心：它们推动了行业的变革。 政策和法规即将出台，但品牌需要领先于变化并预测趋势。 品牌身份和声誉与公司道德和人力资本的健康与安全管理相互关联。可持续和循环的过渡应针对已确定的目标和指标采取切实和可量化的行动。 COVID - 19大流行是顾客行为发生巨大变化的原因，这种行为正在转向数字购买渠道，推动许多零售店关闭。 因此，会计方法的透明度和准确性对于推动决策和确定方向是必要的。创新和数字技术有可能在公司层面为减少环境影响、改善客户体验和创造经济机会带来价值。 全渠道零售战略融合了数字渠道和物理渠道，为客户提供跨多个接触点的无缝购买体验。然后,客户能够在没有摩擦的情况下从一个通道切换到另一个通道。预计这将从销售逻辑中解锁商店设计策略，成为品牌标识的一种展示，因为购买的最后阶段将主要在线。 宜居性和客户体验 可持续发展 灵活和动态的存储设计（例如模块化，适应性）配备数字解决方案，允许采用全渠道策略。 商店设计是公司层面更全面的脱碳和循环战略的一部分（例如低碳材料，节能商店），以遵守新的政策和框架并确保品牌的忠诚度。 这种趋势可以减少与许多商店开业有关的时间压力，因此允许从早期商店开始实施圆形设计 零售店构建环境 零售店层及其寿命 本研究涉及零售商店环境，考虑租赁模式中的中型商店。 实际上，报告中提供的分析仅适用于商店内部，或根据“建筑剪切层”或洋葱层模型的所谓“空间规划”和“材料”层，其中每个层都有独特的功能周期和寿命。这些元素被强调为最短寿命的关键考虑因素。 本报告中提出的考虑因素主要适用于销售个人商品的零售品牌：服装和配饰，化妆品和香水，手表和珠宝。 与房东的品牌协议可能有不同的类型：以下假设是指品牌无法控制建筑物外观，结构和服务的商店类型。 空间规划是坚实的内部装修，包括墙壁和地板。 东西是内部装修的其余部分，包括家具，照明和ICT 价值损失的来源 2 - 10年 零售商业装修设计的典型设计寿命和更换周期。 2009年英国零售业装修碳排放评估 50% 在原材料的总使用量中，可以服从建筑业。 从2005年到2018年，建筑垃圾的增长速度是1990年到2005年的10倍以上。 美国环境保护署 在一起考虑所有类型的材料（欧盟统计