业务出海背景下的人力资源作用和价值体现
出海发展现状与挑战
- 现状：超过半数的中国企业主动探索海外市场，积极寻找新的业务增长点。
- 出海原因：国家政策支持、国内市场饱和、寻求新技术和市场渠道等。
- 挑战：出海人才获取困难、员工管理复杂、平台/系统支持不足、供应商选择难题。
出海推进与跨国经营管理
- 前期准备：多数企业对目标市场进行详细调研，以减少出海风险。
- 跨国管理：企业采用多种管理模式，如EOR服务降低成本与管理压力，总部战略集中控制与地方自主决策相结合。
出海人才获取策略
- 整体规划：企业重视国际化人才的引进与培养。
- 渠道与方式：内部孵化与外部招聘并行，尤其是高速发展阶段，内外结合提高招聘效率。
- 挑战：初期“找人难”，后期“找合适的人难”。
派遣员工与海外员工管理
- 管理与安置：强调合规与数字化管理，关注海外员工归国后的职业发展。
- 供应商选择：企业倾向于与第三方合作，以获取更多当地资源与合规咨询。
核心发现
- 出海企业：处于不同发展阶段，面临人才获取、管理、合规等挑战。
- 跨国管理：采用多种模式，重视总部与地方的平衡。
- 人才获取：内部孵化与外部招聘结合，重视国际化人才。
- 管理与安置：强调合规与数字化，关注海外员工回流的平稳过渡。
- 供应商选择：第三方合作，获取更多资源与支持。
通过上述分析，可以看出，企业出海不仅需要强大的市场洞察力和技术实力，还要求人力资源部门具备全球化视野，灵活应对各种挑战，确保企业在全球化进程中稳健前行。
