2024年全球互连指数(GXI)报告-重新构想您在数字经济中的价值主张

15预测16 GXI预测 33基准数字洞察 3 简介 4前言5使用GXI6执行摘要7亮点8趋势与预测 40 17 互连战略 18 InterconnectionOrientedArchitecture®(IOA®)19数字经济的增长21数字核心、生态系统和边缘 9 43 宏观趋势 附录 10 数字化存在11 数字参与12 数字接近性13 可持续发展14 技术采用趋势 22 44方法45全球数据47 美洲地区数据49 欧洲、中东和非洲地区数据51 亚太地区数据 预测 23 全球预测24 美洲地区预测27 欧洲、中东和非洲地区预测30 亚太地区预测 生态系统释放数字机遇 前 言 数字经济的力量 这对那些投资于 IT 但却没有在业务成果中看到同样回报的追随者来说，一直是一个挑战。这种情况在转型导致成本失控（即”云计算很贵”，但云计算能促进增长、”削减成本”或”少花钱多办事”）的企业中很常见。不幸的是，现在这些追随者的压力更大了，他们意识到自己错过了宝贵的时机，现在可能要花更多的时间来跨越“1.0”。这些追随者中的一部分正在迅速转向“2.0”，也就是重新评估他们的方法，认识到需要关注业务调整和成果，并从合作伙伴和供应商那里获得更多帮助。然后，他们就可以纠正方向，为数字订阅经济创造新的创新产品/服务。 如今，数字经济已然成为经济增长和社会发展的主导形式。数字经济的特点是，企业利用技术重新构想现有的价值产品/服务和/或创造新的价值产品/服务，并与庞大的企业和供应商生态系统进行电子交换。数字化领导者抓住了更大的机遇，创造了 60% 以上的收入1，并正在加速参与多个不断扩大的市场。 重新思考您的价值主张 当数字化转型以业务结果为导向时，它被称为数字优先战略。我们的目标不是向传统业务增加技术，而是彻底重新思考您的产品/服务、合作伙伴和分销。这意味着无缝整合业务和技术，使其融为一体。但这也意味着业务部门和技术团队（员工）可以出于共同的目标实现无缝整合。数字化转型在业务中完成，而不是针对业务完成。 在每种情况下，整个旅程都以自动化的边缘到云数字基础设施作为基础进行预测，而业务平台则基于该基础设施重新构想产品，与数字生态系统合作伙伴一起成长，并重新考虑边缘的分布和参与。若能做到这三点，则可以转化为具体的竞争优势。 数字化领导者已经理解并实现了这一点；他们不认为技术是成本中心（传统的 TCO 模型）。对他们来说，技术推动收入增长并决定他们在市场中的地位，而这两项是企业永远不想削减、阻碍或限制的！相反，他们遵循专注于收入成本 (COR) 的提供商模式，认识到技术投资直接等于更多收入。他们正在提高业务利润率，同时仍在加速增长和创新。 全球互联指数 (GXI)为全球数字经济的增长和转型提供了独特的见解1。 发现宏观趋势并验证您的战略 全球互联预测将 Equinix 的互联数据与市场情报研究2结合起来，进行全行业预测3。本版 GXI 对 2022 年所有运营商中立设施（包括第三方设施）的互联采用情况进行了估计，并预测了到 2026 年的增长情况。 数字基础设施基准基于 2016 年第一季度至 2023 年第一季度部署的 11000 多个实施，提供了企业和服务提供商行业的当前部署趋势和典型增长历程4。GXI 的预测基于增长预测、部署基准和市场情报的组合。 GXI 研究： ■阐述了导致组织利润绩效差距的宏观趋势。■概述了我们观察到所有数字化领导者为实现数字化转型的飞跃而采取的行动。■详细介绍数字化部署活动的规模和增长率，为数字化优先战略提供依据。■表明率先进行数字化转型的领导者能够应对行业变革，而颠覆性的变化和市场压力则使得后来进入的数字化采用者不堪重负。 释放生态系统的集体潜力 互联在衡量数字经济的扩张方面继续发挥着至关重要的作用。GXI 现已推出第七版，继续以其独特的视角、见解和真实世界数据的深度而受到认可。针对最重要的数字数据交换的地区、大都市区和行业提供经过多年研究得到的见解。 和复杂性正在推动更高层次的分析和人工智能。不具备这些能力是一个重大缺点。此外，来自现实世界的信息正在推动底线创新，导致业务实践从边缘向内转变，而 IT 正在从云向外转型。 2024 年版 GXI 报告揭示了数字经济的快速增长，供应商和消费者不断涌入，各行业数字生态系统不断形成。它正在将经济推向更高形式的可组合价值和协作，而且发展迅速！ 领先的组织已成功调整其业务和技术优先级，并继续简化其基本运营，将数字基础设施纳入其业务的更多方面和邻近市场。这些组织采用数字优先的方法，积极投资于多个地区的前沿能力，因此能够建立灵活、广泛的数字化影响力。 领导者在转型过程中，遵循一个共同的互联导向架构。GXI 报告可作为提供商和企业的基准，为所有行业目前的动作和目标领域提供有价值的参考点。因此，GXI 报告是数字企业的重要资源，无论它们处于什么阶段。 在这种快速发展的形势下，可持续发展已成为企业运营的一个重要方面。 领导者通过参与多个数字市场，继续缩短价值实现时间。他们正在充分利用生态系统来重新设计自己的业务流程，以提供易于采用、超专业、可组合的服务和创新。通过市场参与，他们还能够向更多的受众做出贡献并向其销售自己的服务。虽然一些追随者在转型和颠覆中挣扎，但一群快速追随者正在通过快速反转和利用数字生态系统来缩小差距。他们选择订阅必要的技能和能力，而不是单独行动，以弥合差距。认识到大多数商机始于边缘，组织正在利用现场生成的运营数据作为资产，帮助企业实时做出决策。数量 现在的期望和法规优先考虑可持续的未来，因此组织必须将其推到最前沿。为了解决这个问题，企业再次求助于生态系统，并选择与他们有着相同的”未来优先”愿景的合作伙伴。通过将这些目标融入业务战略，企业可以更可持续的方式有效地扩张数字业务。 亮点 快速追随者正在实现飞跃 生态系统正在以指数级规模增长 商业价值正在实现 ■组织在两倍的地点与增加了 30% 的业务合作伙伴建立了联系■通过整合行业价值链，领导者的创新速度比同行高出 25%■预计到 2025 年，供应商与买家之间 80%的 B2B 销售互动通过数字渠道进行 ■领先者正在以软件速度参与不断增长的市场，创造了 60% 以上的收入和价值■企业利用新的市场机会和创新，避免资本风险■疫情是加速器，人工智能是放大器，预计还会有更多的触发因素出现 ■服务提供商和数字领导者已经具备了追随者根本无法复制的能力■快速追随者正在利用生态系统来获取技能和基础设施，以更少的投资做更多的事情■随着许多企业重塑业务，他们正在发展成为数字提供商 可持续性现在已成为关键任务 商业与技术不可分割 商机始于边缘 ■领导者已经从使用数字服务发展到生产数字服务■生态系统还能开启可持续的商业创新■专注于削减成本而没有收入增长计划并非良策 ■法规 [超过 84 个国家/地区的 600 多项]和社会将促使每个人承担起自己的责任■可持续性是数字业务规模的设计前提■选择值得信赖的生态系统合作伙伴以实现更大的可持续发展目标 ■基于边缘业务运营数据的实时操作正在成为入场条件■这种边缘运营意识也在推动更有价值的业务创新■业务正在从“边缘向内”转型，而 IT 正在从“云计算向外”转型 企业领导者正在使用数字优先战略来获得相对于竞争对手的优势、增加收入并利用新的市场机会来可持续发展业务。 在衡量全球互联增长的过程中，我们继续看到： 宏观趋势和力量将在未来3 至 5 年掀起数字化革命 对数字经济发展方向的见解和预测 技术应用和业务整合的转变 宏观趋势 影响 数字化存在 企业正在整合技术，从根本上改变运营方式，以电子方式提供价值，将收入转向数字和数字化服务。 ■数字领导者的能力已成为入场条件，领导者掌握了大部分机会。 ■在不断萎缩的市场中，尚未实现数字化或数字化的组织正面临着市场萎缩带来的更多竞争的干扰。 ■追随者要么加大对这些功能的投资，要么面临无力发展的风险。 行业视图 GXI 视图1 新型数字提供商不断涌现，企业行业领导者正在推广更多即服务产品。 未来六年（2020 年起的 10 年），全球经济的 70% 将由数字技术构成2。 尽管如此，在这些行业中，仍有 60% 的企业处于落后地位，并日益面临巨大的挑战。 目前，只有 48% 的组织认为自己是数字化企业3。 影响 数字参与 随着企业经历数字化转型，传统的 B2B 协作和贸易正在向数字生态系统和市场转型。每个行业都在发展自己的电子交换形式。 ■领导者正在相互连接，形成具有互补技能的协作价值网络。 ■组织需要将基础设施部署在工业生态系统密度成规模的地方。 ■快速追随者如今没有这种渠道或数字市场地位，但正在迅速转变。 行业视图 GXI 视图1 “到 2025 年，供应商和买方之间80% 的 B2B 销售互动将通过数字渠道进行”2。 产业集群在核心和边缘位置都经历了复合增长。 服务提供商与 70 多个业务合作伙伴和企业以及 40 多个合作伙伴合作以实现业务扩展。 领先者 60% 以上的收入来自生态系统的可能性增加了一倍多3。 影响 数字接近性 各公司正在分发和本地化技术创新，以实现业务运营转型，实现更大的差异化。 ■领导者正在快速将人工智能等技术集成到业务流程中，以提高效率并增强参与模式。 ■组织需要重新思考其交付模式，将洞察力和自动化融入业务运营中，并为客户提供个性化体验。 ■追随者既面临成本增加的风险，又面临因颠覆性替代方案而失去业务的风险。 行业视图 GXI 视图1 52% 的领导者将客户体验视为战略重点，并将以客户为中心视为组织数字化转型投资的首要驱动力2。 边缘基础设施继续呈现最高增长率，其扩张速度是核心基础设施的两倍以上。 到 2025 年，75% 的企业生成的数据将“在传统的集中式数据中心或云之外创建和处理”3。 随着服务提供商继续靠近其用户，他们将近一半的网点放在边缘。 可持续发展 影响 市场预期和行业监管要求各组织优先考虑可持续性并采用问责制。 ■领导者直接或间接地依靠可持续技术和合作伙伴来加速实现其脱碳目标。 ■各组织必须优先考虑可持续的数字创新，以实现强劲增长。 ■如果早期采用者无法验证其气候行动路线图并满足迫在眉睫的监管要求，其可信度将面临风险。 行业视图 约 50% 的首席执行官现在将可持续发展融入其业务，并投资于可持续创新的研发1。 消费者对组织可持续发展实践的信任度仅为 20%2。 宏观 趋 势 技术采用趋势 在宏观趋势和持续不断的颠覆周期的压力下，领导者们纷纷进行业务转型。这些组织现在通过投资新兴技术并将其集成到其业务流程中来实现更多价值。快速追随者开始了他们的旅程，解锁了云的全部价值。 5G 扩大端点需求 组合式商务 人工智能生态系统的出现 专用计算 利用生态系统作为基础设施的公司已经在订阅服务，而不是自己构建。与基础设施模块化的方式相同，企业现在正在从独立的服务中动态组合功能，从而实现更高水平的灵活性。 数据的增长已经超出了传统系统和个人的能力范围。人工智能生态系统已经出现，展示出能够显著提高效率和生产力的能力。 企业正在采用高密度图形处理器 (GPU) 并评估量子计算，以跟上数据的复合增长。领导者正在从云服务中采购专业基础设施，并在边缘构建能力。 数字业务正在将更多数据推向边缘，但最后一英里边缘网络仍然是瓶颈。服务提供商正在成倍加大对5G 的投资，以满足企业对基于用例的网络和互联网替代方案的需求。 影响 影响 影响 影响 为了释放可组合基础设施的全部价值，公司必须转变思维方式，也就是构建差异化的产品，然后订阅其余的产品。公司可以通过利用 aaS 实现商品化功能释放能力，专注于业务差异化技能和能力。 5G 将改善企业运营，并需要投资具有一系列新功能的数字基础设施，如网络切片。我们预计，这将为供应链优化、分析、AR/