7 个员工敬业度战略支持的研究

战略研究支持 员工参与软件帮助您的经理发展以人为本的文化，以取得成果 Quantum Workplace提供一体化的员工参与软件，为8, 700多个组织提供职位经理，以推动工作场所文化，建立有效的团队并提高参与度。 关于作者 娜塔莉·哈克巴特 凭借新闻和大众传播背景，Natalie与参与专家和研究分析师合作，创建信息资源，您可以利用这些资源来提高员工敬业度和公司文化。她对漫威漫画有一种不健康的痴迷，博士Pepper和她的金毛猎犬小狗，她对公司疯狂的咖啡消费量负有重大责任。 Dan Harris博士 Dan Harris负责分析组织数据，并以促进有意义的变化。他在所有研究阶段都有多年的经验，从数据收集和物流到高级分析和咨询。 CONTENTS 4Introduction5优先考虑参与和文化6地址行动和感情7使员工敬业度成为一项持续的举措8解决障碍：时间、管理和买入9投资于一对一，新员工和目标设定10寻找一体化解决方案11赋予经理更多责任 员工参与在您的组织中看起来像什么？ 欢迎阅读有关员工敬业度战略的全面分析摘要。本报告旨在让高管和人力资源领导者深入了解组织如何投资于员工敬业度，旨在回答以下紧迫问题： •员工敬业度的最大障碍是什么？•哪些员工参与工具使用得最多？•组织在互动软件中寻找什么？•谁负责员工敬业度策略？•还有更多. 关于调查 我们对450多名代表进行了调查，调查了他们组织对敬业度的看法，谁负责战略，以及他们利用哪些员工敬业度工具来获得最佳结果。我们收集了定性数据，计算了定量结果，确定了关键发现和趋势，并将所有细节放入一份完善的报告中：7个员工敬业度战略由研究支持。 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 1)优先参与与文化 根据调查受访者(他们最多可以选择三种选择)，提高员工敬业度和改善公司文化是2018年组织四大优先事项中的两个。尽管在过去几年中，对员工敬业度的重视保持相对稳定，但公司文化变得更加重要。2016年，改善公司文化排名第六，只有21%的受访者认为这是优先事项。 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 2)ADDRESSACTIONS&FEELINGS 根据这项研究，近一半的受访者认为，与所在行业的其他组织相比，他们的组织的参与度高于平均水平或远高于平均水平。大约35%的受访者认为他们的参与度是平均水平，略高于15%的受访者表示他们的组织低于平均水平或远远低于平均水平。 员工敬业度：行动和感觉 当被问及员工敬业度在他们的组织中意味着什么时，压倒性的80%的受访者表示这是两者行动（例如，“与员工互动”）和感觉（例如，“我感到参与”），而不仅仅是一个或另一个。 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 3)使员工参与成为持续的主动性 大多数组织正在将其员工敬业度方法从一年一次的项目过渡到正在进行的战略计划。61.4%的受访者表示，接触是他们今年的一项持续战略举措，而2015年这一比例为52%。此外，近三分之一的受访者表示，他们2015年的参与战略是他们一年中只关注几个月的项目，而今年这一比例仅为18%。 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 4)地址障碍：时间、管理和买入 增加员工敬业度并非易事。当被问及他们组织增加敬业度的最大障碍时，受访者通常会提到三个主题之一:时间、管理或买入。看看他们的答案: “找到一些不会带走的东西太多的时间超出了人们的正常工作，所以他们不会觉得公司试图与他们互动是一件苦差事或负担。这包括找到正确的激励措施、活动和信息，这样每个人都可以感觉很舒服，不会被迫订婚。" 在试图提高员工敬业度的时候，你认为最常见的障碍是什么？ “获取购买在管理层中。主管需要了解参与工作场所的重要性。" “高管/董事经常要求参与的必要性，但不要承诺必要的时间，能源和资源的执行确保成功的过程。经理们被期望“让他们的人参与进来”，但没有资源或自主权，有时甚至没有人完成任务。员工被期望以不懈的努力和能力机械地执行，并在不承认员工作为合作伙伴的需求的情况下无私地做出贡献。” “工作负载增加，资源减少。”我没有时间考虑我的员工是否敬业-我关心他们得到工作done，“在我的组织中普遍存在的态度。认为它是不是经理/主管的工作解决订婚问题— —这是人力资源的问题。高级/高管管理层没有担任董事，部门负责人对员工的敬业度负责，而这种问责制下降到一线主管。” “获得长期买入for the investment (time and$). Knowing what strategies work well. Alsoaccepting the reasons when survey resultsare showing an area that needsimprovement - some leaders get defentiveand dismiss the results. " 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 5)投资一对一，新员工和目标设置 根据受访者的调查，离职调查和访谈，一对一的对话工具以及年度或两年一次的敬业度调查是最常用的员工敬业度工具。 大约30%的受访者表示，在过去的六个月里，一对一的对话工具、新员工和入职调查以及目标设定和跟踪软件对他们的组织变得越来越重要。 SaaS与传统咨询：什么在这里留下来？ 四分之一的受访者表示，在员工敬业度战略方面，他们更喜欢软件而不是服务。41%的受访者表示，他们同样喜欢工具和服务。只有8%的受访者表示，他们更喜欢以服务为中心的解决方案。 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 6)找到一个一体化的解决方案 越来越多的组织意识到一体化员工敬业度解决方案的好处，该平台容纳了团队领导者推动文化、建立有效团队和提高敬业度所需的所有工具。以下是一些受访者所说的话: “我们的战略虽然显然仍处于起步阶段，但关于参与我们的运作方式-不是额外的东西。通过为我们认为是其中一部分的工具提供一个统一的平台同事的经验，参与，表现，职业对话等，我们以真实的方式将这一愿景带入生活。” 在一个统一的软件上拥有所有员工参与工具的最大好处是什么？ “[...]我们的代理机构坚信，为我们的任务和流程创建“一站式”动态的统一平台或工具对组织的整体生产力和成功非常有价值！我们努力只利用软件和工具，使“单一的真理来源”环境!” “在整个过程中提高管理和员工参与度。必须去多个站点并登录，学习和使用是对时间紧迫的工作量的威慑。如果您能以有效的方式实现这一目标，它将在接触涅槃的道路上又迈出了一步！“ 厌倦了多系统? “对于一家在全球拥有40多个办事处的公司来说，拥有一个集成/统一的平台将帮助我们全面了解我们的整体公司反馈，同时深入了解个人办公室文化。这将是帮助创建一个有凝聚力和一致的员工体验所有办公室”。 查看Quantum Workplace的一体化员工参与软件，您可以在其中一个位置访问所需的所有员工参与工具。 功能包括：调查和脉冲|目标|识别|反馈|一对一|想法和警报|分析 “它来自自上而下，但使用外部声音。员工倾向于更快地购买当有外部人员/顾问追究我们的责任时，就完全做到了。“ 与Quantum Workplace会面 7)给予经理更多的责任 根据这项研究，当涉及到组织的员工敬业度战略时，经理应该发挥重要作用。超过63%的受访者认为经理最负责将基于敬业度的结果分享给团队，近60%的受访者表示经理最负责实施员工敬业度战略。 受访者认为HR最负责监控敬业度战略的进展，以及研究和审查员工敬业度软件。最后，受访者认为高管最负责传达组织范围内的敬业度结果，并决定实施哪种员工敬业度软件。 49.3%沟通整个组织基于参与的结果 63.3%沟通对团队的基于参与的结果 56.6%监测进展情况以及员工敬业度战略的现状 相信该角色的员工百分比最负责任的... 58.6%实施员工敬业度策略 39.4%决定哪个实施和利用的员工敬业度软件 55.1%研究和审查员工敬业度软件 让工作棒极了。 quantumworkplace.com|hello@quantumworkplace.com|1.888.415.8302 员工参与战略 您选择支持组织员工敬业度的软件可以决定您的成功，也可以决定您的成功。 使用Quantum Workplace，您可以： •让管理者成为职场文化的核心驱动力•在一个统一的平台上利用每个员工参与工具•倾听并优先考虑员工的反馈•使员工敬业度成为一项持续的举措