如何将您的公司从 0 带到 60 并立即旋转

如何将您的公司从零到60并立即旋转 首席信息官和首席财务官正共同驾驭一个复杂的新世界 研究人员: MickeyNorthRizza集团企业软件副总裁 浏览此InfoBrief 单击标题或页码以导航到每个部分。 与正确的心态合作，进入数字商业时代。 数字商业时代：可适应的SaaS平台引领方式...............................................................................................15的好处SaaS.............................................................................................................................................16Adaptable平台........................................................................................................................................17满足更大的需求自动化.................................................................................................................................18对实时可信的巨大需求财务数据.....................................................................................................................19精度、速度和旋转Dime.............................................................................................................................20基础使用案例由技术....................................................................................................................................21转型企业在数字优先业务中的外观时代...........................................................................................................22你的同伴所取得的成就转型企业....................................................................................................................23确定数字优先的要求Business....................................................................................................................24TheKeysto成功...............................................................................................................................................25Analyst..................................................................................................................................................26赞助商.....................................................................................................................................................27 变革的世界需要一种新的方法来存在在数字商业时代4 世界已经进化成为数字第一.............................................................................................................................5数字第一世界需要适应性技术..........................................................................................................................6每个金融机构都处于不同的阶段旅程.................................................................................................................7财务和首席财务官必须实现基于组织的现代化在他们的舞台上旅程......................................................................................................................................8CIO及其团队为组织提供帮助数字业务.............................................................................................................9 财务和IT有效合作交付 一流的数字第一世界体验10 CFO和CIO之间的伙伴关系是Critical.........................................................................................................11CFO和CIO的伙伴关系正在推动公司更快进入数字商业时代成功............................................................................................................................12技术和金融联合起来帮助Business................................................................................................................13 执行摘要 本InfoBrief概述了CFO和财务团队在加速数字化转型过程中面临的挑战。财务团队已成为业务的顾问和教练。他们负责推动增长并提供更大的价值，因为他们应对不断变化的业务条件和数字商业模式演变带来的复杂新挑战。 为了驾驭这个新世界的复杂性，金融必须能够迅速转向。为了做到这一点，金融必须“拥有”数据并拥抱技术，以实现更大的组织协作；做出更好，更快的决策；并根据需要进行扩展，同时满足数字业务的需求。为了实现这一目标，他们需要与IT合作以共同创建技术战略。然后，CIO将定义现代数字技术基础，以将公司带入数字优先业务时代。 为了取得成功，首席财务官和首席信息官必须授权其组织以速度，规模和敏捷性来应对全球经济格局中的持续中断-同时还建立了一种新的数字业务运营方法。相关的技术决策将使他们的组织能够以闪电般的速度前进，迅速转向，并创造新的竞争优势来源。 SECTION1转型的世界需要一种新的方法在数字商业时代存在 数字业务时代需要关注清晰和可衡量的业务成果。CFO和CIO都需要通过向数字优先业务转型来推动这些业务成果，这将帮助他们实现具有成本效益的运营，实现他们的愿景，并加快他们的创新之路。 世界已经发展成为数字第一 在这个新世界中蓬勃发展需要CFO和财务团队利用技术进行敏捷性、规模和性能校准。 数字第一世界需要适应性技术 转向数字优先的世界意味着组织必须接受技术，以实现更大的组织协作；更好、更智能、更快的决策；并根据需要进行扩展，同时满足数字业务的需求。 凭借数字优先的心态，科尔曼全球能够分析其核心金融系统中驾驶员级别的盈利能力。 为了获得这种心态，CFO和CIO必须问： 数字优先的心态通过将智能和上下文带入互动中，为员工、客户、合作伙伴和供应商提供更大的价值和更深入的理解。 每个金融机构都处于不同的旅程阶段 对于CFO和CIO来说，分享相同的技术心态至关重要。 传统技术 现代技术 “我们专注于我们能做的事情。对我们来说，这是关于收集我们拥有的数据，汇总并查看发生了什么。我们使用上个月，季度和一年的报告来浏览未来并希望最好。” “我们的财务团队通过ERP平台实现了数字化，该平台完全重塑了我们对工作的看法和执行业务的方式。我们可以了解我们的实际业务，并可以预测业务的发展方向。” 首席会计官, CFO，服务组织 财务和首席财务官必须根据自己的旅程来实现组织现代化 在首席财务官和首席信息官能够有效地合作踏上这一旅程并加速金融现代化之前，首席财务官必须采取数字优先的心态。 首席财务官们必须明白： 财务拥有数据，以做出更好的决策，从而提高整体绩效。 他们需要完整的企业视图，因此数据必须跨所有关键应用程序集成。 一家BPO组织的首席信息官发现，这种心态使他们选择了Workday Financial Management。Workday帮助他们实现了更快的创新步伐，使他们能够自动化流程并发展成为更成熟的财务职能。 需要全面的实时分析才能全速前进并快速转向。 通过简化和自动化流程，他们可以更快地实现价值成果。 更快，更有影响力的决策可以改善组织的绩效和KPI。 信息简报，由Workday赞助 CIO及其团队帮助组织迈向数字业务 为了使企业加速财务现代化，CIO还必须采取数字优先的心态。 对于CIO来说，这意味着他们必须明白，他们的角色是： 通过从孤立的本地系统转向集成的SaaS解决方案，帮助企业实现技术战略。 协助选择正确的技术，使公司能够在下一次中断或危机期间进行调整。 确定如何自动化所有业务流程。 引入分析以快速解决重要问题。 SECTION 2 财务和IT有效合作，提供一流的数字第一世界体验 现在，CFO和CIO的想法一致，他们可以一起合作，以有效地驾驭数字业务时代，实现真正的数字金融现代化。通过这种合作，他们需要消除孤立的系统，并确保在应用程序之间共享财务数据，以获得更全面的企业视图。 一家BPO外包公司发现，通过这种伙伴关系，他们能够迁移到云端，简化后台流程，并通过创新实现持续改进。 CFO和CIO之间的伙伴关系至关重要 首席财务官和首席信息官之间合作的关键组成部分是共同制定数字金融现代化战略，然后选择正确的技术来实施该战略。 CIO是技术探路者，使了解新兴技术对企业及其生态系统的意义，并共同创造数字经济中企业道路的共同愿景。CIO需要翻译数字金融现代化战略转化为技术路线图。 C