2030年之声：能源行业的未来

能源的未来 kpmg.com/be/EnergyVoices 2030年预测 2030年预测 支柱1: 2030年政策议程和地缘政治格局 支柱2:2030年的能源结构 能源效率措施在减少二氧化碳排放方面发挥重要作用 支柱3: 数据：能源系统的新燃料？ 支柱4: The emergence活跃的消费者 支柱5: ESG：这不仅仅是关于绿色能源 合伙人，毕马威比利时能源与自然资源主管 我们在不牺牲开放性的情况下实现了能源政策的多元化向世界 Alexander De Croo比利时政府首相 我们将朝着一个更多的调节能量市场强势监管机构将公众兴趣第一，旨在减少价格波动和随着更多的监管returns 需要十年才能生效，这是没有意义的。 此外，有趣的是，观察到一个政治体系是如何同时发展起来的，它受到了更多的经济教育。这为与愿意进入能源的工业参与者更好地融合打开了大门。 从第三个十年开始的能源转型会让我们在第四个十年更好地保护消费者吗？二十年代做出的选择导致了这样一个事实，即在给定的支持之后，能源价格可能会再次下降。顺便说一句，这些重要的选择不仅仅是政府做出的。消费者自己也采取了重要措施，并学会了应对新技术和更高的投资。作为政府，我们能够鼓励能源供应商提供更好的指导，并帮助开发财务模型，以便所有人都能获得可持续解决方案。我们经常说比利时人出生时肚子里有一块砖头。同时，同样的热泵反射是悄悄地可见。回想起来，二十年代上半年的能源危机是将消费者带入转型同时为他们提供更好的市场保护的正确时机。 化石燃料 减少与电气化齐头并进 Gregoire Dallemagne EDF Luminus首席执行官 我们使用的燃油锅炉要少得多，热泵要少得多，用四倍的能量来加热房屋。最终，我们的用电量从2022年的85 TWh增加到今天的100 TWh以上。增加电力生产并找到合适的生产组合来满足这种强劲增长的需求是一个相当大的挑战，因为2022年存在的大多数燃气发电厂都达到了寿命，太阳能潜力仍然有限。 不工作。因此，我们必须依靠集中的可调度生产能力，足以在冬季长时间没有太阳能和风能生产，也没有跨季存储能力。这就是为什么我们有一个发电园区，我们可以决定自己启动。 我们的邻国也面临着快速增长的电力需求，但是，他们的电力生产短缺。这就是为什么事实证明，比利时在其领土上拥有足够的电力生产很重要。 欧洲对能源问题的影响越来越大。2022年，欧洲有明确的气候雄心和战略，但能源政策由每个成员国决定。我们发现两者脱钩是不现实的。如果我们想实现气候目标，我们需要更多的欧洲。当我们知道能源选择的影响超越国界并影响其他国家时，我们不再只能在欧洲制定国家能源政策。我想补充一点，市场的框架和轮廓必须由政客们来设定，但这取决于公司以最有效的方式实施技术创新。 多样化的电力组合 可怕的乌克兰危机的好处是消除了有关生产组合的一定数量的禁忌。各国政府完全致力于无碳生产组合，并延长了可以延长的核反应堆的寿命，这是当务之急。 今天，在2030年，消费者充分意识到在正确的时间尽可能少地消耗电力的重要性，通过使用数字工具将其调整为自己的生产。 今天，在2030年，我们乐观地展望未来，利用比利时拥有的优势，特别是在SCK-CEN等世界知名中心的研究领域，这 我们依靠智能电表优化数据管理。在B2C中，客户通过使用智能 为十年提供动力电气化 Elia及其母公司Elia Group的首席执行官Chris Peeters说，向可再生能源的过渡使世界变得与十年前截然不同。就我们的工作方式而言，这是正确的，运输物和人和热建筑 -而且在地缘政治方面力量的平衡。 克里斯·彼得斯 Elia集团首席执行官 比它与天然气的融合重要得多。电力也是目前最便宜的能源载体，并且拥有最有效的系统来支持它-从热泵到电动汽车（EV）。 如今，Elia 80%的价值是无形的，只有20%是有形的。十年前，情况正好相反。我们拥有的一切的数字孪生今天存在，能源互联网已经成为现实。我们的员工掌握的技能必须转换到这个数字领域。 接到从水力发电到氢和核源。第二个挑战是建立系统所需的灵活性-这主要是由电力需求驱动的。 成本有效的方式。 特别是对于商人来说，这有时是具有挑战性的，但我相信，无论我们使用多少人工智能，获胜的公司都是人力驱动的公司。 与其他来源及其相关参与者的这种整合也意味着Elia现在已经完全转向平台战略，并已成为一家数字化驱动的公司。我们仍然是系统提供商-或者，如果您愿意，我们还是市场促进者。我们不是商业参与者：我们的工作是让市场的其余部分发挥作用。鉴于当今能源市场的复杂性，平台也是管理它的唯一途径。我们的电网已经从连接到几百个发电厂和注入点，这些发电厂和注入点基本上是单向的，变成了由数百万个双边连接组成的，车辆到电网的相互作用，太阳能电池板将消费者变成了产消者，并出售了他们的盈余（等等）。只有通过平台才能有效地保持平衡。该平台非常灵活，适应性强，并且不断变化-它每天接收软件更新。 在KU Leve学习土木工程后，Chris Peeters（56）开始了他在建筑领域的职业生涯，之后他作为麦肯锡的合伙人工作了14年。2012年，他成为石油和天然气集团斯伦贝谢的商业咨询总监。2015年，他被任命为比利时高压电网运营商Elia及其母公司Elia Grop的首席执行官。后者还拥有德国的传输系统运营商之一（50Hertz）和其他非监管业务（EGI，re。中音和WidGrid）。2022年，他被《趋势》杂志评为年度最佳经理。 为了使这个平台成功，访问它的障碍必须尽可能低。这涉及到许多市场改革。其中内置了经济激励措施和价格信号，以使其对所有相关方具有吸引力。从鼓励人们在电力过剩时给汽车充电或使用锅炉，到允许大公司将不需要的电力出售给其他方。 电气化不仅影响车辆或加热过程。它的影响在所有工业过程中都得到了见证。价值链已经重新绘制，某些流程已经改变，半产品在不同的地方，… …这将如何进一步发展，对于每个工业部门来说都是不同的。 顺便说一句，那些把钱花在氢动力汽车上的人震惊地醒来了… …因为没有。到目前为止，电动机的效率使电池驱动的汽车在其他车型上占主导地位。此外，电池成本大幅下降，我们对稀有金属的依赖几乎消失了，因为在电池回收方面取得了巨大的进步。电动汽车现在是循环系统的一部分。 我们的网格已经从被连接到几个百种植物和注射点基本上是单向的，到一个，包括数以百万计的双边连接 现在，我们也不再是能源公司了。我们是25年前。现在能源的管理完全不同了，我们的工作是成为一个平台，帮助用户处理与能源有关的一切事情：发电、消费、存储、监控消费等。我们增加了一个智能层。 今天的货币 就其本身而言，这是一个了不起的过程。十年前，我们对应用程序一无所知，现在我们自己是一个完整的数字播放器，其他应用程序和软件系统是我们的主要竞争对手。最好的证明我们的应用程序运行非常好-我们不再有呼叫中心。 能源组合看起来完全不同，能源是一种货币，Eneco不再是Eneco首席执行官Jean - Jacques Delm é e知道，在创纪录的时间内，能源市场已经发生了变化。 我们在20世纪20年代初经历的能源冲击逐渐提高了人们对能源是未来货币的认识。同时，时机已到。能源是您可以获得或可以产生然后消费或存储的东西。如果您愿意，您可以进一步出售它：换句话说，一种新的货币。 尽管我们以创纪录的速度重塑自己，但在公园里却没有散步。 相反，道路缓慢而颠簸。 这与数字仪表的安装速度不同有关。法兰德斯，瓦隆大区和布鲁塞尔之间的采用率存在很大差异。 当然，重要的是你可以产生自己的能量。可以这么说，你可以印刷自己的钱。作为消费者，你就是这样确保你摆脱中央能源供应的。2022年和2023年的能源危机表明，分散能源生产是多么重要。 当然，数字仪表是以不同的方式看待能源的关键因素。它们是使能源消耗透明和可测量的唯一方法，并有可能立即调整能源消耗。数字仪表提供了急需的数据可用性。 没有更多的能源公司 不幸的是，今天这仍然不足以为整个国家提供能源。因此，能源转型的第二部分仍然是更大的生产参与者的可再生资产的扩张。正如从 202030年的声音 为了实现能源转型并实现可持续发展目标，比利时政府必须发挥领导作用，并在长期的政府承诺下在该部门发挥更积极的作用。 数字化总结了进化-或称之为革命 -在过去的10年中，它使建立高性能能源管理系统成为可能。 在10年中，实际上发生了很多变化。在COVID - 19期间，我们的父母和祖父母以闪电般的速度数字化。在能源危机期间，对能源和能源转型的关注急剧增加。在随后的几年中，这两个要素融合在一起：数字化以及对能源需求和发电的认识。 Jea - Jacqes Delm é e是比利时能源生产商和分销商Eeco的首席执行官。自2009年以来，荷兰人一直在比利时工作，当时他搬到我们国家执行可口可乐的任务。他还曾在Modi Belcoat担任过挤出涂料的董事总经理。在荷兰的职业生涯中，Jea -Jacqes Delm é e担任过许多商业管理职位，包括 我们在2022年和2023年经历的危机在一段时间内确实很痛苦，但它一直是加速器。它使我们再次更多地适应自然的节奏。 FriesladCampia，SCA和Iams宠物食品。 天气决定了可用的能源，而这又决定了当时的价格。因此，我们已经适应了在有风和/或太阳的时候集中大部分能源消耗。 使能源数据可见已经使我们的消费的影响立即变得清晰，但是使用数据还不止于此。例如，由于使用了预测数据，现在完全有可能开始预测未来的使用情况。例如，它允许今天的设备自主决定何时是充电的最佳时机。 今天的能源组合看起来完全不同比，说，十年前。 此外，从数据中获得的见解还使我们能够建立精细的能源社区，提前明确特定人群或公司需要什么能源生产以及如何产生能源。对等能源共享也是其中的重要组成部分。顺便说一句，这些能源社区仍然是在陆地上安装风力涡轮机的唯一方法。只有当人们意识到风力涡轮机是为了自己的消费时，他们才会允许建造。 我们的大部分能量来自 来自可再生能源。此外，核电站提供安全性 所有这些因素都确保了今天的能源结构与十年前完全不同。我们的绝大多数能源来自可再生能源，如风能和太阳能。今天所有政府和企业建筑上都有太阳能电池板。 此外，我们的创新努力已被证明是成功的:能源系统的灵活性是既定的，所有化石燃料都已通过使用绿色气体和绿色氢气逐步淘汰。汽车电池也起着重要的作用。这对于能够在晚上和晚上使用白天的生产至关重要。 222030年的声音 我们提供 为客户提供更智能、更量身定制的解决方案 Thierry SaegemanEngie Electrabel首席执行官 能源和技术多样化 脱碳。借助数据，数字化和人工智能，我们既可以更好地管理生产，又可以更好地预测客户的需求。我们的工业和住宅客户不断要求我们提供更环保的解决方案。我们提供完整的解决方案，包括能源管理服务（以最大限度地提高汽车消耗）和灵活性包（为电网提供灵活性）。 我们不把所有的鸡蛋放在一个篮子里；我们促进供应来源的多样化。我们不能依赖一个国家或地区的能源供应。同样，能源转型也没有简单的解决方案。在2030年，我们正在使用一系列技术解决方案来实现我们的脱碳目标。此外，我们看到光伏电池板的电力生产越来越分散。年复一年，这些面板以更低的成本提供更好的能源性能。海上风电的份额在电力生产中也变得越来越重要。在比利时，情况并非如此，但在集团层面，我们越来越多地开发浮动海上风电，它具有许多优点：它可以安装在任何深度，可以根据风移动，几乎没有限制风力涡轮机的单位功率。 住宅消费者正在寻求减轻负担。今天，我们是为数不多的提供动态合同的公司之一。我们通过结合数字仪表、太阳能电池板、电动汽车和热泵的数据，帮助他们最大限度地提高汽车消费。市场需要像Egie这样的大型参与者，以便能够从其