Leadership cycle - 夯实企业的腰部力量

面向企业中层管理者的综合性领导力发展项目 是什么让企业的最高管理者夜不能寐？是战略？是资本？是客户？“ - 是腰” 怡安人才发展与领导力团队在十多年间与各行业领先企业的合作中，总结出领导力发展的四大“迷思”及其表现： “走马观花”目标定位不明01 无论是对人群定位，还是发展目标，总是期待雨露均沾，一蹴而就，人才发展工作反而失了焦，走不准也走不深 “地道战式”运作不成体系02 课程、项目、参与者彼此割裂、碎片化运转，忽略了厘清相互之间的关联与承接，尚未连点成面形成人才发展体系 “不接地气”脱离实际业务03 知易行难学以致用成难题 发展内容标准化、形式化、跟风化，发展形式重理论知识宣贯，轻回到业务实践，与实际业务需求脱节 “撩完就跑”无从验证成效04 发展只是一时的造势与一群人的狂欢，没有持续追踪与定量验证，员工学习动力消退，谈何 ROI 及对业务的影响 怡安最具领导力公司研究显示， 89%的最具领导力公司选择通过内部领导力发展项目，综合多种学习发展技术，冲破领导力发展迷思，走出人才困境。 VUCA 时代呼唤 VUCA 领导力- 以彼之道还施彼身，怡安提出人才发展的 VUCA 之道 在 VUCA 定义下的这个充满各种挑战与不确定性，动辄黑天鹅、灰犀牛，冷不丁就跨界颠覆的时代，唯一不变的就是企业对自身组织能力与人才实力的持续打造。 怡安秉持“人才发展 VUCA 之道”，通过综合性领导力发展项目的“四把”亮剑，帮助企业实现从“个人”到“组织”的全面升级。 Value-based Development Plan价值驱动的发展计划 Unique Learning Ecosystem打造有利的学习生态系统 目标学员- 定位在业务需求下的关键群体、组织中承担承上启下重任的中层管理者（总监、经理）及其后备，按需而动围绕业务需求设计发展主题，为关键管理岗位夯实领导力量，打造部署可持续的人才供应链 构建为期 9 个月的体系化发展项目，设计学员线与导师线双轮驱动，在三大模块的实战体验营中有机组合其面向未来必备的领导力理念、知识与技能学员线-聚焦更有发展动力的群体，提前识别并培养高潜后备导师线-聚焦作为学员直线上级的高层管理者，反辅导以促进自我反思，建立有效的辅导关系，为学员提供支持性的学习生态 Change Powerhouse成为变革推进源动力 Accountability Reinforcement强化自主性与责任 ——冲破“不接地气”迷思 “严进”-项目进口设计前测性格测评、360°反馈评估和竞聘汇报环节，衡量学习意愿度和承诺度“严出”-项目出口设计后测 360°反馈评估，对比前测，观察行为转变，追踪并验证所学技能的持续应用 发展方式- 整个发展旅程融合课堂教学、沙盘模拟、情景演练、体验活动、行动学习、课后实践、三方反馈、线上翻转等多种发展方式，创造学以致用的土壤，在实践中伴随变革推进全程，促进从心智模式到工作行为的真正转变 夯实企业的腰部力量 - Leadership Cycle，面向企业中层管理者的综合性领导力发展项目 一图看清Leadership Cycle怎么玩？ 怡安人才与领导力发展解决方案已经在哪些行业及企业落地开花？（部分） 联系我们Shirley Caishirley.cai.2@aon.com021-2306 6926 关于我们 怡安人力资本管理咨询扎根中国市场二十七年，在组织能力与人才战略、绩效与薪酬管理、人才测评与发展、健康与福利管理等领域的研究与实践兼具广度和深度。怡安的数字化工具与人力资本分析能力正在为中国市场的上千家领先国企、民企与外资企业提供创新的、不断迭代的解决方案，助力企业实现组织与人力资源的数字化转型。