供应链的未来

取消亚马逊的新可持续性承诺 AI的兴起是否正在减少供应链人才？ 通过CIPS采购技能培训，闪耀光芒。 我们的使命是提高个人和组织的能力。从合同管理和谈判到提供社会价值，无论您需要发展什么技能，我们都有培训。 想看看我们如何发展您的采购和供应团队吗？与我们联系：corporate. solutions @ cips. org www. cips. org / employers 供应链的未来 R I SK M A N A G E M E NT 供应链危机结束-但是我们从中吸取了教训吗？ 分布于 与关联发布 尽管最严重的破坏可能已经过去，但未来的冲击是不可避免的。尽管如此，许多企业似乎在提高 如果你问一群pur-I追逐酋长们自2020年以来的经历，你会发现很少有人会非常喜欢回头看。要说过去三年多来对该行业构成了挑战，那将是一种严重的轻描淡写。当新冠肺炎开始致命传播时，它引发的破坏导致世界各地的材料短缺，导致投入成本螺旋上升。这对制造业产生了巨大的负面影响，导致产出长期下降。但是，这场危机对全球供应链施加的恶习般的控制终于放松了。事实上，有几个指标表明我们已经度过了最糟糕的时期。 乌克兰战争造成的燃料和能源成本的急剧增加似乎是施耐德追求这一目标的严重绊脚石。但是梅塔解释说，这种情况仅强调了将公司的供应链运营数字化以提高能源效率和其他可持续发展目标的必要性。 乔恩·阿克斯沃西自由撰稿人，专门撰写有关健康，科学和技术的文章。 OliviaGagan一位记者写了一篇关于文化、清洁能源和向净零世界转变的文章。 一些以弹性为中心的采购团队一直在保护其运营的另一种方式是通过多源采购，即他们使用两个或多个供应商来交付同一项目。这种做法背后的简单逻辑是，如果一个地点的供应商遇到问题，利用不同地点的几个来源应该限制任何中断。 RichMcEachran自由撰稿人，涵盖业务，技术和可持续发展的交集。 克里斯·斯托克-沃克一位科技记者，他的作品发表在《纽约时报》上，《卫报》和《连线》 5月，全球工厂增加 他们连续第四个月的产出，而中国的生产率最近在北京于2022年底取消Covid改革后创下了11个月的新高。而且，尽管美国的制造业数据在6月份有所下降，但他们似乎正在稳定根据供应管理协会最新的采购经理人指数（PMI），在7月份。 LyTorrel是电子巨头Flex的首席采购和供应链官，该公司发现自己在大流行期间对制造业造成了很大的破坏。她指出，尽管“单一地点的内部生产”可能会带来规模经济，但“在多个地区，靠近终端市场的多个外包生产基地可以帮助减轻风险”。Torrel补充说，以这种方式分散中断风险的好处当然需要与“您的货运和物流效率”相平衡。 这表明，许多企业的危机（和事件，如半已经恢复到旧的短导体短缺），使全球白蚁的习惯。例如，美国市场“日益活跃，普华永道在2022年11月的调查不确定”。施耐德意识到，5%的高级管理人员认为，这种情况要求获得批准——考虑到改善Priately敏捷响应的任务，因此它给了他们公司的响应能力采购团队许可，并将弹性作为他们在2023年适应优先事项所需的最高水平。只有23%的人将市场的快速变化列为他们最关心的三大问题之一。所以继续会见客户。 在接受PMI调查的人中，金属制品部门的一名采购经理报告说，供应链状况正在恢复到与大流行前大致相当的状况。物流成本已经稳定下来，而运输时间正在下降。在能源和原材料成本方面发现了任何剩余的分歧。 一个显然需要及时的组织。 “取决于你的位置” 只要地缘政治紧张局势仍然很高，类似的做法，如友谊外包和离岸外包，似乎也将继续下去。但Mehta强调，这些措施并不是所有公司的理想解决方案，并指出“向本地化的大运动需要通过追求弹性和可持续性来推动”。如果过去三年的事件教会了供应链亲。 认为这项任务至关重要的是法国人。现在，事情已经使电气工程公司平静下来了，施耐德正在施耐德电气工作。自从该业务采用合作伙伴锁定重要的供应供应链战略以来，已经有成千上万的上游年份，这将（代表可持续性，信任，保证运营连续性。弹性、智力、速度它还致力于制造和效率)。该公司的主要目标是充分利用其180多个网络，使其工厂和近90个分销供应链成为更具抗冲击性的中心，以确保最大的灵活性和以客户为中心，以及它的灵活性和响应能力。 这次来自初级金属行业的另一位采购经理指出，他们的订单“强劲”。一位在食品和饮料行业工作的受访者表示，鉴于通货膨胀略有缓解和消费者信心上升，他们预计产量将很快增加。 尽管经济衰退的威胁仍然笼罩着几个经济体，但对于供应链经理来说，情况无疑开始变得更健康、更熟悉。展望未来，专业人士需要考虑的关键问题是，自2020年以来，他们吸取了哪些教训；危机需要做出哪些改变，以及企业采购团队是否有足够的准备来应对系统的下一次重大冲击。 似乎成功了。今年5月，施耐德的另一个重要变化超过了Garter的排名——过去几年，全球前25家供应链的采购首次越来越关注两家公司。长期目标：数字化这种转变和可持续性有什么关系。施耐德首先尾随？副总裁KapilaMehta开始对其运营进行脱碳，以实现公司在2019年的可持续性，例如，承诺电力产品部门，解释说。 报告编辑器伊恩·迪林副报告编辑詹姆斯·萨顿Editor莎拉蜥蜴副总编辑尼尔·科尔子编辑器克里斯蒂娜·赖德商业内容编辑器LauraBithellJoyPersaud商业副主编菲比·博威尔生产主管JustynaO'Connell生产主管SabrinaSeverinoDesign凯莉·杰拉德·哈里·刘易斯-伊尔兰·科尔姆·麦克德莫特插图SaraGelfgrenSamueleMotta设计总监蒂姆·惠特洛克 在2030年之前将其范围三(供应链)在Covid排放期间的工作力量削减四分之一。 这样的问题更多紧急的研究结果 虽然本出版物是通过广告和 不管是什么，他们都必须灵活，以避免被抓到。 赞助，所有社论都没有偏见，赞助功能都有明确的标签。对于即将到来的时间表，合作伙伴查询或反馈，请致电+ 44（0）20 3877 3800或发送电子邮件至info @ raconteur. net “为了有足够的弹性来抵御中断，企业需要全球和本地供应链的正确组合，”Mehta说。 Racoter是一家领先的商业媒体组织，也是2022年PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题，包括技术，领导力，可持续性，工作场所，营销，供应链和财务。Racoter的特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上以及在racoter上在线发布。et，在这里您还可以找到我们更广泛的新闻，并注册我们的时事通讯。 当然，即使是这种类型的平衡良好的混合方法也不能使供应链防弹，但它将使企业处于最佳位置，以应对即将到来的下一次重大冲击。 The information contained in this publication has been obtained from sourcesthe Proprietors believe to be correct. However, no legal liability can be 正如Torrel指出的那样：“供应链中断是不可避免的。您最大的挑战是如何有效地 accepted for any errors. No part of this publication may be reproduced withoutthe prior consent of the Publisher. © @ raconteurraconteur - media@ raconteur. stories 你可以从中恢复过来。" “标 准 永 远 不 会 整 齐地放 在一个合 同 衬里的盒子里” 如果政府认真对待提高公共部门及其他部门的采购标准，其最新立法将需要进一步 钳子已根据公开协议收到；以及任何200万英镑以上的合同。但是让我们现实一点：一些额外的文档几乎无法解决问题。 有多少承包商需要更换灯泡？好吧，如果你在说关于NHS，答案是“很多”--费用为70GB。H 诚然，根除滥用或物有所值的新权力可能会很有帮助，该法案使当局和部长能够以前所未有的方式贬低、排除和补救行为不当的供应商。但是，正如反对派指出的那样，这在很大程度上取决于官员的行为无可指责。冒着愤世嫉俗的风险，我可以再一次把你的注意力转移到CovidVIP通道上吗？ 这至少是2018年的一个笑话，当时外包巨头Carillion破产，暴露了一种浪费文化和明显无效的暴利。暗示小报的愤怒，这在公共部门采购领域并不是你经常能说的。 但是，如果说最近关于Covid危机期间个人防护设备首选供应商的所谓VIP通道的丑闻向我们展示了什么，那就是标准总是有改进的空间。因此，政府的采购法案是一揽子改革，正处于议会之旅的最后阶段。法案定于2024年下半年颁布，有待进一步协商。那么，政府计划如何改善公共福利？该法案对公共部门以外的人意味着什么？该法案的一份简报说明了该法案将如何“通过创建一个更简单，更灵活的商业系统来更好地满足我们国家的需求，从而取代当前的官僚和流程驱动的欧盟公共采购制度……[并]削减繁文tape节。”（错过了任何其他宣言行，伙计们？哦，是的：lob指的是通过“要求订约当局考虑中小企业”和。 正如我最近与之交谈的一位供应链和采购顾问所说的那样，甚至有一种危险，即授标当局最终可能会“表面上接受大供应商对现代奴隶制的主张”，因为该系统仍在等待注入所需的严格性。“那，”他说，“还有一段路要走。” 回到为什么这对商业世界很重要的问题上来，值得记住的是，标准-无论是涵盖跨父母、物有所值还是绩效目标的执行(包括，例如，ESG目标)-永远不会整齐地放在一个合同衬里的盒子里。在一个领域（公共部门）制定一套规则，在与这些新规则保持一致的过程中学到的行为将逐渐渗透到另一个领域（私营部门）。如果规则严格，那是个好消息，但如果规则不严格，那就不那么好了。 工作很好。) 撇开英国退欧后采购的政治不谈，该法案确实包含了一些有意义的变化。一方面，它废除了源自欧盟规则的五个现有采购程序。它用三个简化的选项代替了这些选项：直接授予；单阶段竞争性招标程序，对谁可以提交没有限制；以及订约机构认为合适的任何其他竞争性招标程序。 这就是为什么，一旦法案颁布明年，企业可能不得不振作起来，做比以往更多的繁重工作。如果没有更强有力的立法行动，这将是维持高采购标准的唯一途径，从而防止再次发生Carillion风格的丑闻。 如果这听起来相当放任， 那是因为它是。为了防止滥用，政府只是在更新透明度准则，并将奖励过程转变为数字平台形式-这个想法已经存在了十多年。因此,将要求订约当局在流程的各个阶段发布通知,包括关于供应商相对于KPI的表现的信息;任何付款。 詹姆斯·萨顿Raconteur副报告编辑 P A R T NE R S HI P S 加强供应商关系的五种方法 在不断上涨的价格和持续的不确定性中，建立信任是许多采购团队的游戏名称。最好的方法是什么？ 3.在信任管理中创建C-suite角色 招聘:首席信托官正在公司董事会中出现。一小部分(6.1%)的组织已经任命了首席信托官，或者计划在明年之前任命首席信托官， 利用信任作为抵御不稳定和业务中断的堡垒的概念越来越多地反映在高级 Olivia Gagan 4.进行刷新价值交换 已成为一个高度优先的关系，在supper-plier。 在商业世界中，信任通常会感到无形且难以定义。即便如此， I 在没有先例的情况下，通过明确的合同，灵活的付款条件和强有力的沟通建立信任应该是直截了当的。对于现有的业务供应商关系，经过多年的合作，一连串的价格上涨或交易条款的意外变化可能会迅速恶化关系和/或削弱信任。 德勤在2022年底对供应链高管进行的一项调查发现，44%的人预计该系统将在两年内遭受另一次重大冲击。考虑到这一风险，61%的受访者表示，他