未来十五个供应链工作（英）

15 个供应链未来的工作关于推动供应链运营智能转型的新兴角色的 de fi Nitive 指南得到你想要的未来 TABLE OFCONTENTS拥抱新的供应链范式03赋予人民权力推动转型04改变时代05技术革命11可持续性级联17人是供应链的未来232未来的 15 个供应链工作 毫无疑问 ， 人 ， 流程和技术构成了每个成功企业的基石。其中 ， 最大的因素 - 我们可能会认为 - 是人。人们概念化和运行我们的流程 ， 构建和实施我们的技术 ， 并以响应甚至预测客户行为的方式为客户推动成果。为了想象我们业务的未来 ， 我们需要首先考虑我们员工的未来。我们将在 5 年或 10 年内雇用谁 ？ 我们如何将新的和现有的中断转化为我们员工的机会 ？对于供应链来说，这一点可以说从未像今天这样重要。全球大流行、经济衰退和地缘政治动荡的挑战凸显了在供应链中建立韧性的必要性。最重要的是，大多数 （ 如果不是全部 ） 大型企业需要解决和遵守严格的可持续发展目标 - 供应链是减少二氧化碳排放的最重要因素之一。但是随着客户群的地理分布的增长 ， 供应线变得更长 ， 支持技术也在发展 ， 因此理清和缓和这种复杂性的任务变得更加困难。特别是在他们需要为短暂和经常变幻莫测的消费者服务的环境中。在过去的几年中 ， 企业不得不跟随亚马逊和其他数字原住民的脚步 ， 通过自动化大量供应链功能来保持相关性。但是 ， 这项技术已经被证明是多余的。真正聪明的崛起技术促使许多供应链领导者采取行动 ， 重新构想其行业 ， 并创建敏捷 ， 高效的供应链。人工智能 （ AI ） ， 物联网 （ IoT ） 和区块链正在改变供应服务的想象和交付方式。 metaverse 将走得更远 ， 完全改变消费者 ， 生产者和中介机构与供应链的互动方式 ， 从而带来更充实的客户体验和更高的忠诚度。这些挑战已经证明了任何组织。 CapgeminiResearchInstitute (CRI) 最近的一份报告调查了 1, 000 个组织 ， 这些组织涉及跨消费品、零售、制造和生命科学行业。该报告统计了一半 (54%)在过去的几年中 ， 只有 27 ％ 的人实现了最终到最终的转换。国 外 优 先 ， 很 少 有 20% 的 组 织 被 预 先 装 备 到 handletenewsupplychainreality 。对于凯捷和我们的客户来说 ， 人才依然存在全球供应链创新和转型的中流砥柱。最终 ， 我们和我们拥有的人一样好。为了理解未来在供应链中 ， 我们需要同时确定哪些技能和职位在未来至关重要。Dharmendra Patwardhan,凯捷智能供应链运营实践全球主管3未来的 15 个供应链工作拥抱新供应链范式 人民奖励驱动转换现代供应链面临的挑战无法通过快速解决方案来解决。需要的是一个完整的彻底改革我们处理供应链运营的方式。幸运的是 ， 我们有一张王牌: 我们的员工。他们是真正的冠军 ， 他们将引领挑战新的和改进的供应链现实。但是这个新的现实会是什么样子 ？ 我们通过个人分析 ， 主题专家讨论 ， 来自更广泛的智能行业社区的众包以及领先的分析师报告进行了广泛的研究 ， 以描绘未来的情况。做好准备 ， 因为供应链中的工作性质将在未来几年内发生巨大变化。我们已经确定了一系列新角色 ， 这些角色将在三个广泛的领域中出现 ， 从而塑造行业的未来 ：•应对我们不断变化的时代的挑战•利用技术革命的可能性•满足并超越法规和客户对可持续性级联的期望。传统的业务角色和技能足以在不断发展的供应链管理的景观。今天和未来 ， 具有新思想和当我们进入数字化和负责任的供应链管理的新时代时 ， 商业领导者必须重新评估他们的人才库 ， 以适应未来的需要。这就是本权威指南的用武之地。我们在这里向您展示如何赋予员工新的和令人兴奋的角色 ， 不仅在您的供应链中 ， 而且在您的整个组织中 ， 推动数字化转型并释放增强的成果。我们将深入研究宏观经济的影响 ， 技术的进步 ， 和环境因素 ， 将塑造我们做生意的方式在未来 15 年。我们将探索关键的角色 ， 这将是你的成功在这个快速变化的景观。所以 ， 如果你准备好让你的组织更上一层楼 ， 为明天的挑战做好准备 ， 那就要注意了。这就是未来的开始。4未来的 15 个供应链工作 CHANGING时间世界在变化，供应链也在变化。商品短缺，能源成本增加和供应链瓶颈为组织导航创造了新的范式。此外，宏观经济和地缘政治不稳定，特定行业趋势以及消费者行为的持续变化正在改变组织规划未来和管理成本基础的方式，同时也在努力实现弹性和可持续性。我们的研究发现 ， 45% 的组织表示 ， 他们的供应链成本基础在过去三年中有所增加 ， 以适应不断变化的改进需求弹性、可持续性和以客户为中心。然而 ， 近 35% 的组织发现平衡这些目标具有挑战性 ， 只有一小部分组织认为自己有能力处理新的范式。为了应对这些挑战 ， 组织需要创建新的角色来评估这些变化的潜在影响 ， 并减轻供应链中合作伙伴和客户的影响。5未来的 15 个供应链工作 Supply厨师在一个变化是唯一不变的世界里 ， 供应总厨的角色从未如此重要。随着拥有比以往任何时候都更多权力的供应商减少 ， 以及对可持续性的需求达到历史最高水平 ， 这一角色对于确保供应链保持稳定和可持续发展至关重要。The Supply Chef, will be responsible for maintaining a portfolio of alternative and sustainable suppliers, upordinate as needed to keep with the latest product line "recipies". This individual will be the master of supplier qualification and ceration, ensure that all这是一个动态的角色 ， 需要对采购策略、成本管理和碳减少足迹供应总厨将负责制定和执行采购策略 ， 以确保高质量的产品 ， 具有成本效益的价格和低碳足迹。直接向首席采购官汇报 ， 这个人将是采购团队的重要成员。理想情况下 ， 对可持续性充满热情 ， 具有管理复杂供应链的才能 ， 并且在快节奏的环境中蓬勃发展的人将是理想的选择。6未来的 15 个供应链工作 中断Director在当今瞬息万变的世界中 ， 中断已成为常态 ， 对中断总监的需求比以往任何时候都更加重要。这个职位要求战略领导者能够对可能出现的任何中断做出快速有效的反应 ， 无论是全球大流行 ， 政治变化 ， 能源危机还是经济衰退。中断主管必须具备特殊的解决问题的能力和对供应链生态系统的深刻理解。他们将使用假设分析和情景规划来确保供应链准备好应对未来的任何挑战。这包括在危机计划中确定关键服务水平 ， 并在系统中建立冗余以保证交付。为此 ， 中断总监将制定并执行全面的供应链危机管理计划。该计划将概述应对关键供应链中断的程序 ， 并为危机管理团队提供战略指导。中断总监将负责密切监测供应链中断的影响 ， 并根据需要调整策略 ， 以确保连续性和降低风险。这个关键角色既具有挑战性 ， 又有回报。中断总监有机会通过确保保持业务运行的基本供应链功能的弹性来产生重大影响。7未来的 15 个供应链工作 效率低下建筑师随着世界变得越来越不可预测 ， 降低风险和增强基本供应链功能的弹性对于确保持续成功至关重要。为了实现这一目标 ， 组织需要一个效率低下的架构师 ， 他可以与中断总监合作 ， 在系统中建立冗余 ， 并保证在危机期间提供关键服务级别。低效率架构师是一个战略角色，涉及对供应链运营进行全面分析，以确定风险最高和效率低下的领域。通过分析关键绩效指标，他们可以识别供应链中的低效率和瓶颈，并实施流程改进计划，以简化运营，降低成本并提高整体效率。作为其角色的一部分 ， 低效率建筑师还将与供应总厨密切合作 ， 以减轻风险并确保供应的连续性。通过确定替代和可持续的供应商 ， 他们可以在系统中建立冗余 ， 并最大程度地减少供应链中断的影响。从本质上讲 ， 效率低下的架构师负责创建一个更高效 ， 更有弹性的供应链 ， 可以承受中断并继续满足不断变化的业务需求。它们是流程改进背后的驱动力 ， 可以降低风险并确保供应的连续性 ， 使其成为任何组织供应链管理团队的关键部分。8未来的 15 个供应链工作 量身定制的头部供应链消费产品的世界在不断发展 ， 个性化产品正在成为新的常态。为了满足这些不断变化的需求 ， 供应链必须采取一种新的方法。这就是定制供应链的负责人进来的地方。作为这一关键职能的领导者 ， 定制供应链负责人将负责监督整个供应链的运营和战略 ， 以确保其领先于消费者需求。他们将与产品设计 ， 工程和采购团队密切合作 ， 以了解客户需求并开发满足这些需求的定制产品。在这个角色中 ， 定制供应链的负责人将制定和实施优化供应的战略chain for custom - made products, including identification and addressing benchallenges, improving lead times, and cutting costs. They would oversee raw material approves for the manufacture of custom - made产品 ， 确保供应链得到优化 ， 以满足每个客户的独特需求。量身定制供应链的负责人需要是一个战略思考者 ， 对供应链运营有深刻的理解 ， 对满足客户需求有热情。他们将与跨职能团队密切合作 ， 以确保供应链的设计满足消费产品行业不断变化的需求。9未来的 15 个供应链工作 超级电网英雄想象一下这样一个世界 ， 供应链就像一台运转良好的机器 ， 一切都完美地和谐运转。这就是超级电网英雄想要创造的世界。顾名思义 ， 超级电网英雄是超级电网生态系统新趋势的拥护者 ， 这些生态系统将彻底改变供应链格局。这是一个需要战略和有远见的领导者的角色 ， 他可以与竞争对手和物流业务进行协调和协作 ， 以创建更加互联的运输和通信网络。通过这样做 ， 他们可以降低运营风险 ， 优化履行 ， 并增加脱碳 - 同时将整个行业提升到新的高度。Supergrid Hero 具有长期前景 ， 专注于识别新的实践和全球关系 ， 使整个业务受益。他们与供应链行业的竞争对手和政府实体密切合作 ， 以应对共同的挑战 ， 监管变化和机遇。简而言之 ， Supergrid Hero 就是维护关系和合作以共同取得成功。1015 个供应 C AIN 工作的未来 THE TECH革命供应链世界正处于一场技术革命之中 ， 成为其中的一部分是一个激动人心的时刻。人工智能是这场表演的明星 ， 但还有许多其他令人难以置信的技术有望彻底改变我们的存储 ， 预测 ，想想量子计算、元逆、机器人和无人机 — — 这些尖端创新将改变供应链游戏。这些技术提供了丰富的好处 ， 包括深刻的效率和流程改进 ， 这将帮助组织跟上不断变化的客户行为和期望。事实上 ， 根据 Salesforce 的研究 ， 高达 66% 的消费者希望组织提供满足他们个人需求的个性化体验。虽然自动化可能会让一些传统的基于任务的角色失去工作 ， 但重要的是要记住 ， 新技术也会创造新的就业机会。随着自动化自身的建立和其他技术的加入 ， 新的角色将会出现。不幸的是 ， 我们的研究表明 ， 大多数组织都没有能力提供消费者渴望的超个性化的实时客户体验。随着在线购买量的快速增长 ， 这可能会给许多组织带来灾难。令人震惊的是 ， 只有 16% 的组织准备好应对即将到来的需求冲击。为了迎接挑战 ， 组织需要新一代的供应链专业人士。这些专业人士必须适应人工智能等尖端技术 ，通过采用这些工具 ， 组织可以提高效率并专注于增值方面 ， 例如客户互动 ， 分析和决策。但这不仅仅